Кузнецов Сергей

Сегодня об эмоциональном выгорании говорят много. Но в медицинской сфере этот синдром ощутим особенно. Врачам важно сохранять эффективность, выполнять свой профессиональный долг без права на ошибку, чтобы исключить серьезные последствия как для пациента, так и для самого себя. Как не допустить выгорания и что делать, если уже очевидны «первые звоночки»? Рассказывает Анна Соломахина, «Школа Медицинского Бизнеса».

На бизнес-премии WOW!HR2024 проект «Тренеры по зрелости» претендует на победу в номинации HighPerfomance.

Avito Career претендует на победу в номинации DIGITAL SOLUTIONS бизнес-премии WOW!HR 2024.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации GET TEAM.

Проект True Tech от компании МТС реализован в функции бизнеса PR и маркетинг и принял участие в премии WOWBIZ.

Каждому руководителю в своей практике приходится увольнять сотрудника. Это задача не из простых. Очевидно, что это всегда конфликтная ситуация, сотрудник часто не согласен с оценкой его деятельности руководством. Кроме того, важно соблюсти требования законодательства, так как в спорных случаях сотрудник может обратиться в инспекцию по труду и даже в суд.

Что нужно сделать, чтобы в увольнениях было меньше субъективности, а, значит, и меньше переживаний, рассказала Людмила Шустерова, партнер компании Unicon Outsourcing.

Невыполнение рабочих задач во время командировки является довольно частой проблемой, с которой сталкиваются руководители и кадровые службы. Некоторые сотрудники воспринимают командировку не только как рабочую поездку, но и как «просто поездку», в которой им хотелось бы потратить время не на труд, а, например, на прогулку по новым местам. А бывает, что прогул связан с реальными неожиданными проблемами в пути. Как быть, если человек не работал во время командировки, рассказывает Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS.

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».