Добавлено: 28 марта 2021
Просмотров: 83

Ростелеком запустил комплекс мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года

Проект включает в себя: перевод сотрудников в дистанционный формат работы, сохранение эффективности работы сотрудников и высокого уровня их вовлеченности. В рамках проекта созданы инструменты для оценки эффективности и продуктивности работы команд. Компания обеспечила сотрудников необходимыми инструментами и ресурсами, в том числе средствами индивидуальной защиты. Проведено более 300 мероприятий и проектов, участниками которых стали более 90% сотрудников компании.

Кейс «Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года» компании Ростелеком претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021

 

Текстовая версия видеоматериала:

 

Несколько слов о проекте

 

Наталья Вялкина, директор по внутренним коммуникациям «Ростелеком»:

 

– Как в любых кризисах, кризис можно воспринимать как возможности. И на самом деле пандемия 2020 года во многом открыла возможности для нашей компании, потому что об удаленке мы уже думали давно, и даже в 2020 году хотели пилотировать эти форматы. Но пандемия заставила нас это сделать несколько быстрее и активнее.

 

За две недели мы перевели 60 тысяч сотрудников в удаленный формат работы, и порядка 80 тысяч продолжили работать в штатном режиме. Для того чтобы не потерять энергию, для того чтобы работа происходила так же эффективно, мы запустили ряд инициатив.                               

 

Особенности проекта

 

В первую очередь, мы перестроили IT-инфраструктуру. Мы, во-первых, обеспечили всех средствами удаленной работы. Потом, мы создали систему мониторинга эффективности на этой удаленной работе. Безусловно, мы работали с энергией команды, и запустили ряд инициатив в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры. Это и онлайн-мероприятия, это пульс-опросы. Приятно, наверное, отметить, что по итогам этих пульс-опросов более 80% наших сотрудников были довольны тем, как организована работа компании в такой непростой период.

 

Сейчас мы готовимся перейти в гибридный режим работы.                                                 

 

Результаты проекта

 

По результатам бизнеса мы увидели, что это действительно эффективно, потому что, если смотреть на результаты работы нашей компании в 2020 году, то и финансовые, и операционные показатели оказались на высоком уровне и даже превысили показатели 2019 года.   


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года – кейс компании «Ростелеком»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->