Герой или чужой? 12 статусов для определения вовлеченности
Какая шкала позволит вам определить степень вовлеченности того или иного сотрудника? С порталом HR-tv.ru поделился Александр Синютин , социолог, бизнес-тренер, бизнесмен. Ранее мы публиковали короткий комментарий Александра , сейчас представляем расширенную версию.
Пожалуй, самая широкоизвестная фраза по поводу персонала принадлежит Иосифу Сталину: «Кадры решают все!» Эту же фразу в той или иной интерпретации, со сцены и в книгах, регулярно повторяют все богатые и успешные люди. Очевидно, когда ваши сотрудники «горят» вашей идеей и помогают воплотить ее в жизнь, это многократно повышает эффективность их труда и приближает ваш успех в целом. Главное, чтобы ваши люди «горели», но не «перегорали».
Существует барометр оценки вовлеченности сотрудников в рабочие процессы. Три таблицы, которые очень облегчат для руководителя тактику поведения и взаимоотношений с коллективом. Из рекомендаций будет видно, кого продвигать, а кого увольнять.
Таблица 1: Может – Хочет
1. Может и хочет.
Статус: герой.
Инструкция: обучать до начальника.
2. Не может, но хочет.
Статус: импотент.
Инструкция: обучать до «хорошего исполнителя».
Читайте также: Сотрудник вовлеченный и не очень. Почувствуйте разницу
3. Может, но не хочет.
Статус: гад.
Инструкция: просто уволить.
4. Не может и не хочет.
Статус: инвалид.
Инструкция: дать выходное пособие, уволить, забыть.
Таблица 2: Лояльность – Профессиональность
1. Лояльный и профессиональный.
Предложить позицию: руководитель направления.
Действия руководителя: научить, направить, не мешать.
2. Лояльный и непрофессиональный.
Предложить позицию: хороший исполнитель.
Действия руководителя: объяснить, дать четкое задание, контролировать.
3. Нелояльный и профессиональный.
Предложить позицию: фрилансер.
Действия руководителя: не брать в коллектив, давать разовые сдельные работы.
4. Нелояльный и непрофессиональный.
Никаких позиций не предлагать.
Действия руководителя: уволить немедленно, забыть и не сотрудничать.
Таблица 3: Моральная – Материальная заинтересованность сотрудника в работе.
1. Морально и материально.
Статус: член команды.
Рекомендация: помогать и развивать сотрудника.
2. Морально, но не материально.
Статус: сторонний советчик, тусовщик.
Рекомендация: постараться заинтересовать материально.
Читайте также: Вовлекайте и вовлекаемы будете. 5 цитат о вовлеченности
3. Материально, но не морально.
Статус: фрилансер.
Рекомендация: не брать в коллектив, давать разовые задания и сразу оплачивать работу.
4. Ни материально, ни морально.
Статус: чужой.
Рекомендация: не сотрудничать.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Что Вы думаете об этом?