Публикации https://hr-tv.ru Mon, 30 Nov 2020 23:08:12 +0300 https://hr-tv.ru/themes/hr-tv-new/images/logo100.png https://hr-tv.ru/themes/hr-tv-new/images/square_logo.png <![CDATA[Предновогодние Пряники]]>
]]>
 

Короткий сценарий   корпоративного онлайн-мероприятия , который позволит завершить этот невероятный год на позитиве и зарядиться энергией на следующий год.   

Удобный, компактный и с возможностью оформить в своем стиле. :)  

Подробности по ссылке >>>

]]>
<![CDATA[Пять мировых постковидных трендов в HR и найме]]>
После пандемии тенденции на рынке управления человеческим капиталом изменятся, поэтому необходимо проявлять гибкость и быстро подстраиваться под новые реалии]]>
1. Некоторые сотрудники, которые раньше работали в офисе, теперь будут работать удаленно всегда. Работа дома была распространена и до пандемии, однако некоторые всё же относились к ней с опаской. Сейчас это стало требованием безопасности. И как показывает практика, некоторые на удалёнке стали лишь эффективнее.

К примеру, сотрудники Netflix, Microsoft, Shopify и Fujitsu продолжат работать удаленно еще долгое время. Опрос, проведенный в апреле 2020 года, показал, что после Ковида-19 более 74% руководителей переведут не менее 5% своих сотрудников на постоянную удаленку.

2. Компании будут больше инвестировать в переподготовку сотрудников. Новые технологии и искусственный интеллект еще и ранее требовали от сотрудников владения новыми навыками, чтобы оставаться конкурентоспособными. Но сейчас это стало еще важнее. Трудные времена требуют глобальных изменений. Например, во время эпидемии лихорадки Эболы в Западной Африке водители грузовиков очень быстро научились управлять экскаваторами. А цифровые навыки в новом мире станут особенно необходимы.

3. Найм иностранных работников может быть более длительным. Это связано с тем, что зачастую приходится обрабатывать визы и официально трудоустраивать новых лиц, а в постковидном пространстве любая международная волокита длится дольше. Например, власти Ирландии решили, что приоритет в разрешении на работу имеют медицинские работники. Соискателям других профилей нужно будет ждать намного дольше.

4. Гибкий график. Помимо довольно свободного домашнего графика, сотрудников ожидает тенденция к уменьшению длительности рабочей недели – она может стать четырехдневной. Например, премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн недавно выступила в поддержку идеи короткой рабочей недели, обосновывая это тем, что так будет более эффективно развиваться внутренний туризм. Другие считают, что такой сдвиг поможет людям сбалансировать работу и личную жизнь. Когда сотрудники японского филиала Microsoft перешли на пробную четырехдневную рабочую неделю, их производительность выросла на 40% при прежнем уровне зарплаты.

5. Творческая мотивация удаленных сотрудников. Сотрудникам на удаленке особенно важно ощущать себя частью команды, ведь зачастую они работают в полном одиночестве. Пока офисный сотрудник может отмечать свой день рождения с коллегами, удалённым приходится довольствоваться поздравлениями по электронной почте.

Чтобы мотивировать их, требуются новые подходы. Например, одна компания провела виртуальную дегустацию вина и сыра, направив их сотрудникам на дом. А другая – в честь отменившегося из-за ковида фестиваля прислала по почте подарки: одеяло, воду, закуски и солнцезащитный крем.

После пандемии рабочие тенденции не останутся прежними, поэтому необходимо проявлять гибкость и быстро подстраиваться под новые реалии.

Оригинал статьи  — источник

Больше материалов, переведенных по заказу HR-tv.ru, доступно на corp.hr-tv.ru

Фото Unsplash

]]>
<![CDATA[Встреча с CEO «без галстуков» как мотивация сотрудников]]>
За счет открытого диалога можно вырастить из сотрудников команду приверженцев бренда, актив для внедрения изменений и просто людей, лично ориентированных на руководителя и преданных ему]]>
Изменения – один из серьезных факторов возникновения тревоги и неопределенности в современном цифровом мире. Те кардинальные перемены, которые произошли на рубеже тысячелетий, влияют все сильнее на состояние человечества.

Нам и раньше сложно было предсказывать события, а теперь горизонт бизнес-прогнозов и планов сократился до месяцев и даже недель. Возрастает ощущение неопределенности и неясности будущего, что вызывает тревогу, стресс и усталость у людей. Им сложно сфокусироваться на конкретных задачах, сознание отвлекается на тревожащие сигналы и информацию. В состоянии повышенной тревожности сложно быть продуктивным и собраться с силами, уверен Дмитрий Адушев, эксперт в области стратегического развития, управления и обучения персонала, директор макрорегиона «Москва» АО «Почта России» .

