Рабочее место в эпоху постковида

Серена Хуанг – руководитель отдела по работе с персоналом и аналитике компании  «Kraft Heinz», эксперт в области управления людьми, HR-технологиях и будущего трудовой деятельности.

Как определить, кто должен вернуться на работу в офис? Нужно ли будет что-то в нём менять? Что значит «гибкость»? Как обеспечить эффективное общение тех, кто работает в офисе , с теми, кто продолжает быть на «удаленке»? Это лишь небольшой список вопросов, которыми задаются большинство руководителей.

Читайте также: Офис после пандемии: как изменится рабочее пространство

Для поиска ответов на них рынок HR-технологий предоставляет множество помощников.

Новые технологии.

Сейчас популярны опросы сотрудников о том, хотят ли они возвращаться в офис. Зачастую их желание не соответствует планам лидера, да и ситуация у сотрудников может измениться. Ответ, полученный 4 месяца назад, может уже не быть актуальным сейчас . Существует множество программ, которые собирают обратную связь с необходимой периодичностью и упорядочивают ответы в зависимости от условий труда работников: разным группам в зависимости от их формата работы будет важно задавать различные вопросы.

Безопасность по-прежнему на повестке дня. Во время пандемии многие выражали опасения по поводу возвращения в офис , теперь же появилась возможность вакцинирования и множество вариантов заботы о здоровье. Существуют приложения для компаний, через которые можно отслеживать нахождение людей в офисе, управлять вакцинациями, проверять здоровье сотрудников и мониторить другую полезную информацию. Главное здесь – проконсультироваться с юристом, чтобы не нарушать закон о конфиденциальности частной жизни. Такие программы могут быть запрещены в некоторых странах.

Аналитика человеческих ресурсов.

Метод эксперимента. Несколько лет назад я провела эксперимент: разделила сотрудников в одном отделе на 2 группы в зависимости от расположения рабочего места. Так мы хотели проверить, насколько влияет местоположение на продуктивность и качество общения между людьми . Эксперимент – полезная штука.

Он позволяет вам принимать решение на основе реальных данных, а не предположений. Вы тоже можете его провести. Разделить людей на 3 группы: 100% работа на «удаленке», 100% работа в офисе и вторник-четверг в офисе . Рандомное деление было бы идеальным, но не этичным по отношению к сотрудникам, поэтому сначала обсудите такой эксперимент с вашим юристом по трудовому праву.

Организационный анализ сетей – методика визуализации взаимодействий между людьми в компании. Для этого существует множество приложений и методов. И эта методика поможет вам эффективно рассадить людей в офисе , избегая лишних рисков заражения: вы определите, какие команды активно взаимодействуют, благодаря чему уберете «лишних» между ними.

Смотрите также: DIAGEO: новый офис – ответ на все запросы

Разнообразие и инклюзивность. Важно, чтобы в новой среде удаленные сотрудники чувствовали себя вовлеченными. У них должны быть равные возможности по сравнению с теми, кто работает в офисе. Если выгодные проекты и продвижение по службе предоставляются только тем, кто находится на рабочем месте физически, у остальных может возникнуть чувство несправедливости. Также вам будет полезно мониторить баланс в компании между работниками в офисе и на «удаленке».

Оригинал статьи  — Источни

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно