Как руководителю вдохновить сотрудников на достижение глобальных целей

Кудишина Элина

Каждому сотруднику важно знать, что его ценят как за профессиональные достижения, так и за личные качества. Внимание к персоналу окупается его эффективной работой, положительным эмоциональным фоном, доброжелательной атмосферой в команде и развитыми внутренними коммуникациями, уверена Элина Кудишина, директор по персоналу Oberon.

Как руководителю вдохновить сотрудников на достижение глобальных целей, Элина Кудишина, Oberon, Как вдохновить сотрудников, вдохновить сотрудников, как компании мотивируют сотрудников, как мотивировать сотрудников а работу, как мотивировать сотрудников, как руководителю мотивировать сотрудников, как можно мотивировать сотрудников

Любая нематериальная мотивация монетарна и может быть выражена в определенной валюте. Однако все теории управления называют методами нематериальной мотивации различные средства и способы поощрения работника без прямых выплат премий, компенсаций, надбавок и доплат.

Читайте также: Как мотивировать сотрудников с помощью сервиса «Есть идея»: опыт компании ZENDEN

Признание заслуг имеет давнюю историю: раньше на всех производственных площадках были доски почета или уголок отличника. Этот формат работал, несмотря на свою простоту. Всеобщее уважение и почет были одними из главных движущих сил на производстве.

Сегодня публичная оценка достижений все больше переходит в онлайн. У работодателей есть возможность отмечать успехи сотрудников на корпоративных порталах, в социальных сетях, а также использовать интернет-платформы для нематериальной мотивации.

Как руководителю вдохновить сотрудников на достижение глобальных целей, Элина Кудишина, Oberon, Как вдохновить сотрудников, вдохновить сотрудников, как компании мотивируют сотрудников, как мотивировать сотрудников а работу, как мотивировать сотрудников, как руководителю мотивировать сотрудников, как можно мотивировать сотрудников

Какие идеи признания заслуг востребованы на сегодняшний день?

  1. Публичная похвала. Самый простой, доступный и действенный способ отметить персональные успехи сотрудников.
  2. за счет компании воспринимается как заслуженная награда. При этом компания получает новую экспертизу или компетенции. В выигрыше остаются все.Дорогое или эксклюзивное обучение
  3. Гибкий график, удаленка, гибридный формат работы и дополнительные выходные дни. Несмотря на заданные пандемией новые реалии, индивидуальный подход к рабочему графику по-прежнему ценится сотрудниками и позволяет удерживать work-life-balance.
  4. Памятная вещь или новый ноутбук. Среди самых популярных и зарекомендовавших себя способов мотивации ― памятный сувенир в корпоративном стиле. Например, тематическая вещь (модель автомобиля, паровоза из стекла и т.п.) или «Оскар» за особые достижения. Среди сотрудников до сих пор актуальны удобное парковочное место, новый ноутбук, офисное кресло и другие атрибуты для рабочих будней.
  5. Бонусные баллы или корпоративная валюта. Такой инструмент замечателен тем, что вовлекает в процесс поощрения коллег, выявляет наиболее социально значимых сотрудников и неформальных лидеров. Механика такая: сотрудники получают определенный объем баллов, лайков, специальных денежных единиц, которые они могут отправлять друг другу в качестве благодарности. В дальнейшем эти баллы можно обменять на подарки, сертификаты или гаджеты.
  6. Благодарности по пятницам. Каждую пятницу команда собирается полным составом, чтобы каждый смог высказать признательность кому-то из коллег и рассказать, за что он в целом благодарен пройденной неделе, в том числе в личной жизни. Так сотрудники получают всеобщее признание и лучше узнают друг друга.
  7. Публичные открытки. Возможность выразить особую благодарность коллеге, отправив тематическую открытку через корпоративную почту или портал. Открытка публикуется. Сотрудники могут оценить вклад и участие друг друга в проектах и задачах.
  8. К необычным знакам внимания можно отнести портрет или шарж сотрудника. Такой подарок можно преподнести на годовщину работы в компании или за отдельные успехи в работе.
  9. Коллективное признание заслуг — не менее успешный инструмент поощрения. Тематические вечера, тимбилдинги, велозабеги и марафоны, прогулки и квесты всей компанией или определенными командами позволяют разделить радость победы между всеми участниками.
  10. Поощрение личных успехов и достижений. При достижении новых целей в спорте, фитнесе, питании ― результаты будут отмечены и поддержаны компанией.
  11. Переходящий символической трофей ― символ примера сотрудничества и командной работы. Раз в месяц коллеги выбирают сотрудника, который наиболее активно помогал другим.
  12. Сверхоплачиваемый отпуск — за особые достижения сотрудник награждается поездкой, при этом коллегам запрещается беспокоить и отвлекать его по рабочим задачам.
  13. Экспертные материалы в СМИ или истории из жизни сотрудника, опубликованные на корпоративном портале, повышают его ценность в глазах коллег, авторитет и статус.

Смотрите также: Юбилей как повод для интеграции в корпоративную культуру компании – автохолдинга КЛЮЧАВТО

Главная задача руководителя — вдохновлять работников на выполнение своих рабочих задач, достижение текущих и глобальных целей. Материальная мотивация имеет краткосрочный эффект и ориентирована на базовые потребности. С помощью эффективных способов нематериального стимулирования можно повысить качество работы персонала, уровень производительности, прибыль и успех бизнеса.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 22 июня 2022

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2022. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->