Депрессия – а она признана ВОЗ как заболевание, второе по значимости в индустриально развитых странах, –  становится все моложе. И от этого уже никуда невозможно скрыться, с этим важно научится работать и жить.

Роль лидера, не зависимо от того, какой пост он занимает в корпоративной иерархии, будет трансформироваться. Сейчас руководитель не знает всего – информация о рынке, клиентах и действиях конкурентов быстрее попадает в руки к рядовым сотрудникам, ведь они находятся в постоянном контакте с продуктом и клиентами, видят их реакции и понимают потребности. Любая задержка информационного потока при централизации принимаемых решений может быть пагубной – организация просто не успеет отреагировать, упуская возможности.

Успех команды уже не в голове руководителя, он находится в руках членов команды.

В настоящий момент CEO важно быть своего рода психологом и коучем для своей команды – людям жизненно необходима поддержка и внимание к себе и к своим нуждам. И они готовы сотрудничать с организацией, в культуре которой такие возможности.

Сегодня уже мало вовлечь персонал в цели компании по процедурам и правилам – наступает время личного участия руководителей всех уровней в формировании культуры открытости. Атмосферу эмоциональной близости можно создать, когда руководитель становится открытым и понятным для подчиненных. Именно ясность намерений дает чувство безопасности, тот островок спокойствия или уверенности, необходимый для мобилизации сил сотрудников для движения вперед.

Мы сейчас стоим перед надвигающейся революцией в управлении: «Бирюзовые организации» Фредерика Лалу, «Корпоративное племя» Даниэля Брауна, «Холократия» Брайена Робертсона – эти книги говорят о самом важном, о взаимодействии и поддержке людей в организации в цифровом мире VUCA. Меняется код лидерства, если выражаться в терминологии DISC: «красные» руководители из Доминирующего сектора должны измениться, наступает время руководителей из «зеленого» Поддерживающего сектора диаграммы У. Марстона. Это говорит о том, что диалог в командах цифрового мира также меняется.

Стать психологом и коучем для своей команды – в этом есть и чисто практический смысл.

Только общаясь с персоналом, мы можем влиять на мотивацию сотрудников. Если мы не слышим, что говорят люди, мы не можем понять их внутренний и скрытый от нас диалог. Мы не можем осознать их страхи и недоверие к нам и миру, не можем понять, на что они готовы, а что для них является неприемлемым.

Ведущие исследователи человеческого поведения сообщают, что примерно 77% наших мыслей являются негативными и контрпродуктивными, то есть работающими против нас. Мы можем сколько угодно закидывать их лозунгами через внутренние коммуникации, менять системы материальной мотивации, но все это будет иметь либо временный эффект, либо восприниматься как дополнительный стресс –своего рода «соковыжималка».

Известный американский ведущий, взявший интервью у огромного числа знаменитостей, Ларри Кинг сказал о важности диалога так: «Я ничего не узнаю, если буду говорить сам. Влиять на мотивацию сотрудников можно только через призму их внутренних убеждений и диалогов, а для этого есть только один способ – давать им возможность говорить. Слушая людей напрямую, мы можем увидеть боль – и снять ее, почувствовать сомнения – и развеять их, услышать предложение – и поддержать его».

Для сотрудника ценно и обратное открытие руководителя – ведь если управленец слушает, что ему говорят, значит, признает существование человека и его право на слово. Это внимание, о котором мы все мечтаем, ради которого мы, в сущности, и стараемся. Открытость руководителя вызывает эффект магнетизма, этот эффект также называют харизмой – то есть способностью влиять на мысли людей и формировать единое поле с окружающими. Только представьте: за счет открытого диалога можно вырастить из своих сотрудников команду приверженцев бренда, актив для внедрения изменений и просто людей, лично ориентированных на руководителя и преданных ему. Очень заманчиво для любого бизнеса.

Так с чего же начать?

1. Встречайтесь чаще с людьми. Понятно, что вы заняты! Но даже в лифте можно поговорить с персоналом. Подходите первым, будьте милы и открыты. Меняйте подходы – вместо того, чтобы говорить, спрашивайте. Что они думают о вашем продукте? Как им живется с новой системой материальной мотивации? Что в бизнес-процессах нелогично? И слушайте – наши люди не будут молчать, они обязательно скажут, что их волнует и что их тревожит.

