Почему в Dentsu Aegis Network сделали ставку на геймификацию как основной инструмент для вовлечения и развития сотрудников, порталу HR-tv.ru рассказала Ольга Флоренцева , HR-директор Группы компаний Dentsu Aegis Network. Проект претендовал на бизнес-премию WOW!HR в номинации Play Hard.
Развитие сотрудников через геймификацию в Dentsu Aegis Network
Текстовая версия видеоматериала:
Флоренцева Ольга, HR-директор Группы компаний Dentsu Aegis Network:
- Меня зовут Флоренцева Ольга, я являюсь руководителем департамента HR в группе компаний Dentsu Aegis Network. Сегодня я хотела бы рассказать вам о нашем проекте «Развитие сотрудников через геймификацию».
В 2015 году мы разработали и запустили первую электронную игру под названием «Разработка медийного предложения для клиента от брифа до презентации». Получив прекрасные отзывы от сотрудников и коллег, мы решили на этом не останавливаться, и уже в 2016 году разработали и запустили новую электронную игру под названием «Медиабизнес как он есть».
Выступление номинанта можно посмотреть в Академии HR-tv.ru
Большая часть сотрудников, работающая в нашей группе компаний – достаточно молодые люди и относятся к поколению digital, поэтому мы выбрали геймификацию как основной инструмент для их вовлечения и развития.
Данный проект позволил решить нам широкий спектр задач: от плавного погружения в медиабизнес и адаптации новых сотрудников до качественного повышения уровня наших стратегических предложений для клиентов.
Большая часть проекта была реализована силами сотрудников группы компаний. На разной стадии реализации проекта в рабочую группу входило до 15 человек. За создание идеи и организацию разработки игры отвечали сотрудники HR-департамента. Формирование контента игровых кейсов помогали выполнять внутренние эксперты – это руководители различных подразделений нашей группы, которые имеют огромный опыт в медийной индустрии и досконально знают все процессы.
Дизайн для игр разработали сотрудники нашего агентства Adwatch Isobar. Для подготовки сценария и сборки программной части мы привлекали внешнего подрядчика.
По итогам прохождения игр сотрудники делились с нами своими позитивными отзывами, в которых отмечали, что игры получились действительно вовлекающими, с захватывающими сюжетными линиями, а в процессе прохождения им приходилось применять нестандартный подход к решению кейсов.
Результат
Результатом использования бизнес-игр стали существенный прирост уровня компетенции наших сотрудников, а также более плавный и быстрый процесс адаптации новичков.
Могу отметить, что проект помог решить поставленные бизнесом задачи, и результат превзошел наши ожидания.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательн а
