Материалы по теме: LevelUp2022

Статьи
«Двигатель внутреннего развития» – программа обучения HR Академии АО «НК «ҚТЖ»
Саулебаева Алма
«Двигатель внутреннего развития» – программа обучения HR Академии АО «НК «ҚТЖ»
Современные реалии меняются очень быстро, под новые вызовы трансформируется и кадровая политика всех ведущих мировых компаний. Вместе с этим усиливается роль HR-функции, в том числе в АО «НК «ҚТЖ».
Проект по развитию международных компетенций – кейс компании BI GROUP
Редакция
Проект по развитию международных компетенций – кейс компании BI GROUP
«Тренер в супермаркете 24/7»: как цифровой покупатель обучает сотрудников «Перекрестка» (X5 Group)
Крылов Алексей
«Тренер в супермаркете 24/7»: как цифровой покупатель обучает сотрудников «Перекрестка» (X5 Group)
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков группы компаний «Открытие»
Прокопенко Евгений
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков группы компаний «Открытие»
Завод «ЭМА» внедрил IT-методологию SCRUM на производстве
Шубина Вероника
Завод «ЭМА» внедрил IT-методологию SCRUM на производстве
Титарова Татьяна
Авито сформировала единый процесс наставничества в департаменте продаж
Отказавшись от инкубатора – системы адаптации новых сотрудников в отдельной команде со специальными тренерами, компания перешла на систему наставничества. Она позволяет организации повышать эффективность процесса адаптации новых сотрудников
Емельянов Сергей
«Транснефтьэнерго» создала рабочую саморазвивающуюся систему вовлечения и мотивации сотрудников
Цель проекта по развитию культуры проектной деятельности ТНЭ – успешно синхронизировать достижение общей цели компании с персональными целями каждого сотрудника, совершить переход от компании «одного заказчика» к работе с внешними клиентами
Корж Ирина
«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации на рынке бизнес-образования
«Газпромбанк» пригласил обучиться цифровым компетенциям всех сотрудников с высоким потенциалом, независимо от стажа работы, возраста и должности. «Флагманы» – это 300 смелых участников, 30 команд, 40 воркшопов и 30 топовых менторов
Гусаков Михаил
«Путь продавца» – это полный цикл обучения сотрудников партнеров силами компании Tele2
Проект повлиял на отношение коллег к своему развитию, они поняли критерии и путь движения по карьерной лестнице. Это увеличило мотивацию и вовлеченность и, как следствие, позволило снизить текучесть персонала
«Frontline user experience» для сотрудников производства – кейс Pepsico
Редакция
«Frontline user experience» для сотрудников производства – кейс Pepsico
ПСБ реализовал Программу развития руководителей
Меньшова Татьяна
ПСБ реализовал Программу развития руководителей
Аникин Константин
Программа обучения директоров клиентов ТОП50 — кейс компании Softline
Ключевой идеей проекта стал принцип персональной поддержки каждого сотрудника тренером, трекинг (отслеживание прогресса) и доведение участника до практического результата в работе с ТОП-менеджментом
Ражев Ярослав
Единая система адаптационного обучения новых сотрудников – кейс Simple
Команда обучения Simple запустила в компании поэтапную дистанционную программу адаптации, кастомизированную под разные функциональные направления деятельности
Чермашенцева Людмила
Bosch внедрила программу повышения квалификации линейных лидеров «SteP-up»
Программа разработана для того, чтобы повысить технические и социальные компетенции линейных лидеров и сформировать надежную команду лидеров внутри производства
Журавлева Екатерина
«CDEK Talents» – кейс по развитию проектной культуры для создания корпоративного «акселератора инноваций»
«CDEK Talents» – это корпоративное пространство для проектной деятельности. В нем собираются креативные сотрудники, чтобы реализовать идеи, научиться работать над кейсами и достигать конкретных полезных результатов для бизнеса
Видео
ERG Way School для эффективного производства - кейс
Черноталов Евгений
ERG Way School для эффективного производства - кейс