2. Создавайте плановые встречи с сотрудниками, в кафе или фойе офиса, угостите их кофе или чаем, накормите вкусными «плюшками». Задайте рамки дискуссий списком важных вопросов для вас и организации. Одна голова хорошо, а две лучше. На моих завтраках с подчиненными родилась не одна замечательная идея о том, как повысить эффективность, подсказанная коллективным разумом. Это действительно удивительно, как рядовые сотрудники могут показать ситуацию с другой стороны и предложить решения вроде бы не решаемых вопросов.

3. Просите помощь и поддержку – вы CEO, сотрудники не откажут вам в дополнительных усилиях, свежем взгляде и возможности донести ваши слова коллегам. Отличный способ создать сарафанное радио и группу влияния на несколько уровней ниже в своей компании.

4. Не торопитесь, презентации и планерки подождут – сейчас очень важный момент, вы стараетесь понять, о чем думают, с чем живут люди, двигающие компанию вперед. Дайте им достаточно времени почувствовать вас, перед тем как скрыться в стеклянных лабиринтах офисных джунглей. Покажите им себя как умного и мудрого руководителя, слышащего их и старающегося их понять. Они это оценят.

5. Разъясняйте. Мы все слышим через призму внутреннего диалога, поэтому важно повторять, а также приводить аргументы и отсеивать позиции. Но с уважением – резкость тут излишня, она мгновенно убьет открытость диалога и превратит вашу встречу в обычную планерку. Вы услышите только формальный и малосодержательный доклад.

6. Слушайте, делайте выводы, проверяйте, анализируйте, фиксируйте информацию. И принимайте решения, возвращайтесь с ними к вашим сотрудникам – покажите, что вы не забыли эту встречу и их слова могут менять и компанию, и ваши подходы к управлению.

Фото Unsplash

]]>
<![CDATA[Превентивные меры: как сочетать дистанционку и кибербезопасность]]>
Апрель и май 2020 года стали рекордными по числу успешных кибератак: тогда большинство компаний перевели сотрудников на удаленку]]>
Переход на дистанционную работу был очень быстрым, но не всегда безопасным с точки зрения IT. Количество атак во втором квартале 2020 года увеличилось на 59% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом рекордными по числу успешных кибератак стали апрель и май. Как раз тогда большинство компаний перевели своих сотрудников на удаленку. Иван Дмитриев, директор по информационной безопасности TalentTech, делится лайфхаками, которые помогут команде научиться эффективно и без рисков работать на удаленке, а компаниям – правильно организовать этот процесс со своей стороны.

Удаленная работа повысила риски, связанные с информационной безопасностью.

Во-первых, это не был плановый осознанный перевод персонала на домашнюю работу, при котором можно было заранее продумать меры для обеспечения ИБ.

Во-вторых, во времена офисной жизни многие механизмы защиты от внешних цифровых угроз были встроены в корпоративную сеть, и сотрудникам не нужно было сильно вникать в их устройство. Теперь каждый домашний вайфай, сеть кафе/ресторана/коворкинга становится частью периметра.

По результатам исследования Всемирного экономического форума, теперь 98% людей по всему миру хотят работать удаленно. Такие гиганты как Google и Facebook разрешили своим командам работать из дома до лета 2021 года, а руководство Microsoft и Twitter пошло еще дальше и позволило некоторым группам работников больше никогда не посещать офис. 

Таким образом, вместе с сотрудниками на удаленку «ушли» и границы информационного периметра организации. Поэтому так важно пересмотреть подход к защите данных. Это поможет сделать ряд общих правил, соблюдая которые вы сократите риски и избежите утечки информации. 

Расскажите своим сотрудникам:

Важно регулярно напоминать команде о первых двух пунктах. Проводите короткие видеовстречи с сотрудниками, делайте еженедельные массовые рассылки в корпоративных мессенджерах. Доносите ценность вклада каждого сотрудника в защищенность бизнеса. Показывайте, насколько вы цените этот вклад.

Советы отделу кибербезопасности:

В 2021 году 55% руководителей по всему миру и 52% российских планируют увеличить расходы на кибербезопасность. Удаленка становится привычным форматом работы для компаний, поэтому лидеры рынков обращают внимание на развитие у своих сотрудников навыков цифровой гигиены и проводят мероприятия по повышению диджитал-грамотности команды.

Например, 85% сотрудников сети магазинов «Магнит» во время карантина перешли на дистанционку. Руководство компании грамотно воспользовалось этим временем и направило работу на усиление компетенций команды и развития базовых цифровых навыков, обучив ее основам кибербезопасности, владению статистическим аппаратом, Excel и навыкам удаленной коммуникации.

