Как объединить пять тысяч сотрудников, работающих в разных городах и на разных континентах, сформировать в их сознании ощущение того, что они являются частью большой команды, повысить вовлеченность? Решить все эти задачи можно с помощью технологических инновационных инструментов.  В компании «Эйр Астана» для персонала было разработано и внедрено мобильное корпоративное приложение, благодаря которому внутренние коммуникации удалось вывести на качественно новый Читать далее

Работая над вопросом оптимизации HR-функций, многие компании смотрят в сторону digital. Однако трансформация HR-процессов, которая была проведена в компании «Эйр Астана» уникальна. В рамках реализации данного проекта удалось автоматизировать 70 HR-процессов. В частности, «Эйр Астана» стала первой и единственной компанией в Казахстане, где все сотрудники используют электронно-цифровую подпись. Подробнее о проекте рассказал Роман Богдашкин, директор по п Читать далее

Основатель и руководитель HR-tv.ru Гоар Ананян пообщалась с CEO одной из самых крупных международных образовательных платформ Coursera Джеффом Маджионкалдой. В процессе беседы были затронуты, в частности, такие темы как корпоративное обучение и особенности работы с российскими слушателями. Джеф Маджионкалда рассказал о трендах в обучении персонала, а также дал прогноз относительно профессий будущего. Читать далее

Многие работодатели говорят, что их заботит благополучие персонала, но немногие реально работают над тем, чтобы сотрудники компании ощущали себя счастливыми людьми. В компании IPSEN такая деятельность ведется, причем сразу по пяти направлениям. Подробностями о том, как внедряются и реализовываются wellbeing-проекты, поделилась Анна Стрельникова, директор по персоналу и административным вопросам, Россия и СНГ, IPSEN. Читать далее

Компании, достигшие успеха в бизнес-среде, понимают, что работа над удержанием лидерских позиций должна вестись постоянно. Остановишься – потеряешь конкурентное преимущество.  В компании АО «Казахтелеком», например,  взят курс на глобальную трансформацию корпоративной культуры. Выработка новых ценностей стала важной частью этой работы. О деталях проекта рассказал управляющий директор по персоналу Берик Битабаров. Читать далее