Для того, чтобы построить эффективное производство и сформировать культуру непрерывного совершенствования, компания ERG, Евразийская Группа запустила теоретическое и практическое обучение инструментам производственной системы, моделям поведения и взаимодействия сотрудников. Цель проекта – повышение вовлеченности персонала в процесс формирования культуры производства.
Программа обучения HR Академии для руководителей и специалистов HR-служб - кейс КТЖ
Саулебаева Алма
Программа обучения HR Академии для руководителей и специалистов HR-служб - кейс КТЖ
Школа цифровых талантов – кейс компании Kcell
Иванова Оксана
Школа цифровых талантов – кейс компании Kcell
Проект по развитию международных компетенций — кейс компании BI Group
Мергенова Гульназ
Проект по развитию международных компетенций — кейс компании BI Group
Проект «Перекрёстка»: Дистанционное обучение 2.0: нейросеть
Крылов Алексей
Проект «Перекрёстка»: Дистанционное обучение 2.0: нейросеть
Титарова Татьяна
Авито переформатировала процесс наставничества в департаменте продаж
В компании Авито отказались от инкубатора – системы адаптации новых сотрудников в отдельной команде со специальными тренерами. С 1 марта все новые сотрудники сразу вливаются в команду при поддержке наставников. Новая система – это цикл: на основании оценки компетенций и мотивационного письма отбираются наставники, компания их обучает и сертифицирует. Наставники обучают новичков и получают оценку по итогам испытательного срока. Результаты переводятся в Level-баллы, которыми можно расплатиться за товары и услуги в специальном Level-магазине. После сбора обратной связи и внесения улучшений в проект запускается следующий отбор наставников.
Федотов Денис
Управленческий практикум «Командный триатлон» — проект ПАО «Газпром нефть»
Управленческий практикум «Командный триатлон» ПАО «Газпром нефть» — это среда развития, которая помогает командам достигать больших управленческих целей, бесшовно встраиваясь в повседневную деятельность. Практикум предназначен для руководителей старшего и среднего звена компании, а также для их команд. Таким образом, за год обучение проходят порядка 300 сотрудников разных уровней.
Панов Евгений
Завод ЭМА внедрил IT-методологию Scrum в собственные проектах
Завод ЭМА внедрил IT-методологию Scrum в собственные проектах. Начали эксперимент с конструкторской службы, по результатам решили внедрять и в остальных службах. Цель проекта – получить инструмент управления разработками и увеличение скорости появления новых продуктов.
Гусаков Михаил
«Путь продавца»: от стажёра до территориального менеджера Tele2
«Путь продавца» – это уникальная система обучения, которая позволяет сотруднику продвигаться от стажёра до территориального менеджера или тренера через несколько этапов обучения. Cотрудник сам выбирает вектор развития. Основная задача проекта – снижение текучести в партнёрской рознице через повышение мотивации и удовлетворённости сотрудников.
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков разных должностей и грейдов, готовых делиться своей экспертизой
Прокопенко Евгений
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков разных должностей и грейдов, готовых делиться своей экспертизой
Проект по развитию культуры проектной деятельности – кейс «Транснефтьэнерго»
Емельянов Сергей
Проект по развитию культуры проектной деятельности – кейс «Транснефтьэнерго»
Рожков Семён
Компания S8 CAPITAL создала закрытый клуб для инициативных сотрудников
«Лига S8» – это закрытый клуб для инициативных сотрудников, в котором сочетается подход, используемый в стартап-акселераторах, вместе с обучением проектной деятельности. Сотрудники объединяются в кросс-функциональные команды, исследуют проблемы, формируют решения и оформляют это все в проект, который реализуют в факультативном режиме. Параллельно идет обучение. Компания хотела отладить и систематизировать реализацию новых идей и проектов от сотрудников.
Тулин Игорь
«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации
«Газпромбанк» пригласил обучиться цифровым компетенциям всех сотрудников с высоким потенциалом, независимо от стажа работы, возраста и должности. «Флагманы» – это 300 смелых участников, 30 команд, 40 воркшопов, 30 топовых менторов, большое комьюнити и неповторимый шанс для каждого стать лидером цифровой трансформации.
Аникин Константин
Softline реализовала Программу обучения директоров клиентов ТОП50
Цели проекта компании Softline — трансформировать роль сотрудника, работающего с ТОП50 клиентами, за счет развития новых компетенций. И получить измеряемый бизнес-результат после обучения. После проведения базового обучения по технологиям работы с ТОП-менеджментом коуч провел с каждым участникам персональные сессии для внедрения полученных знаний в практику. В результате был обучен 31 сотрудник. Компания начала работу с новыми представителями ТОП-менеджмента 18 крупнейших заказчиков, что привело к новым сделкам на сумму 375 млн. рублей.
Прохорова Екатерина
«Дистанционная программа адаптации новых сотрудников компании» — кейс Simple
Группа компаний Simple — один из ведущих импортеров алкогольной продукции в России, национальный дистрибьютор и ритейлер — создала дистанционную площадку SimplePRO для адаптационного обучения всех новичков в компании. Цель – повысить профессиональный уровень сотрудников после завершения адаптации в компании. Теперь новый сотрудник компании имеет полноценную базу знаний, которая остается в доступе навсегда. Наставник новичка в режиме реального времени в LMS может увидеть результаты адаптации и помочь сотруднику, если у него возникнут сложности с обучением.
ПСБ вовлек руководителей в процесс непрерывного обучения и развития
Меньшова Татьяна
ПСБ вовлек руководителей в процесс непрерывного обучения и развития
Новости