Отмечу, что 58% руководителей со всего мира и 56% из России не уверены в том, что бюджеты на кибербезопасность обеспечивают адекватный контроль над новыми технологиями. Безусловно, гарантировать, что выполнение прописанных правил защитит ваши данные, нельзя. Просто потому, что каждый день появляются все новые методы атак. Однако соблюдение правил инфобезопасности точно снизит вероятность будущих утечек.

Фото Unsplash

]]>
<![CDATA[ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ для бизнеса 2021]]>
]]>
 

25 – 27 ноября состоится  II  онлайн конференция коммуникаторов  ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ для бизнеса 2021 .   

Программа конференции включает три потока:   

Изменения коммуникаций   

Гибридные ВК  

Интранет . Перезагрузка.  

На конференции будут представлены  практические кейсы известных брендов, которые уже адаптировали Внутренние Коммуникации в условиях турбулентности и применили эффективные инструменты для удаленных сотрудников.  

Особенностью нашей конференции является ориентация на качественный  networking  и работу участников малых группах . Вас ждут насыщенные дискуссии, мастер –классы , разбор  проблематики, свежая  аналитика и тренды.    

 

При регистрации укажите  промокод  « 2VK05 »  и получите  скидку 5%  

Регистрируйтесь прямо сейчас >>>      

]]>
<![CDATA[Управляй и взаимойдествуй]]>
Аналитики HeadHunter выяснили у российских работодателей, какие навыки те считают важными в соискателях и как часто эти навыки на самом деле встречаются у кандидатов на собеседованиях]]>
Служба исследований HeadHunter выяснила у  работодателей, какие навыки те считают важными в соискателях и как часто эти навыки на самом деле встречаются у кандидатов на собеседованиях. Опрос провели среди порядка 100 представителей российских компаний с 3 по 11 ноября 2020.

Перечень навыков, которые предлоили работодателям для оценки, исследователи составили на основе прогноза востребованных навыков в 2020 году от экспертов Международного экономического форума в Давосе в 2008 году.  Все навыки получили среднюю оценку выше 5 по десятибалльной шкале.

Российские работодатели посчитали наиболее значимым навыком умение взаимодействовать с людьми — он получил почти 9 баллов из 10. Гибкость ума и клиентоориентированность делят между собой второе место с 8,5 баллами. Низшую строку (средний балл 5,7 ) занимает умение управлять людьми: работодатели посчитали, что он необходим скорее на управленческих позициях, а не всем.

Самый популярный навык из тех, что реально встречаются на собеседованиях, —  взаимодействие с людьми (3,3 балла из 5). Реже всего, по мнению работодателей, у соискателей встречается такой навык, как комплексное многоуровневое решение проблем (2,3 балла из 5).

Фото Unsplash

]]>
<![CDATA[Нас ждет кризис смысла работы]]>
На рынке труда в отрасли товаров и услуг массового спроса (FMCG) по итогам 2020 года спрос на специалистов снизится на 30-50%, прогнозируют аналитики]]>
На рынке труда в отрасли товаров и услуг массового спроса (Fast Moving Consumer Goods, FMCG) по итогам 2020 года спрос на специалистов снизится на 30-50% после пандемии коронавируса, прогнозируют аналитики ProPersonnel. Причиной тому стали санитарные ограничения, которые принудили  руководителей бизнеса внедрять дистанционные и роботизированные форматы продаж. При этом автоматизация повлияла на бэкофис разных предприятий.

По прогнозам экспертов, сокращение спроса затронет пять следующих профессий в FMCG:

1. Продавец-консультант

Согласно исследованию Всемирного экономического форума и профессиональной соцсети LinkedIn в 2013-2017 гг., продавец-консультант была самой быстро исчезающей профессией в сфере потребительских услуг еще до пандемии. Основная причина – развитие электронной коммерции, онлайн-продаж, расширение возможностей доставки. Выпадающим звеном в этой схеме стал продавец-консультант: больше нет необходимости в таких технических обязанностях (подобрать, показать, принести, унести товар). Теперь поиск товара зависит от качества веб-сервиса, понятности и лаконичности описаний товаров на сайтах. На мнение покупателя влияет не консультация продавца, а отзывы других покупателей. Аналитики предполагают, что эта тенденция особенно затронет ретейл, продажи технически простой продукции, одежды, особенно люксовых брендов, стройматериалов, книг. Возможно, в будущем продавцы-консультанты смогут использовать свои знания психологии потребностей покупателей в поддержке и формировании онлайн-продукта.

