Материалы по теме: текучесть

Статьи

«Мотивируем и развиваем» - исследование о текучести кадров в ИТ

На рынке труда текучесть ИТ кадров одна из самых высоких – в среднем, специалист работает на одном месте не более двух лет, а на адаптацию ему требуется примерно три месяца. Текучесть также связана с уровнем квалификации и опытом кандидата. Более молодые «айтишники» меняют работу чаще своих старших коллег. Играет роль и место жительства – специалисты из крупных городов склонны к более частым сменам компаний. Кадровое агентство RealHR, входящее в ГК Realweb, решило узнать, сколько времени различные ИТ-специалисты работают на одном месте, и представило результаты своего исследования.

Дасаев Тимур

Это работает: как мы снизили текучесть кадров на 19,8%, развивая вовлеченность персонала

Два главных принципа, которым компания следовала — это непрерывный самоанализ и работа через маленькие шаги, а два главных инструмента в этой работе — грамотная платформа по оценке вовлеченности и постоянное введение новых проектов

Редакция

Опыт компании Gartner по удержанию сотрудников

Директор по исследованиям Gartner уверена, что тревогу нужно бить, когда руководители отдела кадров видят ранние признаки текучки. Удержание сотрудников - это ключевая проблема в будущем

Новиков Александр

Трудности IT в регионе: где искать сотрудников и как ими управлять

Чем больше компания возьмет на себя забот о комфорте, тем больше сотрудник будет отдаваться работе. Важно создать атмосферу комфорта и командности, в которую хочется возвращаться

Шугаева Евгения

Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров

Сотрудник с большей вероятностью останется в компании, если он доволен первым месяцем работы. В интересах компании создать такую обстановку, которая способствовала бы вовлеченности и эффективному взаимодействию всей команды

Ламин Сергей

Как обучение влияет на текучесть кадров – опыт Fix Price

Черкасенко Никита

Как предсказать увольнение ключевого сотрудника и перевернуть ситуацию?

Фомкина Ирина

Уровень текучки vs срок жизни в компании: что, как и зачем считать

За скоростью и причинами увольнения персонала полезно следить в любой организации, независимо от ее размера и сферы деятельности, но особенно остро вопрос с постоянной сменой кадров стоит в розничном секторе. Как анализировать ситуацию с уходом сотрудников из компании?

Сухов Андрей

Беги Форест, беги! Или почему от вас уходят специалисты

С текучкой кадров сталкивались все, зачастую – это нормальный процесс любой компании, порой, даже необходимый. Но есть ситуации, когда уже пора бить тревогу. Что нужно сделать для того, чтобы предотвратить текучку?

Доронина Мария

Выходное интервью: зачем это нужно и чем полезно

Собеседование при увольнении работает там, где у эйчара выстроена практика регулярного общения с сотрудниками. Разговор по душам помогает посмотреть свежим взглядом на процессы в компании, выявить какие-то уже привычные ситуации, которые, возможно, требуют улучшения или корректировки. Как получить максимум пользы от такого интервью?

Шагиева Гульнара

5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех

Впервые в истории друг с другом работают представители пяти разных поколений. Многие компании сейчас сталкиваются не только с «кадровым голодом», но и с тем, что люди не могут коммуницировать друг с другом из-за разных способов восприятия информации. Как сделать так, чтобы работодатели могли получить максимальную эффективность персонала?

Утукин Дмитрий

Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы

Новости

Благодарность влияет на текучесть сотрудников — исследование Х5 Group

По результатам аналитики, собранной за 3 года, офисные сотрудники, которые получали или отправляли благодарности через сервис «спасибо», в 3 раза реже покидают компанию

Группа М.Видео-Эльдорадо вошла в список «золотых» номинантов рейтинга лучших работодателей по версии Forbes

Текучесть персонала в торговой сети «Пятёрочка» снизилась на 40% по сравнению с прошлым годом

Во сколько обходится агрессивное поведение на работе

Треть финансистов уходят с работы из-за нестабильного положения

Почему гендиректоров в США охватила эпидемия отставок

Главы американских компаний массово оставляют свои должности, говорится в отчете Challenger, Gray & Christmas. Ничего похожего не было с 2008 года. Большинство отставок объясняется возросшей ответственностью, скандалами и подготовкой к пенсии

В России названы сферы труда с самой большой «текучкой»

ВНИИ труда со ссылкой на данные Росстата за 2018 год сообщили, что больше всего выбывших работников отмечается в деятельности гостиниц и предприятий общественного питания (73,8% к списочной численности).

Как использовать HR-аналитику для привлечения и удержания талантов

29-30 ноября 2018 года в Москве прошёл IV Всероссийский HR-форум People Analytics Force. В первый день мероприятия менеджер по компенсациям и льготам Coca-Cola HBC Россия Наталия Прохорова поделилась результатами анализа аналитических данных.

На HeadHunter теперь можно отследить текучесть персонала – своего и конкурентов

HeadHunter дал компаниям возможность отслеживать текучесть персонала. Сервис запущен в рамках проекта HeadHunter «Люди в цифрах», который состоит из нескольких аналитических инструментов для HR. Помимо данных о текучести собственного персонала организации могут оценить этот же параметр у конкурентов.

Рекомендуемые материалы

Видеовизитка: проект «Нежность»

Проект «Нежность» участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации GET TEAM.

Видеовизитка: Нешкола SWITCH TO GO

Видеовизитка: платформа «Финам.AI»

Avito Career

Видеовизитка: IT-конференция «Импульс»

«Норникель» на спорте — из онлайна в офлайн

Проект заявлен в номинации SAVE, его представляют Ирина Петровна Заболотная, начальник управления корпоративных мероприятий, заместитель директора департамента социальной политики.

Наталья Редькина

Внедрение менторства в компании - реальный опыт

Менторство оказывает серьезное влияние на профессиональное развитие персонала. По данным LinkedIn Learning Report, 70% компаний, внедривших в свою практику такие программы, отмечают повышение производительности сотрудников, а 55% — фиксируют их влияние на прибыль. Именно поэтому 100% компаний из рейтинга Fortune 50 уже давно работают с программами менторства.

О том, как построить систему развития сотрудников с применением менторства от опытных работников, рассказала Наталья Редькина, лид команды развития и обучения персонала компании «Звук».

Видеовизитка: проект «Больше, чем старт»

На бизнес-премии WOW!HR2024 проект претендует на победу в номинации BE COOL.

Видеовизитка: «Суперцели» КЛЮЧАВТО Автомобили с пробегом

Проект «Суперцели» претендует на победу в номинации HR HERO бизнес-премии WOW!HR2024.

Тахир Базаров

Психологические состояния, указывающие на выгорание сотрудников. Как их обнаружить и что предпринять?

Сообщество «В хорошей компании» — платформа для реализации цифрового поколения

Комплексная программа повышения финансовой грамотности от Сбера для школьников (8-10 классы)

На бизнес-премии WOW!HR2024 проект претендует на победу в номинации BE COOL.

Видеовизитка: проект Posititve Technologies

Проект Posititve Technologies участвует в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR2024.

Видеовизитка: «Охотники за биорешениями»

На бизнес-премии WOW!HR2024 кейс-чемпионат «Охотники за биорешениями» претендует на победу в номинации BE COOL.

«Суперника» — первый корпоративный суперапп в России

Проект «Суперника» заявлен в номинации DIGITAL SOLUTIONS, его представляет Корнейчук Василий, Старший менеджер «Норникель» и Несина Кристина, эксперт.