Согласно новому исследованию, для 69% россиян ключевым фактором мотивации на работе является ощущение, что их труд ценят. Особенно это важно для молодых сотрудников до 24 лет – среди них так ответили 76% опрошенных.

Что мотивирует россиян работать лучше?

- 69% – признание их ценности как специалистов (включая достойную оплату и уважение в коллективе)

- 49% – благоприятная атмосфера в команде

- 47% – интерес к содержанию работы

- 42% – высокий уровень профессиональных знаний (особенно важно для работников 55+)

- 33% – стабильность компании

- 26% – осознание полезности и значимости своей работы

Инициативы сотрудников и их реализация

Более половины опрошенных (53%) признались, что у них регулярно появляются идеи по улучшению рабочих процессов. Однако:

- часть из них внедряется руководством,

- 24% сталкиваются с игнорированием своих предложений,

- 15% хотели бы что-то изменить, но не хватает времени на проработку инициатив.

Что, по мнению работников, повысит эффективность труда?

- 59% считают, что компании должны чаще прислушиваться к сотрудникам,

- 55% выступают за регулярное обучение и развитие квалификации,

- 46% видят потенциал в повышении профессиональных навыков,

- 36% предлагают внедрять новые технологии,

- 31% называют бюрократию и бесполезные совещания главными препятствиями для продуктивности.

Исследование показало, что современные работники ценят не только материальную составляющую, но и осмысленность труда, профессиональное развитие и возможность влиять на процессы в компании.

Источник: hh

Согласно новому исследованию, лишь 9% россиян полностью удовлетворены своим профессиональным развитием. Опрос показал, что многие сомневаются в успешности своего карьерного пути.

Сервис по поиску работы провёл опрос среди россиян, чтобы выяснить, по каким причинам сотрудники чаще всего берут отгулы. В исследовании приняли участие более 3500 человек из всех регионов страны.

Авиакомпания S7 Airlines запустила масштабную программу поддержки родительства — S7 Care, объединившую разрозненные инициативы в единую экосистему. В условиях высокой доли родителей среди персонала (50% от 10 000 сотрудников) и особенностей работы в авиации (нестандартные графики, сезонность) проект стал ответом на вызовы отрасли. В номинации SAVE проект представляет Людмила Хьюитт, менеджер по корпоративным льготам и привилегиям S7.

«Пульс» – это не просто IT-система, а живая платформа, которой только в Сбере ежедневно пользуются 93 % сотрудников. Она помогает людям и компаниям решать важные HR-вопросы, а значит, должна всегда работать стабильно.

Рынок труда диктует новые тренды: люди гораздо проще и чаще меняют свою сферу деятельности, потому что выбора и возможностей становится больше, а потребность в персонале – особенно массовых специальностей – растёт.

Компании постоянно конкурируют за кандидатов, улучшая свои предложения для соискателей. Но выше головы не прыгнешь – ресурс на поиск, привлечение и удержание персонала у компаний так или иначе ограничен. Чтобы справиться с этими вызовами, бизнес начинает искать новые решения, и одним из них становится цифровизация HR-процессов. О том, как технологии помогают эффективнее работать с персоналом расскажем в кейсе от МТС.

Вы когда-нибудь задумывались, почему ваши блестящие идеи не находят отклика в команде, а поручения выполняются совсем не так, как вы ожидали? По данным исследований, до 70% корпоративных проблем возникает из-за коммуникационных барьеров между руководством и сотрудниками. О том, как преодолеть эти преграды и наладить эффективный диалог в коллективе, рассказывает Анна Кая – основатель консалтинговой компании Baskaru, психолог в бизнес-среде и эксперт по Осознанному управлению.

Будущее рынка труда формируется на стыке технологий и новых социальных запросов. Уже сегодня можно предсказать, какие профессии станут востребованными, а какие исчезнут под натиском автоматизации и искусственного интеллекта. Обсудим самые необычные профессии будущего, влияние технологий на рынок труда.

Наиболее распространенными ответами руководителей на вопрос «Как вы мотивируете своих сотрудников?» являются «материальное поощрение» и «похвала». Хотя похвала может временно стимулировать творческую активность, многие руководители признают, что используют ее редко. Материальное поощрение, согласно исследованиям Фредерика Герцберга, является «гигиеническим» фактором, который не способствует повышению мотивации и не вдохновляет на новые достижения, а лишь удерживает сотрудников на рабочем месте. Эти выводы, сделанные более 60 лет назад, остаются неизвестными для большинства современных руководителей.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

На рынке ИТ огромная нехватка редких и уникальных специалистов — BDM. Это люди, которые не просто продают продукты, а выстраивают стратегию работы с клиентами, понимают их запросы и умеют находить решение. Ценность BDM настолько высока, что найти готового эксперта — почти невозможная задача. Компании месяцами ищут подходящих кандидатов, но часто вынуждены растить их внутри. Почему же BDM стали настолько востребованными?

24-25 апреля 2025 года я приняла участие в образовательной программе WOW GROUP по обмену опытом по теме «Эффективные производства в г. Самаре». С удовольствием делюсь своими впечатлениями от референс-визитов и поездки в целом.

Мы посетили абсолютно разные предприятия – по профилю деятельности, масштабу, истории существования, развитию бизнес-процессов, уровню внедрения бережливого производства и корпоративной культуре. Было сделано много открытий. И даже увиденный отрицательный опыт оказался полезен и взят нами на вооружение. Несколько слов о каждом.

Звание CEO - это не только статусная визитка и право принимать ключевые решения. Это образ жизни, при котором ты перестаешь принадлежать только себе. Ты - лицо компании, ее ценности, ее культура. Ты больше не можешь позволить себе «просто устал» или «сегодня не в настроении». Каждое твое слово и даже молчание считывается командой.