2. Кассир

Безналичный расчет и бесконтактная оплата упростили повседневные покупки и контроль личных расходов, автоматизированные кассы и пункты самообслуживания появились во многих сетях супермаркетов «Вкусвилл», «Магнит», «Ашан» и в ресторанах быстрого питания. В перспективе автоматизированные кассы смогут воспринимать голосовое управление, научатся идентифицировать документы клиента для продажи товаров с ограничениями по возрасту.

3. Бухгалтер и финансист начального уровня

Во время пандемии компании стремились сократить издержки, в том числе, за счет специалистов с рутинными и повторяющимися операциями. Для их замены иногда достаточно внедрения современного программного обеспечения и электронного документооборота. К тому же становится проще взаимодействовать с госуслугами, пенсионным фондом, соцстрахом, статистикой.

4. Менеджер по продажам

Развитие дистанционных технологий продаж повлияет на эту профессию, особенно в сфере услуг: туризм, недвижимость, консалтинг, образование. Удаленная связь с клиентом через видеоконференции, презентация продукта онлайн, в том числе с использованием технологий 3D-моделирования, виртуальной и дополненной реальности, использование онлайн-оплаты позволяют заметно сэкономить время эффективных менеджеров по продажам, увеличив поток клиентов.

В будущем менеджеров по продажам вытеснят технологии искусственного интеллекта и обработки больших данных, которые будут лучше анализировать потребности клиентов, выявлять реальных покупателей, быстрее аккумулировать и обрабатывать аналитику по потребителям, причем по таким признакам, которые человеку недоступны (анализ мимики лица, тона голоса покупателя).

5. Оператор колл-центра

Уже сегодня роботы применяются для обзвона в ходе маркетинговых, социологических исследований, в простых рекламных компаниях, холодных звонках. В этом году «Сбер» начал внедрять роботов для обработки входящих звонков в рамках клиентского сервиса. Со временем роботы будут становиться умнее и смогут заменять операторов колл-центра в сопровождении и обслуживании постоянных клиентов.

Впрочем, телефонные продажи полностью роботизированы будут не скоро, особенно если речь идет о сложном продукте или услугах – юридических, медицинских или инвестиционных консультациях. 

«В таких условиях HR-менеджерам нужно менять подходы к поиску и развитию сотрудников с новыми компетенциями. Имеющихся специалистов нужно будет переобучать и адаптировать к новым технологиям, к взаимодействию с машинами и роботами (около 28% бизнеса в FMCG уделяют этому внимание). В ближайшие годы мы столкнемся скорее не с кризисом занятости, а с кризисом смысла работы», – считает Татьяна Долякова, основатель агентства ProPersonnel.

Фото Unsplash

]]>
<![CDATA[Heineken протестировала технологии VR в обучении персонала]]>
В результате исследования, проведенном пивоваренным заводом, выяснилось, что идеальный вариант обучения – это комбинация двух форматов: VR и методического материала, причем когда сотрудник проходит обучение сначала в VR]]>
В результате исследования, проведенном пивоваренным заводом Heineken в Нижнем Новгороде, выяснилось, что идеальный вариант обучения – это комбинация двух форматов: VR и методического материала, причем когда сотрудник проходит обучение сначала в VR.

Исследование на пивоварне «Волга» проводилось по программе обучения навыкам первой медицинской помощи. В тестировании приняли участие 40 сотрудников разных возрастов, должностей и уровней цифровых компетенций. Это позволило зафиксировать восприятие информации разных категорий людей.

Для эксперимента был взят обучающий режим виртуальной симуляции в VR-тренажере «Первая помощь – перелом конечности. Механика проведения исследования подразумевала разделение участников на четыре группы. Первая училась с помощью текстовых материалов, вторая с помощью VR, третья использовала сначала методичку, а потом VR, а четвертая наоборот – обучалась сначала с помощью VR, а затем уже применяла текстовые материалы.

В итоге 84% сотрудников предпочли бы и дальше использовать технологию VR для обучения и вовсе не прибегать к очному формату.

«Перед нами стоял вопрос: можем ли мы пересмотреть традиционный способ обучения и предложить сотрудникам более интересный формат? Мы решили сравнить результативность корпоративного обучения с помощью VR-технологий и привычных методических материалов, а также выяснить уровень усвоения информации и готовность людей к восприятию нового формата»,— рассказала менеджер по охране труда, здоровья и окружающей среды, пивоварни «Волга» Екатерина Красная.

