Добавлено: 28 февраля 2021
Просмотров: 252

СКБ Контур создал гибкую модель управления фондом оплаты труда

СКБ Контур изменил процесс планирования фонда оплаты труда и его использования в течение года. От планирования ставок компания перешла к прогнозированию доли ФОТ в выручке в разрезе продуктов/подразделений. 

Цель проекта — создать гибкую модель управления фондом оплаты труда, которая позволит своевременно, быстро и легко принимать решения об изменении численности персонала и заработных плат сотрудников в рамках выделенного бюджета.

Проект «Управление ФОТ» претендует на победу в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR 2021.

Текстовая версия видеоматериала:

Филатов Евгений Юрьевич, генеральный директор:

– «Контур» – IT-компания. Мы разрабатываем программное обеспечение, и наш главный актив – это люди. Поэтому статья расходов на оплату труда – это основная статья. Ей очень важно правильно распоряжаться. Поэтому в прошлом году мы запустили проект «Управление ФОТ». А в чем его суть – кратко расскажут ведущие руководители компании.

Исмагилов Тимур Асхатович, финансовый директор:

– Планирование ФОТ на основе численности всегда отнимало у нас массу времени. При этом план по вакансиям у нас утрачивал свою актуальность практически сразу после его утверждения. Переход на управление по доле ФОТ в выручке позволил существенно сократить трудозатраты на все процессы, связанные с администрированием.

Скользкова Светлана Федоровна, руководитель управления по работе с персоналом:

– Раньше бюджет на найм сотрудников можно было использовать только на найм сотрудников. Аналогично было с премиями и пересмотром зарплат. Сейчас я могу достаточно гибко распоряжаться бюджетом в зависимости от задач.

Стрельникова Светлана Евгеньевна, директор Департамента общих служб – заместитель генерального директора:

– Раньше, прежде чем принять кого-то на работу или пересмотреть сотрудникам зарплату, я должна была сделать запрос экономистам, чтобы они мне рассказали, чем мне это грозит. Сейчас я могу получить данную информацию не только на текущий, но даже и на следующий год в отчете, который обновляется ежедневно и потому содержит исключительно актуальную информацию.

Филатов Евгений Юрьевич, генеральный директор:

– До внедрения системы мы управляли оплатой труда без учета того, сколько мы реально зарабатываем. Сейчас ФОТ привязан к фактической выручке, и я уверен в финансовой стабильности компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - В СКБ Контур изменили процесс планирования и управления ФОТ

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.

Читать далее
Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->