Добавлено: 23 марта 2022
Просмотров: 103

Проект по развитию культуры проектной деятельности – кейс «Транснефтьэнерго»

Компания «Транснефтьэнерго» реализовала Проект по развитию культуры проектной деятельности для вовлечения сотрудников, а также для создания прозрачной, эффективной системы оценки проектов и интуитивно понятной методологии самой проектной деятельности. Задача – синхронизировать достижение общей цели компании с персональными целями каждого сотрудника, совершить переход от компании «одного заказчика» к работе с внешними клиентами.

Проект претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2022.

Текстовая версия видеоматериала:

Емельянов Сергей, генеральный директор:

– Меня зовут Емельянов Сергей. Я представляю проект «Повышение мотивации сотрудников в проектной деятельности».

Наш проект заключался в том, чтобы повысить вовлеченность сотрудников в изменении компании, изменении процессов, продуктов и внутреннего климата в коллективе. Суть проекта – создать внутренних лидеров, на которых будет ориентироваться все общество. И все общество будет понимать, за что компания благодарит и поощряет.

Компании нудно было увязать те сигналы, которые идут в компанию, положительные и отрицательные риски, связать их с мотивацией сотрудников.

Проект начинался у нас со сбора полезных инициатив, после чего мы смогли разобраться в том, что все инициативы разные. И вся цель стояла в том, как эту идею донести до конца и сделать ее интересной, и не растерять те классные мысли в начале проекта.

Мы решили сделать обычный подъем инициатив, полезных: что мешает человеку работать, что человеку должно помогать работать. И для этого мы перешли от просто сбора идей к проектной деятельности, когда мы собирали кроссфункциональную команду из разных специалистов, и эти специалисты должны были договориться о том, как реализовать быстрее и как сделать это эффективнее, чтобы от идеи до ее реализации не расплескалась сама суть.

Результаты проекта нас самих впечатлили. Мы не ожидали такого результата, не ожидали такого резонанса. Стали примером для общей масштабной компании в 120 тысяч человек как компания, реализовавшая новые практики улучшения, совершенствования производственной деятельности. Наш пример стал примером для всей большой организации.

Кроме того, мы, конечно, повысили вовлеченность, мы повысили выручку от внешних клиентов, мы создали классный внутренний климат в коллективе. И все люди стали счастливые и довольные.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Транснефтьэнерго» создала рабочую саморазвивающуюся систему вовлечения и мотивации сотрудников

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2022. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->