Фото Heineken

]]>
<![CDATA[Онлайн-корпоративы 2020]]>
Как вдохнуть вторую жизнь в формат, от которого все уже устали. Ведь праздничный корпоратив требует чего-то особенного, не просто очередного созвона в Zoom]]>
В непредсказуемых условиях пандемии почти половина российских компаний планирует проводить праздничные корпоративы онлайн. Многие офисы уже ставили эксперименты с вечеринками в Zoom для сотрудников. Но праздничный корпоратив требует чего-то особенного, не просто очередного созвона. Антон Зима, генеральный директор Advanza, р ассказывает, как организовать хороший онлайн-праздник для сотрудников.

В последнее время все больше сотрудников сомневались в самой идее проведения корпоративов. В прошлом году, например, опрос SuperJob показал, что 74% россиян предпочли бы денежную премию, а не новогодний праздник. Причем чаще всего бонус к зарплате выбирали респонденты в возрасте от 25 до 34 лет. Как оказалось, постоянные корпоративы, которые, к тому же, бывают платными, только раздражают миллениалов – многие не понимают, зачем общаться с коллегами в нерабочее время в таком формате.

Но это было до пандемии. Недавние исследования, наоборот, показывают, что именно миллениалы и зумеры, оказавшись в условиях самоизоляции, больше других поколений скучают по офису: они испытывают трудности из-за удаленной работы и не чувствуют связи с коллегами. Возможно, именно корпоратив поможет им справиться с одиночеством.

Специалисты  сходятся во мнении: несмотря ни на что, корпоратив – хороший HR-инструмент. Он повышает лояльность сотрудников, помогает новичкам адаптироваться и раскрывает команду с новой стороны. Кроме того, в крупных компаниях эффектные корпоративы могут служить имиджевым инструментом и работать на бренд компании. Так что не спешите отказываться от традиций – в них просто надо вдохнуть новую жизнь. 

В 2020 году мы увидели, что онлайн-мероприятия могут быть нескучными и приносить не меньше пользы для бизнеса, чем классические ивенты. Создатели видеоигры Fortnite быстро воспользовались ситуацией и еще с апреля начали проводить внутри игры настоящие концерты с известными музыкантами. Например, онлайн-концерт «Astronomical» с Трэвисом Скоттом собрал 12,3 миллиона пользователей – на тот момент рекорд посещаемости платформы.

В онлайн мигрировали и бизнес-мероприятия: совещания, саммиты и конференции. Например, технологическая выставка Webit превратилась в инновационную онлайн-платформу, где регулярно проходят три виртуальных саммита в неделю. Некоторые компании не просто перевели сотрудников на удаленную работу, а организовали рабочее пространство на платформах для виртуальных мероприятий. В виртуальной среде можно общаться с коллегами, совместно просматривать презентации, участвовать в планерках и обмениваться документами. Так что онлайн-формат в этом году только доказал свою эффективность.

1. Определитесь с площадкой

Выбирайте онлайн-площадку в зависимости от количества участников и формата события. Первое, что приходит на ум – Zoom, уже знакомый и удобный всем вариант. Однако придется проявить фантазию, чтобы освежить уже надоевшие видеозвонки. Подумайте, хватит ли вам креативных идей для такого корпоратива? Кроме того, при большом количестве участников возможны проблемы с подключением. Плюсы этой площадки: доступность, знакомый всем интерфейс.

Если вы планируете провести масштабный и по-настоящему креативный корпоратив, рекомендуем обратить внимание на специализированные платформы, которые позволяют организовать ивент в виртуальном пространстве и по вовлеченности могут соревноваться с видеоиграми. Здесь вы можете брендировать свою площадку: сделать виртуальную модель вашего офиса, добавить переговорные комнаты и даже кофе-машину.

На некоторых платформах (например, Areena Virtual Space или Digital Side) участники ивента выбирают индивидуального анимированного персонажа – с их помощью можно общаться друг с другом и играть в мини-игры. Плюсы таких площадок: возможность полного погружения в атмосферу офиса даже на удаленке, живое общение с коллегами и доступность пространства в любое время для проведения встреч, мероприятий или просто для социализации сотрудников. К платформе может одновременно подключиться несколько тысяч человек.

2. Обсудите опыт изоляции с коллегами.

Онлайн-корпоратив поможет ощутить себя членами одной команды, снять напряжение, почувствовать дружеское плечо коллег и поделиться опытом.

Например, ведущий с иронией может рассказывать о собственном опыте, предлагая участникам узнать в этом себя и посмеяться над пережитым. Участники корпоратива приглашаются к обсуждению и делятся своим опытом и чувствами.

