Публикации https://hr-tv.ru Tue, 28 Sep 2021 04:26:49 +0300 https://hr-tv.ru/themes/hr-tv-new/images/logo100.png https://hr-tv.ru/themes/hr-tv-new/images/square_logo.png <![CDATA[Определены лучшие провайдеры услуг в сфере управления персоналом]]>
27 сентября провайдеры услуг в сфере управления персоналом представили свои лучшие кейсы на премии и конференция WOW PRO, объединившей предпринимателей, топ-менеджмент, HR-специалистов и поставщиков услуг]]>
27 сентября провайдеры услуг в сфере управления персоналом представили свои лучшие кейсы на премии и конференция WOW PRO, объединившей предпринимателей, топ-менеджмент, HR-специалистов и поставщиков услуг в сфере управления персоналом.

В номинации High Performance лучший кейс по вовлечению и мотивации персонала представила компания WeConf. 

Лучший кейс по обучению сотрудников компании (номинация Level Up) был представлен компанией ЕВМ. 

В номинации Digital Solutions лучшим признано IT-решение от BetaOnline. 

А в номинации Save победу одержала платформа ПОНИМАЮ, представившая лучшее wellbeing-решение.

«Я смело могу сказать, что теперь у HR’ов есть площадка, где они смогут ближе познакомиться с провайдерами услуг, а те в свою очередь могут заявить о себе рынку на  площадке WOW PRO. Крайне ценной оказалась обратная связь, которую жюри давали номинантам. Думаю, что премия даст хороший стимул развития рынка провайдеров услуг», — говорит Гоар Ананян, основатель и директор WOW GROUP, организатора премии WOW PRO.

В премии приняли участие 15 компаний. Список номинаций и всех номинантов представлен на сайте премии: https://wowpro.info/ 

На площадке WOW PRO также были озвучены результаты исследования рынка провайдеров услуг в сфере управления персоналом на основе которого был составлен Всероссийский рейтинг.

Первые места в рейтинге заняли: 

На основе исследования была создана карта рынка. Всего в исследовании респондентами были названы 503 компании.

«Впервые в России составлена карта рынка провайдеров услуг в сфере управления персоналом. Полученные данные крайне важны для всех участников рынка. Теперь у HR’ов есть объективный рейтинг и понимание того, какие провайдеры являются основными игроками рынка», — говорит Гоар Ананян о рейтинге.

Подробно с результатами исследования и рейтингом можно ознакомиться на HR-tv.ru: https://hr-tv.ru/rating2021/  

Премия и исследование рынка провайдеров услуг в сфере управления персоналом проводятся HR-tv.ru и WOW GROUP. WOW GROUP — компания, которая занимается производством и дистрибуцией уникальных образовательных продуктов и контента по теме управления человеческим капиталом для международного бизнес-сообщества.

Фото WOW GROUP

]]>
<![CDATA[Бизнес-премия для провайдеров HR-услуг WOW PRO]]>
]]>
Бизнес-премия для провайдеров HR-услуг WOW PRO 

27 сентября 2021 года состоится первая бизнес-премия WOW PRO – мероприятие, которое объединит на одной площадке тех, кто оказывает лучшие PROфессиональные решения и тех, кто ищет подрядчиков. В этот же день впервые будет обнародован Всероссийский рейтинг провайдеров услуг в сфере управления персоналом.

WOW PRO – яркое бизнес-событие, в рамках которого провайдеры HR-услуг продемонстрируют бизнес-кейсы, которые реализовали для своих клиентов за последние 2 года.

На площадке ожидается более 50 выступлений номинантов бизнес-премии.

Номинации WOW PRO:

LEVEL UP – проекты по обучению сотрудников;

DIGITAL SOLUTIONS – тема номинации - IT-решения для HR;

PLAY HARD – проекты по геймификации;

SAVE - wellbeing проекты;

MAKE TEAM – решения по подбору персонала.

Защита проектов проходит на очном выступлении номинантов на конференции #WOWPRO. Выступления и кейсы номинантов оценивает экспертное жюри в каждой номинации посредством открытого голосования по 2 критериям: бизнес-задача и реализация.

Конференция завершится торжественной церемонией награждения победителей в номинациях, включающей в себя фуршет, нетворкинг и праздничную программу.

Благодаря мероприятию будут выделены лучшие кейсы в сфере услуг для HR, номинанты продемонстрируют реальные успешные кейсы, а HR-аудитории будут предложены провайдеры под их задачи и показан весь спектр провайдеров HR-услуг.

Перейти на сайт мероприятия: https://clck.ru/UmjHZ 

]]>
<![CDATA[Система поддержки наставничества в Европейской юридической службе – кейс «Смыслотеки»]]>
]]>
Компания «Смыслотека» создала электронный курс для новых партнеров и наставников Европейской юридической службы, а также методические рекомендации для наставника. Треки нового партнера и наставника синхронизировали через мобильное приложение.

Проект «Смыслотеки» претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO.

