Вишневская Ирина

Иногда генеральный директор оказывается перед фактом, что главбух нецелевым образом использует средства, а затем исчезает, оставляя после себя ворох проблем. В большинстве случаев, такой ситуации можно избежать, заранее подготовившись. Вот несколько рекомендаций, что делать, пока проблемы не достигли критической отметки.

Атмосфера доверия – одно из условий успешного функционирования коллектива. Но чрезмерная открытость генерального директора по отношению к главному бухгалтеру зачастую очень опасна. Как правильно действовать в ситуации, когда «все пропало»?

Что такое тайм-менеджмент уровня Бог, благодаря каким изменениям гибнущие компании не только выплывают, но и обгоняют конкурентов, и как сделать так, чтобы ваш персонал не воспринял перемены в штыки, а с удовольствием участвовал во внедрении нового, читайте в рубрике HR-tv.ru «Как мы меняли компанию».

Даже самая передовая, ориентированная на западные стандарты система мотивации имеет как преимущества, так и недостатки. О том, как мотивируют сотрудников в консалтинге, рассказывает Ирина Вишневская, руководитель одной из таких компаний.

«Проекты горят, а сотрудники «левачат» на рабочем месте», – это страшный сон любого работодателя, и, к сожалению, не редкость для консалтинга. Как сделать так, чтобы консультант не халтурил, порталу HR-tv.ru рассказала Ирина Вишневская, специалист по консалтингу.

Как консалтинговой компании мгновенно реагировать на меняющийся рынок, замечать тренды и переориентироваться, чтобы не только не терять позиции, а заметно наращивать прибыль? О своем опыте трансформации организации в рубрике "Как мы меняли компанию" портала HR-tv.ru рассказала Ирина Вишневская, генеральный директор "Беркшир Адвайзори Групп".