3. Добавьте игры

Развлечения помогут быстро забыть о рабочих буднях и взбодрят всех участников. За прошедшие месяцы появилось много новых приложений, а старые, уже позабытые игры, кажется, обрели второе дыхание. Кстати, если вы выбрали в качестве площадки виртуальную платформу, то там уже есть встроенные инструменты для развлечений. 

Among Us 

Нашумевшая онлайн-игра, своими правилами напоминающая всем знакомую «Мафию». Приложение Among Us в общей сложности скачали более 100 миллионов раз и обсуждает, кажется, весь интернет. Игра идеально подойдет для небольшого коллектива (или отдела компании) до десяти человек. Участники оказываются на космическом корабле и должны выяснить, кто из них – предатель. При этом игроки не только ищут самозванца, но и выполняют  мини-задания, чтобы починить корабль.

Cards Against Humanity

Популярная британская игра, известная в России под названием «Карты против всех». В каждом раунде игроки должны подобрать из нескольких вариантов самый смешной ответ на предложенный вопрос. Ведущий выбирает самый интересный вариант, его автор получает одно очко, а в следующем раунде ведущий сменяется. В русскоязычный аналог можно сыграть здесь, оригинальная английская версия по ссылке.

Drawful 2

Очень смешная игра для людей, которые не умеют рисовать. Каждый участник должен изобразить что-то необычное – например, «раздражающий голос». Затем другие игроки предполагают, что вы пытались сказать своим рисунком и пишут свои названия. Варианты, набравшие больше всего голосов, награждаются очками. Оригинальная английская игра  по ссылке,  здесь адаптированный вариант на русском языке. Участники рисуют, придумывают названия и голосуют с помощью смартфона, а на экране (которым можно поделиться по видеосвязи) транслируются чужие рисунки.

4. Организуйте коктейльную вечеринку

Под руководством ведущего (или специально приглашенного бармена) участники учатся готовить безалкогольные или слабоалкогольные коктейли. Интерактив кончается коктейльной мини-вечеринкой. Все необходимые ингредиенты доставляются сотрудникам домой накануне праздника.

5. Проведите тематическую викторину.

Тема вопросов может варьироваться в зависимости от специализации компании, например, история банковского дела, развитие технологий или медиа-тренды уходящего года. В игре два или три раунда с вопросами на эрудицию, интуицию и логику. Все сотрудники разбиваются на команды по 10 человек, получают идентичный набор вопросов разной степени сложности.

6.Устройте виртуальный маскарад

Возможности некоторых виртуальных платформ позволяют провести настоящий карнавал. На платформе Areena, например, участники могут не просто создать индивидуального персонажа, а проявить фантазию: придумать особенный образ и наряд. Темой маскарада может стать определенный фильм или популярный сериал.

В 2020 году каждый ощутил, как важно иметь возможность нормального человеческого общения – в том числе и с коллегами. Благодаря видеосвязи, платформам для совместной работы и групповым чатам нам было проще пережить месяцы самоизоляции. Настолько, что 41% россиян больше не хотят возвращаться в офис. Поэтому онлайн-режим вполне может стать нашей новой реальностью, а не просто странным периодом жизни. Что же будет с корпоративами? В ближайшее время время они точно мигрируют в онлайн.

По прогнозам экспертов период нестабильности продлится еще не менее двух лет, но уже сейчас мы понимаем, что наступает эра новых возможностей для виртуального общения. Онлайн-мероприятия (в том числе и корпоративы) – это не временная замена оффлайн-нетворкинга, а новые комфортные инструменты. Впереди нас ждет много мероприятий без ограничений по времени, количеству участников и креативу.

Фото Advanza, Unsplash

]]>
<![CDATA[Как и зачем развивать страницу бренда в соцсетях]]>
Если вы задумываетесь о том, чтобы развивать бренд в соцсетях, в первую очередь нужно определиться с целью, аудиторией и концепцией бренда]]>
По данным Mediascope, в среднем в день россияне проводят в интернете 174 минуты. И если посмотрим Топ-10 ресурсов с крупнейшей аудиторией, то увидим, что 5 из них – это социальные сети.  На первый взгляд, соцсети – это кладезь для поиска кандидатов и развития бренда работодателя. Но если углубиться, не всегда все так однозначно, считает Ирина Гусакова, директор по персоналу сети магазинов «Улыбка радуги» .

Привлечение новых сотрудников через соцсети хорошо работает, если вам нужно рассказать большому количеству людей о работе в вашей компании и привлечь широкую аудиторию. Причем в соцсетях это сделать значительно проще и дешевле, чем, скажем, по телевидению или в печатных СМИ.

