Прямая речь: сокращение расходов на HR

Одна из самых очевидных мер поддержания жизнеспособности компаний — пересмотр расходов. В большинстве компаний этот процесс серьезно отразился на HR-бюджете. О том, на чем можно сэкономить в кризис, рассказала Татьяна Выборнова , региональный директор по персоналу ESAB.

Прямая речь: сокращение расходов на HR, ESAB, Выборнова Татьяна, HR-бюджет, пересмотр расходов, низкая текучка кадров, кадровая политика, поддержание жизнеспособности компании, сокращение расходов, сокращение расходов на HR

Пандемия COVID-19, которая дошла до России весной этого года, так или иначе, повлияла на жизнь каждой компании. ESAB в России и СНГ является крупнейшей сварочной компанией полного цикла, и у нас, безусловно, были грандиозные планы и цели на этот год.

Читайте также: Уменьшить расходы: как снизить фонд оплаты труда

Так, например, мы планировали сделать упор на развитие и обучение персонала. Однако в условиях экономического спада, который стал следствием пандемии, эти задачи ушли на второй план . В приоритете сейчас — сохранить персонал и ослабить влияние на компанию внешних факторов.

Для этого, в первую очередь, был пересмотрен бюджет.

1. Рекрутинг вернулся в компанию

Мы взяли на себя ту часть работ, которую раньше традиционно сдавали рекрутинговым агентствам.

2. Пересмотр расходов на обучение

Также мы отказались от части тренингов и мероприятий, направленных на развитие hard-skills и soft-skills наших сотрудников, поскольку их мы тоже можем взять на себя, тем более, что у нас уже был позитивный опыт в прошлом .

Прямая речь: сокращение расходов на HR, ESAB, Выборнова Татьяна, HR-бюджет, пересмотр расходов, низкая текучка кадров, кадровая политика, поддержание жизнеспособности компании, сокращение расходов, сокращение расходов на HR

На сегодняшний день для нас главное — сохранить команду. У нас, в целом, достаточно низкая текучка кадров. Для нас важно не только удерживать сотрудников, но и развивать их.

Смотрите также: Внедрение HRM-технологий в ПАО «Ростелеком»

Даже в случае, если сотруднику не удается достичь карьерного продвижения по вертикали, мы предлагаем ему возможность попробовать себя в смежных областях, давая возможность горизонтального карьерного роста. Бывает, что люди просто устают от своего направления и им хочется испытать себя в чем-то новом, и мы всегда ищем возможность ему с этим помочь. Иными словами, для нас люди — прежде всего.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».