Названы 3 правила работы кросс-функциональными командами

Для эффективной работы кросс-функциональными командами надо набрать туда людей с хорошими управленческими навыками и талантами переговорщиков, позаботиться о максимально пересекающихся KPI даже при разнице интересов, и далее – препятствовать любым неконструктивным взаимодействиям. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

команда, спорт, Кросс-функциональная роль HR, кросс-функциональная команда, FM logistic, Юлия Мещерякова, Supply Chain& Regions, кросс-функциональных связи, коммуникации, мотивация, HR, качества руководителя, лидер, лидерские качества, проект, конфликт, KPI, как работать работать кросс-функциональными командами, внедрение стандартов ИСО

Такие правила озвучила в интервью порталу руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова. "Во-первых, стелите соломку и облегчайте себе жизнь максимальным количеством пересекающихся KPI даже при разнице интересов . Цель у всей команды должна быть единая. Во-вторых, любые неконструктивные взаимодействия нужно не просто пресекать, а приравнивать к модели поведения, однозначно ухудшающей результат. В-третьих, лидеры проекта должны быть готовыми к тому, что они будут вовсю использовать свои управленческие навыки (даже если они не являются руководителями) и навыки переговоров. Лучше такими навыками обладать, потому что первое же поручение может закончиться выяснением , что руководитель проекта операционисту или маркетологу не начальник", - отметила эксперт.

Читать интервью - Кросс-функциональная роль HR: как объединить необъединяемых

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».