Как по-новому управлять персоналом: 6 трендов

Что появилось нового в теории управления персоналом, о чем нужно знать каждому управленцу, вокруг чего идут споры, что привлекает больше всего внимания научного сообщества? Какие тренды, направления, течения особенно заметны? HR-tv.ru расспросил экспертов.

Если вы ждете шквала новых теорий в сфере управления персоналом, то выдохните: не дождетесь. Ничего нового, как отмечают специалисты, здесь не появилось. Однако стоит ли отчаиваться? Неужели управленцам нечем вдохновиться?

Комментирует Андрей Шахбазов , лектор РАНХиГС:

"Начнём с того, что, к сожалению, за последнее десятилетие новых теорий в области управления персоналом не появилось. Собственно говоря, само сочетание новая теория управления персоналом не совсем корректно. Другое дело, что в России начали применять отдельные западные практики – это да. И, кроме того, выявились отдельные новые тренды в области управления персоналом".

Что из тенденций прежде всего стоит отметить?

1. "Талантливая" война

Отвечает Елена Яхонтова , профессор Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, доктор социологических наук:

"Основные тренды в теории HRM тесно связаны с трендами среды, а именно:

Экономика Знаний детерминирует фокус теории управления персоналом на исследовании подходов к превращению знаний сотрудников в организационный капитал и конкурентные преимущества.

Война за таланты детерминирует исследования в области управления талантами. Вокруг этой проблематики есть споры, о чем реально идет речь - о войне ЗА таланты, или войне С талантами".

Читайте также: 7 трендов в управлении персоналом

2. Смена схем мотиваций

Андрей Шахбазов продолжает:

"Ещё один момент – это смена поколений. Для нового поколения большинство привычных инструментов мотивации не работает. Они не готовы ждать двадцать лет, прежде чем займут высокий пост, они хотят всего и сейчас.

Отсюда и геймификация, удалённая работа, свободный график, виртуальные команды, все то, о чем пять десять лет тому назад вообще не задумывались. Но это касается в первую очередь ИТ-индустрии".

3. Высокий интерес к теме лидерства

Комментирует Елена Яхонтова:

"Дефицит эффективных лидеров в динамично меняющемся мире определяет постоянный интерес исследователей к теме лидера и лидерства.

Эра Человеческого капитала определяет развитие различных исследований инвестиций в персонал, оценку потенциала и возврат этих инвестиций".

4. Развитие эмоционального интеллекта

Андрей Шахбазов:

"Другая тенденция – это то, что все большее значение придаётся развитию эмоционального интеллекта, что, по мнению многих исследователей, и определяет профессиональный успех менеджера".

5. Дистанционное обучение

Андрей Шахбазов продолжает:

"Ещё одна тенденция – это внедрение lms систем дистанционного обучения. Ну и, конечно – внедрение так называемого ценностного подхода при формировании корпоративной модели компетенций".

Читайте также: 5 способов вдохновить застоявшуюся команду

6. Возврат к советскому управленческому опыту

Елена Яхонтова:

"Что касается хорошо забытого старого, то многие практики, которые использовались во времена СССР по активизации инициативности людей, вовлечении их в дела страны, преемственности поколений, опять актуальны и воспринимаются многими как новые управленческие технологии".

При использовании материала ссылка на соответствующую страницу HR-tv.ru обязательна