]]>
<![CDATA[Быстрая адаптация: как проводить онбординг дистанционных сотрудников]]>
В прошлом году удаленная работа была не только законодательно утверждена на территории РФ, но и предоставила организациям возможности по оптимизации расходов, а также бросила новые вызовы командам, ранее не знакомым с процедурами дистанционного поиска, найма и адаптации сотрудников в коллективе]]>
В прошлом году удаленная работа была не только законодательно утверждена на территории РФ, но и предоставила организациям возможности по оптимизации расходов, а также бросила новые вызовы командам, ранее не знакомым с процедурами дистанционного поиска, найма и адаптации сотрудников в коллективе. Хочу поделиться эффективными методами, которые применяются в компании для онбординга нового сотрудника, помогают ему быстро адаптироваться в компании и поддерживают командный дух рабочей группы.

Прежде всего нужно позаботиться об организации рабочего места и доступе нового сотрудника к ключевым инструментам компании. В этом пункте адаптация работника в офисе и на дистанционке не сильно различается. Будущий руководитель должен убедиться, что в первый же день:

Если собеседование кандидата проводилось в офлайн-формате, то перед выходом на дистанционную работу стоит выслать работнику опросник по техническим возможностям удаленного подключения. Так руководитель сможет понять, сумеет ли новый сотрудник оперативно подключиться к аудио- и видеозвонкам, насколько стабильно интернет-соединение, а работник получит представление, какое техническое обеспечение потребуется ему в работе, какие каналы коммуникации приняты в новом коллективе и в какой мере условия будут обеспечиваться ему работодателем.

Если у сотрудника нет необходимого оборудования, работодатель может предусмотреть передачу служебной техники с предустановленным на ней пакетом программ. Если же новый работник планирует использовать личное оборудование в служебных целях, работодателю и сотруднику стоит обозначить сумму компенсационных выплат в трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему. Кроме этого руководителям компании стоит закрепить в локально-нормативных актах процедуру возмещения расходов за вышедшую их строя служебную технику, а также  определить, собирается ли организация компенсировать дистанционным сотрудникам расходы на интернет.

Чаще всего первое знакомство дистанционного сотрудника с компанией и коллективом происходит заочно. Некоторые специалисты считают, что поскольку удаленным работникам не приходится покидать привычную обстановку и выходить за пределы комфортной зоны, их адаптация проходит быстрее и мягче. Однако психология, как и причины выбора дистанционного формата работы, у сотрудников могут кардинально отличаться. Поэтому если возникает ощущение, что человеку не хватает личного представления и беседы — стоит предусмотреть и очный формат знакомства.

Тем не менее, даже если нет никакой возможности организовать экскурсию по офису или устроить личную встречу нового работника с командой, это не означает, что руководителю достаточно лишь объяснить новому специалисту спектр его задач. Работник быстрее включится в процесс, если будет иметь четкое представление о структуре компании, понимать, на чем строятся актуальные регламенты и какие ценности заложены в основе корпоративной культуры.

Чтобы сотрудник почувствовал себя частью единого коллектива,  мы в BDO Unicon Outsourcing  предусмотрели обязательные семинары для новичков, на которых сотрудники знакомятся с компанией, руководителями ключевых подразделений и друг с другом. Это помогает новым работникам составить представление о работе всей организации и увереннее ориентироваться в бизнес-процессах. Мы также внедрили в компании чат-бот, чтобы сотрудники, которые не знают к кому им обратиться или потеряли контактные данные коллеги, могли получить информацию в любое время.

Специфическая проблема адаптации удаленного сотрудника в рабочей группе состоит в том, что чаще всего человек с трудом формирует и поддерживает социальные связи с людьми, которых никогда до этого не видел. Поэтому самый распространенный способ знакомства с новичком внутри рабочей группы или отдела — включение в процессы онбординга этапа видео-интервью.  

Например, некоторые компании просят кандидатов, успешно прошедших собеседование или испытательный срок, ответить на короткую универсальную анкету, которая помогает сотруднику рассказать о себе, а также о его роли и задачах в компании. В этих роликах новички рассказывают о своих впечатлениях и планах, а также отвечают на заранее присланные вопросы.

Другой распространенный способ — коллективный звонок, где все участники беседы могут познакомиться, рассказать о своей роли и задать интересующие вопросы новому члену команды. Поскольку этот формат наиболее приближен к «живому» общению офлайн, он помогает новичку быстрее завязать межличностные отношения в команде, преодолеть психологические барьеры перед незнакомцами и освоиться в нормах корпоративной коммуникации: например, разобраться, какая форма обращения принята в команде.

