Компания организовала конкурс «Ценности компании», для участия в котором достаточно выдать коллеге награду за следование той или иной ценности компании. Сотрудники, набравшие максимальное количество наград в своих подразделениях по итогам квартала, получают награду «Лидер компании». Набравшие более 5 наград, получают награду «Человек компании». Призы в корпоративной валюте можно потратить на улучшение условий труда (апгрейд рабочего места), профессиональное развитие или мероприятие по командообразованию с коллегами.

Кейс ООО «Диасофт» претендует на победу в номинации Play Hard бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Компания Diasoft внедряет «Ценности компании» с помощью конкурса

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Александр Черных, директор по персоналу:

– Проект называется «Ценности компании» – это игровая механика, в рамках которой сотрудники могут поблагодарить друг друга за помощь и поддержку на корпоративном портале INSPIDER. Этот проект помогает нам решать вопросы вовлеченности сотрудников в условиях пандемии, это очень эффективная механика. Геймификацию мы выбрали потому, что она позволяет людям в процессе испытывать хорошие чувства, а значит, люди с радостью в эту механику возвращаются.

Особенности проекта

Это очень простая история: вы открываете корпоративный портал, нажимаете на кнопочку «Выдать награду», получаете набор наград, которые соответствуют корпоративным ценностям, выбираете награду, выбираете сотрудника компании и пишете комментарий, за что вы его благодарите.

С точки зрения развития событий, сотрудники, набрав определенное небольшое количество наград, получают награду «Человек компании», такую большую итоговую по результатам квартала, и вместе с ней небольшой объем корпоративной валюты. А те, кто набрали больше всех благодарностей от коллег, получают в своих номинациях награду «Лидер компании» и довольно большой объем корпоративной валюты. После этого они могут сделать для себя приобретение в корпоративном магазине «ДиаМаркет».

Результаты проекта

Результаты в динамике оцениваются нами как очень хорошие. Так, за первый квартал предыдущего года на всю компанию мы получили всего лишь около 1000 выданных наград. Но сейчас я с радостью могу сказать, что вся компания, это более 90% сотрудников, вовлечены в эту игровую механику, и в квартал сотрудники выдают друг другу порядка 4500 наград. Количество наград растет. Мы очень довольны результатами.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».