Эксперт: поручение не работает, когда инструкция длиннее действия

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Если инструкция руководителя к составлению подчиненными отчета превышает по длине сам отчет, это не работает. Такое мнение в интервью порталу HR-tv.ru высказала сегодня руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing Зульфия Юпашевская.

инструкция

По ее словам, речь идет о микроменеджменте, когда начальник слишком глубоко погружается в задачи, которые он ставит подчиненным, делает много лишней работы, чрезмерно их контролирует.

"Я знала одного руководителя, который, поручая сотруднику очередной отчет, готовил для него инструкцию, по объему в несколько раз превышавшую сам отчет. В итоге руководитель тратил на подготовку таких инструкций больше времени, чем подчиненным требовалось на их выполнение. У менеджера не хватало времени на решение более важных задач, - отметила Юпашевская.

О том, что произошло с этим руководителем в дальнейшем, а также о других ошибках лидеров - читайте в материале 13 самых грубых ошибок руководителя

0

#Темы для поиска #эффективный менеджер #руководитель #руководство #Управление_персоналом #Лидерство #микроменеджмент

Рекомендуемые материалы

Психологические состояния, указывающие на выгорание сотрудников. Как их обнаружить и что предпринять?
Тахир Базаров
Психологические состояния, указывающие на выгорание сотрудников. Как их обнаружить и что предпринять?

Профессиональное выгорание часто путают с переутомлением: некоторые руководители считают, что достаточно дать сотруднику немного отдохнуть, и к нему сразу же вернутся энергия и мотивация. Однако на самом деле у этих явлений не только разные причины, но и разные последствия – в случае с выгоранием гораздо более разрушительные. О том, какие психологические состояния и изменения в поведении работника указывают на профессиональное выгорание, а также о способах помощи такому сотруднику рассказывает профессор НОЧУ ВО «Московский институт психоанализа», бизнес-консультант, автор курса «Практическая психология в работе руководителя» Тахир Базаров.
Avito Career
Avito Career
Внедрение менторства в компании - реальный опыт
Наталья Редькина
Внедрение менторства в компании - реальный опыт
Видеовизитка: проект «Нежность»
Видеовизитка: проект «Нежность»
Видеовизитка: «Осознанное родительство»
Видеовизитка: «Осознанное родительство»
Видеовизитка: Нешкола SWITCH TO GO

Программа SwitchToGo претендует на победу в номинации GET TEAM бизнес-премии WOW!HR2024.
Видеовизитка: платформа «Финам.AI»

На бизнес-премии WOW!HR2024 платформа «Финам.AI» претендует на победу в номинации High Productivity.
Видеовизитка: IT-конференция «Импульс»

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации HIGH PERFOMANCE.
Видеовизитка: «Офис на Шезлонге»

На бизнес-премии WOW!HR2024 «Офис на Шезлонге» претендует на победу в номинации HIGH PERFOMANCE.
PMB - People Management Basics Авито. Программа развития менеджеров Авито.
PMB - People Management Basics Авито. Программа развития менеджеров Авито.
Видеовизитка: «Охотники за биорешениями»
Видеовизитка: «Охотники за биорешениями»
Сообщество «В хорошей компании» — платформа для реализации цифрового поколения

Проект заявлен в номинации GET TEAM, его представляет Крючкова Елена, руководитель по направлению благотворительной деятельности и развития корпоративных сообществ.
Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».
Видеовизитка: проект Posititve Technologies

Проект Posititve Technologies участвует в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR2024.
Анастасия Альтергот
Бодрящая мотивация - как удержать сотрудников общепита

Текучка сотрудников в сфере российского общепита – скорее, закономерность, чем исключение. Обычно это связано с тем, что туда приходят работать молодые люди, которые ищут себя и склонны к частой смене работы. Сейчас к этой тенденции добавился кадровый голод, связанный со снижением потока трудовых мигрантов и конкуренцией за сотрудников со стороны промышленных предприятий. HR-директор франшизы COFFEE LIKE Анастасия Альтергот рассказала о том, как выстроить систему мотивации и удержать кадры в сфере ресторанного бизнеса.
Видеовизитка: проект «Больше, чем старт»
Видеовизитка: проект «Больше, чем старт»
«Я б в рабочие пошел»: на что обращать внимание при трудоустройстве в производственную компанию
Лиманова Ирина
«Я б в рабочие пошел»: на что обращать внимание при трудоустройстве в производственную компанию
В командировку как на праздник – можно ли наказать за прогул в рабочей поездке?
Елена Кожемякина
В командировку как на праздник – можно ли наказать за прогул в рабочей поездке?
Как вести успешные переговоры: 6 советов от эксперта
Как вести успешные переговоры: 6 советов от эксперта

Мероприятия

HR-конференция в Дубае. Преодолевая HR-вызовы: кейсы и решения. На конференции спикеры расскажут о построении корпоративной культуры в многонациональном коллективе, усилении роли женщин на рынке труда, HR-инструментах в управлении бизнес-процессами в нефтегазовой отрасли и др.

Деловая конференция от международного фестиваля рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury про главные тренды в индустрии

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Национальной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 22-23 мая 2024 года.

Приглашаем 6 и 7 июня принять участие в образовательном HR-туре по обмену опытом «Найти, нанять и удержать".