Часто новые сотрудники бояться показаться недостаточно компетентными или стесняются лишний раз побеспокоить коллег. Все это приводит к ситуациям, когда новичок пытается разобраться своими силами и могут возникнуть непреднамеренные ошибки или затянуться сроки закрытия задач. Плавно включить нового работника в процессы и избежать множества неточностей помогает организация системы наставничества. Так мы выстроили процессы адаптации новых сотрудников в нашей компании. А чтобы поощрить коллег, учредили ежегодную премию за лучшего наставника, который регулярно делится своим опытом с командой, и поощряем победителей номинации призами от организации. Этот метод подразумевает, что новый сотрудник оказывается под руководством более опытного специалиста, который контролирует работу новичка в первые месяцы. Таким образом, новый работник всегда знает, к кому он может обратиться за помощью, если у него возникают вопросы по задаче, требуется помощь по заполнению документов или возникают сомнения в своих полномочиях.

При этом наставник не только контролирует качество работы новичка, но и находится с ним в постоянной коммуникации, может анализировать его поведение на рабочем месте и получать обратную связь, чтобы понимать, что беспокоит работника и как он справляется с возложенными обязанностями.

Развитый институт наставничества — взаимовыгодный проект, который, с одной стороны, позволяет сотруднику разобраться в своих обязанностях в первые месяцы работы, а с другой —  развивает у наставника управленческие качества,  полезные для дальнейшего профессионального роста.

Чем быстрее будет доступ нового сотрудника к справочной информации и регламентам бизнес-процессов, тем проще будет проходить его адаптация. Например, стоит предусмотреть для новичков папку или презентацию, которая поможет ориентироваться в корпоративной системе, в хранилище данных, содержать сведения о подразделениях, миссии и ценностях компании.

Облегчить навигацию работника можно и с помощью IT-решений. Сегодня на рынке существует множество инструментов, которые напомнят о  рабочем графике, покажут календарный план на год или помогут в любое время получить справочную информацию о коллегах в портативном устройстве.

Фото Unsplash

]]>
<![CDATA[Корпоративная программа медсопровождения сотрудников Voxys – кейс СберЗдоровья]]>
]]>
Компания Voxys внедрила корпоративную телемедицину для своих сотрудников на базе сервиса СберЗдоровье. В программу включен круглосуточный доступ к консультациям врачей разных специальностей, в том числе психологов. Цель проекта – охватить заботой сотрудников вне зависимости от региона присутствия, обеспечить для них возможность получить качественную медицинскую помощь. 

Проект Сберздоровье и Voxys претендует на победу в номинации Save бизнес-премии WOW PRO.

]]>
<![CDATA[Система администрирования всех процессов с самозанятыми – кейс Наймикс для «Кари»]]>
]]>
Компании «Кари» требовался стратегический запас самозанятых работников, способных выполнять заказы компании в магазинах только в те моменты, когда это нужно. Наймикс разработал систему администрирования всех процессов с текущими самозанятыми. Цель проекта — сократить время на делопроизводство за счет автоматизированного ЭДО и платежей.

Проект Наймикс и «Кари» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO.

]]>
<![CDATA[Спектакль-тренинг «Я в структуре изменений, или Вишнёвый сад» для сотрудников компании «Газпром нефть» — кейс ЕВМ]]>
]]>
Компания ЕВМ создала спектакль-тренинг «Я в структуре изменений, или Вишнёвый сад» для сотрудников компании «Газпром нефть» в нескольких городах. Главная задача, на решение которой направлен проект, — принятие изменений в компании и управление собой и подчинёнными в этих изменениях. Цель заказчика — научить сотрудников и руководителей владеть собой в меняющихся обстоятельствах.

Проект ЕВМ претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW PRO.

]]>
<![CDATA[Кейс ЦРММ: Интеграция конструктора курсов Course Editor в корпоративный университет Сбербанка]]>
]]>
Специалисты ЦРММ создали для Сбербанка интуитивно понятный конструктор электронных курсов, который не требовал скриптов и обучения для начала использования и который позволил оперативно создавать и править обучающие материалы. Обновления в обучающие материалы смогли вносить не только разработчики, но и штатные специалисты по продуктам.

Кейс ЦРММ претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO.

]]>
<![CDATA[430+ курьеров за 2 месяца для «Кухни на районе» – проект BetaOnline]]>
]]>
BetaOnline обеспечили быстрый и прогнозируемый массовый подбор сотрудников московскому сервису доставки еды «Кухня на районе». Кампания на стыке Data-driven-маркетинга и HR помогла закрыть потребность в велокурьерах-райдерах за 2 месяца.

Проект «Кадровая лидогенерация» компании BetaOnline претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW PRO. 

]]>
<![CDATA[Cистема оценки для функции продаж и маркетинга компании «Свеза» — проект Formatta]]>
]]>
В 2020 году одной из задач компании «Свеза» стал фокусный рост профессионального уровня сотрудников, который в том числе должен обеспечить достижение стратегических целей. Приоритетной в этом плане стала функция продаж и маркетинга. Для начала нужно было чётко понимать, каковы их сильные стороны, и определить области развития — как по функции в целом, так и по каждому человеку. Решением стала система оценки, разработанная консалтинговой компанией Formatta.

 

]]>
-->