Развитие HR-бренда в современной компании

Как соискатель принимает решение при выборе компании? Он смотрит на представленность в интернете, то есть как выглядит HR-бренд компании в глазах других сотрудников и клиентов. Подтверждение этому - отзывы в интернете на популярных ресурсах. Соискатель смотрит в глаза общественности — ведь ему важно работать в организации, которая созидает и использует новые технологии, улучшает все процессы и влияет на развитие страны и людей.

Для репутации компании важны представленность и идея, которые стоят за брендом, и то, как они транслируются в интернете. Соискатели строят в голове потенциальный карьерный путь, который их ждет в конкретной организации. Исход мечтаний будет успешным и зацепит работника только в том случае, если компания показывает «внутреннюю кухню» и атмосферу работы, которые разделяет соискатель.

Советуем выносить внутрикорпоративную жизнь в массы, особенно если вы маленькая компания. Делитесь тем, как сближаетесь, как живет команда и какой миссии вы придерживаетесь. Соискатели видят уютный офис с необходимыми атрибутами для успешной и продуктивной работы и представляют себя за одним из ваших рабочих столов. Слышат шелест фантиков и звонкий смех коллектива за обеденным чаепитием. Они уже хотят у вас работать.

Сотрудники не всегда идут в крупные корпорации, а выбирают малый и средний бизнес, чтобы не чувствовать себя маленьким винтиком огромной машины. Они идут в компании, где есть душа и открытость, где они будут чувствовать себя в «своей тарелке».

Это касается не только начинающих и юных специалистов. Аудитория до 30-35 лет тоже хочет оставаться детьми, быть «в игре» и получать за это деньги. Такой феномен называется «Позднее взросление». По секрету скажу, что некоторые сотрудники «за 30» вполне готовы работать до полугода в компании мечты за стажировочную оплату труда — главное, чтобы атмосфера распологала, а задачи были интересными.

Еще один популярный способ привлечения новых кадров —рекомендации действующих сотрудников компании. Некоторые организации даже предлагают денежные бонусы или корпоративный мерч за каждого подходящего трудоустроенного кандидата. Тимбилдинги, корпоративы, совместные выезды в другой город всей командой служат двигателем сарафанного радио: сотрудники рассказывают, как классно работать в компании, насколько насыщенная корпоративная культура и сплоченный коллектив — и этими рассказами привлекают знакомых.

Корпоративные мероприятия помогают генерировать HR-бренд с визуальным доказательством в интернете и в социальных сетях. Через ивенты компании показывают ценности и историю бренда.

Например, наша команда Alexgroup в мае отправилась в Турцию на стратегическую сессию, где успела построить планы на ближайший год, оценить KPI каждого отдела, вдохновиться красотой природы, моря и гор, а также провести несколько активных и психологических тимбилдингов. Согласитесь, что не каждая команда решится полетать на параплане с высоты 2000 метров. Смелые, целеустремленные, сплоченные сотрудники готовы к этому. Через параглайдинг мы стремились донести нашему коллективу мысль о том, что у нас нет границ и есть свобода творческих действий. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя способным покорять весь мир и преодолевать трудности вместе также легко, как смогли побороть страх высоты при полете на параплане. Возьмите на заметку, в Подмосковье тоже можно заняться параглайдингом или прыгнуть с парашютом.

Еще один пример из нашей практики, как корпоративные мероприятия развивают HR-бренд - тимбилдинги «Цепная реакция» и «Гонки на болидах» для нескольких отделов одной крупной IT-компании, название которой не упоминаем из-за профессиональной этики. Бренд клиента известен своей развитой корпоративной культурой и отношением к сотрудникам, а также масштабным наймом персонала. В связи с последним необходимо было провести ряд командообразующих мероприятий на знакомство с организацией и адаптацию к коллективу. С помощью вышеназванных программ тимбилдингов мы помогли клиенту рассказать новым кадрам о креативной и творческой стороне бренда, а также о важности каждого новичка в едином механизме деятельности компании.

Корпоративные мероприятия легко транслировать в СМИ, социальных сетях или блоге бренда, что привлекает еще больше релевантных кадров в компанию.

Известные предприятия начинали с чего-то малого и непрерывно строили свой HR-бренд, который позволяет получать такое количество кандидатов на одну открытую вакансию. За счет внутрикопроративных тренингов, обучений, корпоративов и условий труда название компании остается «на слуху». Соискатели зачастую не пишут название должности при поиске работы, вместо этого указывают название компании, так как им главное быть причастным к желаемому бренду.

Подводим итоги в кратком чек-листе «Первые шаги в развитии HR-бренда»:

1. Настройте сарафанное радио: освещайте в интернете внутреннюю жизнь компании и реализованные проекты.
2. Проводите больше корпоративных мероприятий для поддержания лояльности команды: тимбилдинги, тренинги, выезды к морю, походы и обучение новому.
3. Поработайте над репутацией компании: проверьте все сайты с отзывами, где упоминается ваша организация, и убедитесь, что негатив отсутствует.
4. Делитесь ценностями и целями бренда: соискатели хотят создавать и улучшать продукт в компании, которая разделяет их интересы.