Школа цифровых талантов компании Kcell – это программа создания кадрового резерва по ключевым цифровым IT-направлениям: Управление проектами, Data Engineering, Системный анализ, Разработка, Сетевые технологии, SIP-Телефония.

Проект Kcell претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2022 .

Школа цифровых талантов – кейс компании Kcell

Текстовая версия видеоматериала:

Оксана Иванова, бизнес-тренер:

– Всем привет! Меня зовут Оксана Иванова, я бизнес-тренер корпоративного университета HR-департамента компании KCELL. Хочу вам рассказать про Школу цифровых талантов.

В основе проекта лежит создание кадрового резерва по 6 ключевым направлениям, таким как управление проектами, дата-инжиниринг, системный анализ, а также разработка, сетевые технологии и SIP-телефония.

По запросу бизнеса HR BP совместно с корпоративным университетом определили ключевые направления IT. Мы совместно продумали концепцию, механику данного проекта, определили списки наставников. Также были даны инструменты для создания контента обучения. У наставников была поддержка во время всего периода обучения.

После этого был запуск коммуникаций на всю компанию KCELL в отбор в Школу цифровых талантов. Провели конкурс в несколько этапов, и выбрали от 4 до 7 участников на каждое направление.

Как результат, в кадровом резерве мы имеем 26 сотрудников по 6 направлениям. Кто-то из них еще проходит стажировку, а кто-то уже назначен на новую должность. Плюс мы имеем прозрачную карту развития любого сотрудника. Дополнительно мы получили кадровый резерв руководителей из числа наставников, кто преподает в Школе цифровых талантов.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».