Проект ЕВРАЗ: «Сам себе аналитик» или как сделать из инженеров data-science специалистов

Текстовая расшифровка видео

Михаил Смирнов, руководитель центра проектов Бизнес-системы:

– Привет! Меня зовут Михаил Смирнов. Наш проект называется «Инженерная аналитика» для развития компетенций по работе с данными для линейного менеджмента и инженерно-технического персонала.

Наш проект призван научить сотрудников компании, занятых в производстве, анализировать данные, искать закономерности, которые неочевидны, и из этого делать выводы, которые позволят им лучше управлять технологическими процессами.

Наша бизнес-задача заключалась в двух элементах: это повысить эффективность производственных процессов и поддержать развитие цифровой трансформации.

Наш проект состоял из 4 этапов. Первый этап – это разработка обучающей программы. Второй – поиск, отбор и обучение менторов. Третий этап – это запуск и тиражирование программы. И четвертый этап – это встройка в базовую программу обучения наших профильных вузов для обучения металлургов будущего.

Данную программу прошли и проходят обучение более 1200 сотрудников «Евраза». Ими запущено более 40 проектов по Self-service аналитике с общим экономическим эффектом более 300 миллионов рублей. И за счет стабилизации процессов и повышения их эффективности мы заработали еще более 1 миллиарда рублей.

73% опрошенных участников программы признают, что по итогам обучения их работа стала проще и эффективнее.

Данная программа позволила успешно поддержать развитие цифровой трансформации. Мы запустили более 500 проектов и стабилизировали процессы компании там, где мы раньше чувствовали себя неуверенно.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».