Экосистема на намыве: «Сбер» выбирает концепцию штаб-квартиры в Петербурге

Текучка сотрудников в сфере российского общепита – скорее, закономерность, чем исключение. Обычно это связано с тем, что туда приходят работать молодые люди, которые ищут себя и склонны к частой смене работы. Сейчас к этой тенденции добавился кадровый голод, связанный со снижением потока трудовых мигрантов и конкуренцией за сотрудников со стороны промышленных предприятий. HR-директор франшизы COFFEE LIKE Анастасия Альтергот рассказала о том, как выстроить систему мотивации и удержать кадры в сфере ресторанного бизнеса.

Невыполнение рабочих задач во время командировки является довольно частой проблемой, с которой сталкиваются руководители и кадровые службы. Некоторые сотрудники воспринимают командировку не только как рабочую поездку, но и как «просто поездку», в которой им хотелось бы потратить время не на труд, а, например, на прогулку по новым местам. А бывает, что прогул связан с реальными неожиданными проблемами в пути. Как быть, если человек не работал во время командировки, рассказывает Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS.

Проект заявлен в номинации BE COOL, его представляет Рыкова Анна, проректор Корпоративного университета «Норникеля» по цифровому обучению.

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

На бизнес-премии WOW!HR2024 кейс-чемпионат «Охотники за биорешениями» претендует на победу в номинации BE COOL.

Проект «Суперцели» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR2024.

Проект заявлен в номинации GET TEAM, его представляет Крючкова Елена, руководитель по направлению благотворительной деятельности и развития корпоративных сообществ.