Корпоративная целевая программа «Потенциал АЛРОСА» направлена на выявление, обучение и развитие молодых специалистов с высоким потенциалом в сфере управления инженерными проектами. В результате компания ожидает производственные инициативы и предложения, как усовершенствовать основное производство (акселератор идей), учитывая стратегию Группы «АЛРОСА».

Идеи, признанные экспертной комиссией лучшими, принимаются к реализации, а их авторы попадают в автоматизированный рейтинг (кадровый резерв) перспективных специалистов для выстраивания дальнейшей траектории своего профессионального развития и движения по карьерной лестнице.

Программа «Потенциал АЛРОСА» претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2021 . Партнер номинации — Группа компаний «ЕВМ».

Программа поддержки прорывных идей «Потенциал АЛРОСА»

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Наталия Петухова, начальник Центра подбора и развития персонала АК «АЛРОСА» (ПАО):

– Корпоративная программа «Потенциал АЛРОСА» – это уникальный проект. Это не просто программа развития молодых специалистов.

На первом этапе молодые специалисты приходят в программу с идеей. Эти идеи проходят через некий этап защиты, то есть есть большая комиссия, которая состоит из топ-менеджмента компании, которая оценивает эти идеи на применимость их, инновационность их, значимость для компании «АЛРОСА». И потом, после защиты этих идей, некоторые из них становятся проектами.

Особенности проекта

В чем ценность и уникальность именно этой программы? У нас есть, во-первых, возможность выявить хороших, качественных молодых специалистов, которые нацелены на собственное развитие и на развитие компании.

Вовлечение топ-руководства. У нас еще происходит такое очень хорошее взаимодействие нового взгляда с опытом, который есть у топ-менеджеров. Таким образом, молодые специалисты обогащаются этим опытом и знаниями от топ-менеджмента и по-новому смотрят на какие-то свои идеи, а топ-менеджеры сами меняют свои взгляды, потому что иногда за рамками опыта ты уже не видишь новых возможностей, которые предоставляет тебе новый цифровой мир.

Результаты проекта

Программа стартовала в 2018 году. Мы получили 375 заявок на участие в этой программе. И за эти 3 года мы обучили 144 молодых специалиста в нашей компании. Мы действительно гордимся тем, что 75% выпускников программы «Потенциал АЛРОСА» уже получили либо вертикальное, либо горизонтальное назначение, то есть они растут.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Потенциал АЛРОСА»: программа поддержки прорывных идей

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?
Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.