Как определить хорошего PR -менеджера по почерку? На какие детали стоит обратить внимание? Рассказывает Анастасия Лешукова , эксперт-графолог, представитель Института Графоанализа Инессы Гольдберг.

Почерк PR-менеджера

Текстовая версия видеоматериала:

PR-менеджер, что нужно для того, чтобы хорошо выполнять задачи в рамках его компетенций? Во-первых, коммуникабельность, должна быть развитая социальная направленность, социальная активность, общительность, обаяние. Безусловно, в отличие от приземленного, консервативного менеджера по продажам в производственных компаниях, PR-менеджер должен обладать творческим началом развитой импровизационной жилкой, умением быстро сориентироваться, широким кругозором. Плюс немаловажен эстетический вкус.

Что мы здесь увидим в почерке? Во-первых, это почерк с явным, с очень заветным движением. Это такой живой почерк, в чем-то небрежный, продвигающийся вправо, динамичный, прогрессирующий. Должно создаваться ощущение, что человек быстро писал, будто немножко спешил куда-то. При этом почерк будет обтекаемый, с гирляндной, округлой формой. Гирляндная форма, это такое хватательное движение, такая чашечка.

Это естественное движение, искреннее, и оно как правило свойственно эмоциональным людям. Здесь мы так же увидим не мелкий размер, а размер средней зоны букв, например, буквы «о», «а», он будет на 3-4 миллиметра и выше. Щедрое заполнение листа, то есть человек не ютится где-то в уголочке скромненько, а весь лист он активно, открыто занимает, но всё-таки без перебора. Не должно быть такого, что все от кромки до кромки записано, что вздохнуть негде. Очень хорошо, если мы в конце слов увидим снижение размера букв, это способность. Необязательно везде в каждом слове, но местами. Это способность где-то немножко уйти в себя, послушать другого человека, способность пойти на компромисс, такая вариативность, живость. В почерке будет заметна живая вариативность, с сохранением своего стиля, с сохранением такой, пусть и не обязательно супер индивидуальной формой, но, тем не менее, она не будет шаблонной, школьной формой. Она должна быть более легкая, с нитеобразными лёгкими связочками, как бы дышащая такая.

Я понимаю, что это профессиональный жаргон. Но я хочу передать образами какое ощущение должно возникать от почерка. Всё-таки для человека пусть и PR-менеджера, это не совсем творчески уходящий куда-то в астрал человек, это человек, который должен работать с людьми в системе, должен уметь подстраиваться под них, в том числе по части планов. Я не говорю про режим, но хотя бы какие-то нормативы он должен соблюдать. И в почерке должна оставаться нормативность приемлемая, хотя бы буквы должны быть похожи на стандарт, и относительная ясность на листе должна оставаться. Чтобы это не превращалось в полный хаос, поток эмоций. Наверное, на этом всё.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.