К тому же соцсети вызывают у соискателей больше доверия. Как бы вы ни рекламировали свой бренд работодателя, всем хочется узнать: «а как оно там на самом деле?» Соцсети помогают ответить на этот вопрос через отзывы сотрудников, освещение рабочих моментов и жизни внутри компании, а также живые фотографии и селфи на рабочем месте. Часто соискатели могут даже задать вопрос сотрудникам напрямую.

В соцсетях удобно общаться с кандидатами: в личных сообщениях или обсуждениях.  Это более неформальное общение, особенно сейчас, когда у каждого есть смартфон. Возможность написать компании напрямую говорит об открытости для будущих сотрудников и укрепляет бренд. В том числе это помогает работать с негативом – гораздо проще разобраться в ситуации с конкретным человеком и исправиться, чем работать с анонимными отзывами на сторонних ресурсах.

Благодаря развитию инструментов для работы в соцсетях, есть возможность вовлечь как действующих, так и будущих сотрудников в жизнь компании. Для первых это возможность проявить себя, пообщаться и поиграть. Для вторых – это «примерка» жизни в компании еще до того, как они станут сотрудниками, как будто они не просто заглянули внутрь, но и зашли в гости. Это еще один способ на деле показать, какая обстановка у вас в коллективе и какие эмоции приносит работа.

Кого вы хотите привлекать? Что это за люди, в каких сетях и сообществах они состоят? Чем интересуются? Например, профессиональное сообщество больше на Facebook. В мегаполисах лучше работает Instagram, но у Вконтакте в России пока шире охват.

Когда вы поймете, до каких людей вы хотите дотянуться, вам будет ясно, где их искать. Главное, не думать, что соцсети – это удел молодежи. Вспомните, Вконтакте появился в 2006 году, и за время его появления аудитория уже «подросла»

2)      Определите стратегию продвижения

Если у вас уже есть концепция бренда работодателя – прекрасно, можно отталкиваться от нее. В противном случае нужно продумать, как вы будете позиционировать свою компанию. Какую ценность несет работа у вас, что сотрудники получают кроме «белая зарплата, полный соцпакет, дружный коллектив». Здесь придется побыть немного маркетологом и понять, чем именно можно привлечь нужную вам аудиторию и в какую ключевую идею это облечь.

3)      Определите, о чем вы будете рассказывать в соцсетях

Когда вы понимаете, кого, где и чем будете привлекать, появится вопрос: а что дальше делать? Картинки с котиками, цитаты и лайфхаки по жизни в этом случае не годятся. Нужен контент-план. Он тоже зависит от аудитории и вашей компании. Контент бывает информационным, вовлекающим, продающим, развлекательным. 

Отталкивайтесь от того, что будет интересно читать «вашим» людям и о чем вы сможете рассказать: в чем вы эксперты, что объединяет ваших людей, истории.

Важно помнить, что контент о работе отличается от контента о продукте (товарах, услугах компании и т.п.).

В аккаунте обязательно должны быть ваши люди, фотографии с обучения и мероприятий, советы сотрудников и их отзывы. Конкурсы и подарки тоже хорошо работают на привлечение и расположение аудитории к вашему бренду – главное, не увлекаться этим, чтобы интерес к вашей компании был основан не на подарках, а на реальном интересе.

4)      Решите, кто будет вести вашу страницу и какой бюджет у вас на это есть

Ведение корпоративных страниц в соцсетях – дело трудозатратное. Нет ничего печальнее, чем заброшенная корпоративная страница или страница, которая обновляется раз в месяц. Толку от таких страниц не будет.  Если у вас есть возможность вести их самостоятельно или договориться о помощи со стороны коллег из других отделов – прекрасно.

Но иногда эту работу имеет смысл отдать подрядчикам или нанять отдельного человека, который будет вести соцсети.

Также важно помнить, что просто создать страницу недостаточно – ее надо продвигать, то есть рассказать о ней другим пользователям. На это тоже нужно выделить отдельный бюджет.

Подведем итог.  Если вы задумываетесь о том, чтобы развивать бренд в соцсетях, в первую очередь нужно определиться с целью, аудиторией и концепцией бренда. Это как раз стратегическая часть.

Дальше, когда есть цель и понятно, в каком направлении двигаться, нужно решить, какую информацию вы сможете публиковать и составить контент-план. А также договориться, кто будет вести ваши страницы.

Фото Unsplash

]]>
-->