Кросс-функциональные переходы (то есть смена профессии или переквалификация сотрудников между различными сферами деятельности) становятся массовым явлением в условиях быстро меняющегося рынка труда. О том, как использовать этот тренд для решения кадрового вопроса и выстроить систему в компании, рассказала HRD Ольга Ясырева.

С начала 2025 года компании в России стали реже размещать вакансии, сократив их количество в среднем на 15%. Наиболее заметно процесс затронул малый и средний бизнес в регионах.

Нехватка персонала в России достигла 5 млн человек, при этом 47% промышленных предприятий отмечают острый дефицит кадров. В этих условиях компании все чаще обращаются к цифровым решениям — искусственному интеллекту, большим данным и автоматизации, чтобы оптимизировать процессы подбора и управления персоналом.

Большинство начинающих специалистов (56%) и сотрудников среднего звена (48%) сталкиваются с синдромом самозванца — чувством неуверенности в своих компетенциях. Среди топ-менеджеров этот показатель составляет 28%, среди ведущих специалистов — 24%.

Исследование, проведённое совместно с тремя российскими вузами — МГИМО, РУДН и УрФУ, показало, что большинство студентов, изучающих китайский и арабский языки, намерены строить карьеру в России. В опросе приняли участие около 1000 студентов, изучающих эти языки.

Проект: SM Care - комплексный подход к заботе о сотруднике принял участие в номинации SAVE.

Проект "Мозаика успеха" или как мы увеличили темпы строительства за месяц участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Ростелеком — один из крупнейших телеком-операторов в России и технологических лидеров, активно развивающий цифровые продукты. Команда компании ежедневно работает с большими массивами данных, строит предиктивные модели, настраивает таргетированные коммуникации. Они в поиске решений, которые не только эффективны, но и гуманны — и применяем эти принципы в HR, продажах и клиентском опыте.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2025 и претендует на победу в номинации DIGITAL SOLUTIONS.

Пока IT-гиганты увольняют сотрудников десятками тысяч (только в 2025 году Microsoft, Google и Amazon уволили более 61 000 сотрудников согласно Times Now), индустрия iGaming, напротив, активно наращивает команды.

Этот контраст — не просто разница в темпах. Это знак: правила игры изменились. Компании, которые активно растут, опираются уже не только на технологичность и продукт. Их устойчивость зависит от того, насколько рабочая среда адаптивна, согласована и управляется осознанно.

Мы — холдинг-лидер в iGaming с 6000+ сотрудников, и вот что мы поняли за последние годы: в условиях перегруженности менеджеров, турбулентности и выгорания сотрудников культура перестает быть фоном. Она становится ядром управления.

В условиях растущей конкуренции за таланты и стремительного оттока специалистов из регионов работодателю важно быть не просто нанимателем, а командой, к которой хочется присоединиться. Особенно это касается малого бизнеса, ведь у него нет ресурсов крупной корпорации, но есть другие сильные стороны: гибкость, человечность, возможность быстрого роста, неформальность.

Зачем командам объединять рабочие чаты и управление задачами в одном рабочем пространстве, рассказывает Хэнлун Чжао, эксперт по облачным сервисам и разработке корпоративного ПО.

«Пульс» – это не просто IT-система, а живая платформа, которой только в Сбере ежедневно пользуются 93 % сотрудников. Она помогает людям и компаниям решать важные HR-вопросы, а значит, должна всегда работать стабильно.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.