48% топ-менеджеров считают: основным вызовом 2021 станет высокая конкуренция за клиента

«Как показал 2020 год, всемирный карантин может нагрянуть абсолютно неожиданно, поэтому сегодня основная компетенция руководителя — это вести команду и мотивировать людей в неопределенных условиях, а также уметь понимать глобальные тренды, видеть возможности в кризисных ситуациях и уметь быстро вырабатывать неочевидные решения. 48% топ-менеджеров считают, что в следующем году основным вызовом для них станет высокая конкуренция за клиента, 43% готовятся столкнуться с урезанием бюджета, 39% респондентов считают, что проблема будет в уменьшении инвестиций и поиске альтернативных вариантов, и еще 33% предвидят замораживание новых проектов », говорит Ольга Шамбер , операционный директор международной рекрутинговой компании Hays, комментируя исследование «ДНК СЕО».

48% топ-менеджеров считают: основным вызовом 2021 станет высокая конкуренция за клиента, всемирный карантин, высокая конкуренция за клиента, конкуренция за клиента, мотивировать людей, как мотивировать людей, функционал СЕО

В опросе приняли участие 206 топ-менеджеров и владельцев международных и российских компаний, которые пытались определить, каким должен быть современный руководитель и с какими трудностями готовится столкнуться во время работы.

  • 97% опрошенных главным навыком руководителя называют умение сформировать и развивать команду;
  • 79% выбрали навык принимать решения и брать на себя ответственность;
  • 1/5 опрошенных говорят, что самым сложным процессом в 2021 году может стать сокращение штата;
  • 54% считают, что в нашей стране легче построить карьеру, чем за рубежом;
  • 67% уверены, что для успешной карьеры необходимо постоянно развиваться и учиться.

Еще 21% внутренне готовятся продать бизнес и уйти с российского рынка.

В ближайшие 5 лет основной частью функционала СЕО, по мнению респондентов, станет пересмотр каналов продвижения. Так считают 64% опрошенных топ-менеджеров. 61% уверены, что это будет антикризисный менеджмент, 61% видят свою основную функцию в будущем в диверсификации бизнеса, 43% — в выходе на новые рынки, 42% — в реструктуризации. 15% полагают, что это будет локализация процессов, и только 10% считают, что основная задача будет заключаться в цифровой трансформации бизнеса.

На вопрос, какие ключевые качества должны развивать в себе представители молодого поколения для успешной карьеры и перспективы стать CEO в будущем,  67% ответили, что сегодня главный навык саморазвитие и умение постоянно обучаться. Почти половина — 49% — уверена, что залог успешной карьеры лежит в проактивности каждого человека, умении обратить на себя внимание и быть всегда впереди.

40% нынешних руководителей советуют молодежи развивать навык работать в команде. 39% считают, что нужно развивать out-of-box-мышление: учиться мыслить нестандартно и искать необычные, инновационные решения возникающих проблем. Еще 36% думают, что для развития нужно умение слышать другую точку зрения.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».