Рекомендуемые материалы

Видеовизитка: Нешкола SWITCH TO GO
Видеовизитка: Нешкола SWITCH TO GO

Программа SwitchToGo претендует на победу в номинации GET TEAM бизнес-премии WOW!HR2024.
Видеовизитка: «Офис на Шезлонге»
Видеовизитка: «Офис на Шезлонге»
PMB - People Management Basics Авито. Программа развития менеджеров Авито.
PMB - People Management Basics Авито. Программа развития менеджеров Авито.
«Город профессий» — интерактивная энциклопедия о работе в «Норникеле»
«Город профессий» — интерактивная энциклопедия о работе в «Норникеле»
Видеовизитка: проект «Нежность»
Видеовизитка: проект «Нежность»
Видеовизитка: «Осознанное родительство»

«Осознанное родительство» участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации SAVE.
Наталья Редькина
Внедрение менторства в компании - реальный опыт

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».
Видеовизитка: «Суперцели» КЛЮЧАВТО Автомобили с пробегом

Проект «Суперцели» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR2024.
Тахир Базаров
Психологические состояния, указывающие на выгорание сотрудников. Как их обнаружить и что предпринять?

Профессиональное выгорание часто путают с переутомлением: некоторые руководители считают, что достаточно дать сотруднику немного отдохнуть, и к нему сразу же вернутся энергия и мотивация. Однако на самом деле у этих явлений не только разные причины, но и разные последствия – в случае с выгоранием гораздо более разрушительные. О том, какие психологические состояния и изменения в поведении работника указывают на профессиональное выгорание, а также о способах помощи такому сотруднику рассказывает профессор НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа», бизнес-консультант, автор курса «Практическая психология в работе руководителя» Тахир Базаров.
Avito Career
Avito Career
«Норникель» на спорте — из онлайна в офлайн
«Норникель» на спорте — из онлайна в офлайн
Сообщество «В хорошей компании» — платформа для реализации цифрового поколения

Проект заявлен в номинации GET TEAM, его представляет Крючкова Елена, руководитель по направлению благотворительной деятельности и развития корпоративных сообществ.
«Суперника» — первый корпоративный суперапп в России

Проект «Суперника» заявлен в номинации DIGITAL SOLUTIONS, его представляет Корнейчук Василий, Старший менеджер «Норникель» и Несина Кристина, эксперт.
Видеовизитка: IT-конференция «Импульс»

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации HIGH PERFOMANCE.
Видеовизитка: «Охотники за биорешениями»

На бизнес-премии WOW!HR2024 кейс-чемпионат «Охотники за биорешениями» претендует на победу в номинации BE COOL.
Видеовизитка: платформа «Финам.AI»
Видеовизитка: платформа «Финам.AI»
Видеовизитка: проект Posititve Technologies
Видеовизитка: проект Posititve Technologies
Комплексная программа повышения финансовой грамотности от Сбера для школьников (8-10 классы)
Комплексная программа повышения финансовой грамотности от Сбера для школьников (8-10 классы)
Обучающий курс по охране труда, здоровья и экологии
Обучающий курс по охране труда, здоровья и экологии

Мероприятия

Деловая конференция от международного фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury про главные тренды в индустрии

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Национальной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 22-23 мая 2024 года.

Приглашаем 6 и 7 июня принять участие в образовательном HR-туре по обмену опытом «Найти, нанять и удержать".