Проект ПСБ: программа для руководителей «Горизонты лидера»

Текстовая расшифровка видео

Хохлова Елена, начальник Отдела оценки Управления обучения и развития персонала:

– Здравствуйте! Меня зовут Елена Хохлова, и я представляю проект «Горизонты лидера». Цель, которая перед нами стояла – это реализовать удобную и понятную программу для руководителей через автоматизацию всего процесса развития. В программе должен был быть реализован персонализированный подход и, естественно, элементы геймификации.

Мы разработали трекер развития, ситуационный тест для диагностики и развивающие активности в 6 различных форматах. И все это автоматизировали.

Была сформирована команда внутри T&D. Эти люди непосредственно взаимодействовали с провайдером и работали в Agile-формате.

В результате руководитель проходит всю программу развития на едином ресурсе и составляет свой персональный график развития. По итогам прохождения каждой активности проводится тестирование и начисляются баллы, и формируется рейтинг наиболее активных участников программы.

За 4 месяца после запуска новой программы мы практически достигли результатов 2,5 лет предыдущей программы развития руководителей, особенно в части непосредственно обучающихся в программе, а это более 1100 руководителей. А также более 2000 руководителей прошли диагностику в рамках программы. При этом ресурсы T&D на сопровождение программы уменьшились в десятки раз, как и количество вовлеченных в организацию сотрудников.

Первые результаты «Горизонтов» превзошли наши ожидания, но мы на этом точно не остановимся.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».