CEO, получающие на старте в компании зарплату выше рынка, показывают большую эффективность

Исследователи Университета Нотр-Дам (США) выяснили, как размер зарплаты начинающих руководителей связан с эффективностью их работы в дальнейшем. Как пишет Inc Russia, менеджеры, которым в течение первых двух лет работы платили выше среднего показателя по рынку, как правило, были более продуктивными в будущем.

бизнесмен

В пояснении к исследованию говорится, что оценка кандидата, выражаемая в размере зарплаты, выступает предиктором того, как он будет работать. То есть, если при найме нового руководителя собственники считали его достойным вознаграждения выше рынка, как правило, их ожидания оправдывались.

В исследовании участвовали CEO, которые заняли свои посты в период 2004-2012 гг. в компаниях из S&P 1500. Ученые вычислили разницу между «переплатой» и «недоплатой» сотруднику, основываясь также на отрасли и размере компании.

Исследователи оценили качество работы руководителей до конца их полномочий или 2017 года. Чтобы измерить производительность, ученые анализировали индивидуальное влияние CEO на показатели компании после учета контекстуальных факторов (состояние отрасли в целом, макроэкономика, наследие предыдущего руководителя).

Как отмечают авторы исследования, при найме недостаточно смотреть исключительно на опыт кандидата и на основе этого формировать его зарплату. Не менее важно понимать, каких результатов вы ожидаете от него, и закладывать это в оплату труда.

Фото Ruthson Zimmerman, Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив
Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».