-
7 трендов в корпоративном образовании
Если 10-15 лет назад корпоративное образование было прерогативой крупных компаний, то сегодня без него невозможно выдержать конкурентную гонку любому бизнесу вне зависимости от возраста, размера и успеха на рынке. Изменения на рынке и в бизнесе происходят настолько быстро и стремительно, что сотрудники должны держать постоянно нос по ветру, знать, а лучше предугадывать тренды и постоянно работать над повышением своих профессиональных навыков.
читать дальше ->17.01.2019 -
Когда персоналу нужен тренер по йоге смеха?
Их называют «тренер по радости» или «тренер по йоге смеха». Их задача сделать микроклимат в команде благоприятным, они учат людей быть счастливыми, радоваться и оставаться на позитиве. Странно, что этому приходится обучать, но, тем не менее, это так.
читать дальше ->17.01.2019 -
Электронная трудовая книжка: быть!
Предполагается, что электронные трудовые книжки заработают с 2020 года, а наступивший 2019 год будет перевалочным. Переход на электронные трудовые книжки поддерживают 49% россиян. При этом с 2021 года трудовые книжки будут вестись только в электронном виде, исключение составят те работники, которые подадут заявление на ведение книжек в бумажном формате, для них предусмотрено ведение и электронного и бумажного формата. Окончательно бумажные трудовые книжки перестанут вестись с 1 января 2027 года.
читать дальше ->17.01.2019 -
Инструменты оценки эффективности в корпоративном образовании
Мы привыкли думать, что живем в условиях высоких изменений, которые невозможно контролировать - можно только принять как данность. Однако мы можем и должны их мерить, чтобы грамотно работать в реальности и знать, куда развивается наш бизнес.
читать дальше ->16.01.2019 -
Создание эффективной коммуникационной среды
В нашей компании работает свыше 400 сотрудников. Некоторые из них трудятся дистанционно. Проекты у всех разные, и нам довольно трудно объединять людей из различных департаментов. Кроме этого нам важно, чтобы сотрудники чувствовали поддержку руководства и своевременно получали ответы на вопросы, которые их волнуют. Поэтому мы внедрили несколько инструментов внутренних коммуникаций.
читать дальше ->16.01.2019 -
Как работодателю правильно организовать сменный график
Хотя такой режим используется в разных сферах (социальные объекты, авиация, органы защиты и правопорядка, торговля и т.д.), сменный график – это особое искусство, и овладеть им удается не всем. Оно требует детальных настроек, а трудовое право не всегда позволяет найти ответы.
читать дальше ->16.01.2019 -
Пять правил идеального брифа для рекрутера
Когда рекрутер проваливает задание «найти за неделю специалиста по Data Science на 70 тысяч», кто в этом виноват? Заказчик, рекрутер или дефицитные дата-саентисты? Верный ответ — заказчик и рекрутер, потому что заранее не проработали профиль специалиста и не зафиксировали его в брифе.
читать дальше ->15.01.2019 -
Как правильно преподнести плохие новости персоналу
Негативные известия многие сотрудники воспринимают как непоправимую катастрофу. В результате кто-то впадает в депрессию и уныние, кто-то паникует и агрессирует, третьи бегут от проблемы подальше в прямом смысле этого слова - увольняются, не дождавшись развязки событий. Чтобы этого не произошло руководителю нужно научиться правильно подавать плохие новости.
читать дальше ->15.01.2019 -
Плюсы и минусы субординации в коллективе
Субординация в рабочем коллективе нужна для того, чтобы установить единый формат общения между членами команды. Она бывает вертикальной, регулируя отношения «начальник – подчиненный» и горизонтальной, если регламентирует общение равных по статусу сотрудников. Чаще всего принципы субординации являются частью корпоративной культуры компании и формируются руководством. В четко установленных правилах общения внутри команды есть свои плюсы и минусы.
читать дальше ->15.01.2019 -
Как правильно выбрать себе заместителя
Выбор заместителя или помощника - это всегда брак по расчету, где должны сочетаться личные симпатии двух людей, доверие и прагматичность. На самом деле задача эта крайне сложная. Нужно не просто найти человека, с которым было бы действительно приятно и интересно общаться, но и который был бы крайне полезен в работе.
читать дальше ->14.01.2019 -
Как составить текст вакансии, чтобы на нее никто не откликнулся
Самый частый вопрос, который мне поступает во время бизнес-консультаций: «Как найти нужного сотрудника? Чего мы только ни делали, а приходят к нам все не те!» В таких случаях сначала выясняем: кого всё-таки ищет работодатель, кто «те», а далее проводим аудит проделанного ранее работы.
читать дальше ->14.01.2019 -
Корпоративная культура SAS и почему ее изучают в ведущих бизнес-школах мира
Корпоративная культура неотделима от компании. Она есть независимо от того, хотим мы этого или нет, потому что там, где есть группа людей, между ними возникают какие-то нормы и принципы коммуникации. Это составляющая культуры, не всей, но базового ее слоя. На днях редактор HR-tv.ru Татьяна Руппель и директор по персоналу и работе с университетами SAS Россия/СНГ Юлия Санина встретились, чтобы поговорить об особенностях корпкультуры в этой компании.
читать дальше ->14.01.2019
- ...
