-
Эффективность воронки подбора персонала, или При чём здесь Agile
Воронка подбора персонала пришла в HR из продаж. Это инструмент аналитики, который отражает результаты каждого этапа рекрутинга в количественных показателях. Модель выдержала испытания временем, однако всё же постепенно устаревает. Сохранила ли воронка рекрутинга свою эффективность и как её можно повысить в связке с новыми возможностями методологии Agile.
читать дальше ->05.07.2019 -
Подходы к стимулированию персонала в российских отелях
Эффективно управлять персоналом без системы мотивации невозможно. Отечественные руководители зачастую считают единственным стимулом для продуктивной работы достойную оплату труда. Однако зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала ставит под сомнение такой односторонний подход.
читать дальше ->04.07.2019 -
Зачем и кому нужны бизнес-игры
Все большее количество исследований подтверждают, что стимулирование деньгами и наказание, другими словами, система «кнут и пряник», которая верой и правдой служила, да и служит бизнесу на протяжении многих десятилетий, становится не просто бесполезной, но в ряде случаев просто опасной, она вредит и сотрудникам, и компании. Сотрудники тогда делают ровно столько, сколько нужно для получения вознаграждения, но не больше.
читать дальше ->03.07.2019 -
Какие функции директора можно и нужно делегировать?
Умение делегировать по праву считается компетенцией, необходимой каждому топ-менеджеру. Передача полномочий подчиненным позволяет оптимизировать рабочий процесс, повысить уровень доверия между сотрудниками и разгрузить руководителя. Только вот перепоручать не так просто, как кажется на первый взгляд. Недостаточно просто взвалить на подчиненных всю работу и ждать результатов.
читать дальше ->02.07.2019 -
Пять ошибок женщины-руководителя
Быть женщиной-руководителем непросто. По-прежнему действующие гендерные стереотипы, необходимость совмещения карьеры и заботы о семье, высокие требования – все это часто приводит к работе в состоянии стресса и снижает эффективность. Но есть еще 5 ошибок женщин-руководителей, мешающие им динамично строить карьеру и грамотно вести коллектив к развитию и процветанию. Давайте их разберем.
читать дальше ->01.07.2019 -
Комфортное существование с боссами разных типов
Наверное, я бы переформулировала вопрос: не комфортное, а эффективное существование с боссами разных типов. Потому что комфорт для многих означает что-то вроде «пребывать в тишине и спокойствии, чтобы меня не трогали, и босс был доволен». Но потребность в личностном и профессиональном росте реализуется не через комфорт.
читать дальше ->28.06.2019 -
Как лидерам работать меньше, а успевать больше
Быть лидером - не значит работать больше всех. Это значит уметь держать баланс между работой и отдыхом, грамотно планировать рабочие процессы и эффективно делегировать бизнес-функции. Быть лидером - значит уметь делать паузы!
читать дальше ->27.06.2019 -
Как и зачем продвигать корпоративное видео на YouTube
YouTube до сих пор является одной из самых недооцененных площадок для размещения рекламы. Как правило, компании делают упор на продвижение в Instagram, Вконтакте, Facebook и т.д. Это связано в первую очередь с тем, что создание видеоконтента традиционно считается более трудоемким и ударяющим по бюджету процессом.
читать дальше ->26.06.2019 -
Новые технологии, которые стоит освоить в 2019 году
Инновации все активнее применяются в современных бизнес-процессах. И сфера управления персоналом - не исключение. Не знать технологических новинок, значит рисковать карьерой, ведь рано или поздно можно остаться за бортом профессии вообще.
читать дальше ->25.06.2019 -
Как научиться строить бренд работодателя за 2 часа
С тех пор как специалиста по кадровой политике называли «кадровик», к счастью, прошло немало времени. В наши дни HR- равноправный бизнес-партнер владельца бизнеса, деятельность которого прямым образом влияет на бизнес-процессы.
читать дальше ->24.06.2019 -
Как сказать кандидату, что он не подходит
Культура отказа – это отдельное, требующее внимание и тренировки, умение. Попробуйте себе, когда вам что-то очень хочется, сказать «нет». Проследите свою реакцию. То, что она будет – нет сомнений.
читать дальше ->21.06.2019 -
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
С чего начать оценку кандидата? На эту тему написано много книг и статей. И во всех прослеживается общая закономерность: оценивать надо его практический опыт работы, то есть стремиться к тому, чтобы соискатель максимально подробно рассказал, как он планировал и выполнял ту или иную работу.
читать дальше ->20.06.2019
- ...
