Добавлено: 21 марта 2019
Просмотров: 260

Как коучинг для топ-менеджмента прокачивает персонал в Puma

Успешность и стабильность компании во многом определяется тем, инвестирует ли она в обучение собственных сотрудников или нет. Повышение уровня профессионализма – важнейший инструмент в вопросах управления персоналом. Обучение влияет на вовлеченность сотрудников, заряжает их энергией и защищает от профессионального выгорания. Хотите сильную и креативную команду – вкладывайтесь в коучинг! Интересный проект по развитию персонала был внедрен в компании Puma. Об идеи создания и полученных результатах рассказывают Ким Алтышев, руководитель отдела персонала PUMA Россия и Николай Лукин, менеджер по обучению и развитию персонала Puma.

Проект претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2019

 

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Ким Алтышев, руководитель отдела обучения Puma:

– Коучинг является важной частью ДНК компании Puma. Для нас его эффективность несомненна. Для нас практическая применимость этого инструмента также не вызывает сомнений. Но важный вопрос для многих: в как же сделать так, чтобы коучинг действительно применялся, действительно был органичным инструментом развития сотрудников, органичным инструментом повышения продуктивности? И мы для себя нашли такой ответ: это проект Let’s Coach. Этот проект в себя включает концепцию, в которой заключены тренинги, пост-тренинговое сопровождение, а также, я бы сказал, наверное, опять же, культура, которая идет, распространяется на все уровни компании. Коучинг для нас – это метод, который пронизывает, наверное, практически всю деятельность, связанную с развитием, связанную в обучением, связанную, в том числе, с достижением результатов – в том числе финансовых.

Особенности проекта

Николай Лукин, менеджер по обучению и развитию персонала Puma:

– Мы привыкли к тому, что коучинг является инструментом, более свойственным для топ-менеджмента и высшего руководства. Мы в Puma считаем, что этот инструмент может быть применен и будет достаточно эффективен уже на первых этапах и на первых ступенях руководства. Именно поэтому аудиторный тренинг Let’s Coach, пост-тренинговый инструмент «Дневник коучинга» используется у нас в компании, уже начиная с позиции администратора магазина. А это, по сути, первая управленческая позиция в структуре Puma.

И, конечно, стоит отметить, что весь этот проект также направлен на то, чтобы развивать смелых, уверенных, жизнерадостных и решительных руководителей в компании Puma, что полностью соответствует ценностям нашего бренда.

Евгения Липчинская, специалист по обучению и развитию персонала Puma:

– Для того чтобы стать профессиональным коучем, вам необходимо более 120 часов практики. И именно этот интересный опыт мы внедрили в наши розничные магазины. Сегодня наш менеджер либо администратор магазина в течение 100 дней может прокачать свои навыки коучинга, повысить свои результаты в этом деле и при этом прокачать каждого своего сотрудника, замотивировать, вовлечь и сделать его более успешным.

Николай Лукин, менеджер по обучению и развитию персонала Puma:

– Говоря про инструмент «Дневник коучинга», он состоит из нескольких составляющих. Каждый участник, который получает его, заполняет форму самооценки, где определяет уровень своих актуальных навыков и владения этим инструментом. После этого он планирует и готовится к коучинг-сессии со своими подчиненными, выбирая темы и продумывая этапы и шаги этих сессий. После этого его ждет определенная работа по самоанализу проведенной сессии и, конечно же, групповая супервизия с руководителем и поддержкой команды обучения и развития Puma.       

Результаты проекта

Евгения Липчинская, специалист по обучению и развитию персонала Puma:

– Мы очень гордимся нашим проектом Let’s Coach и Coaching Diary, который разработан нашей российской командой T&D-менеджеров. Приятно, что наши сотрудники во всем мире, сегодня во всем мире, во всех магазинах Puma используют Дневник, используют нашу российскую разработку. Конечно же, с помощью этого мы снизили текучесть. Наши сотрудники более мотивированы. И самое главное и самое важное для нас – это то, что они готовы нести ответственность, притом делают они это абсолютно искренне.

И, когда мы внедрили Coaching Diary, у нас были только положительные отзывы. И сегодня наши сотрудники ждут коучинга, и для них это является большой мотивацией.

Если вы захотите присоединиться к команде Puma в Турции или Японии, а может быть, даже в Китае, будьте уверены, что вас ждет качественный, грамотный коучинг. Вы будете замотивированы, вовлечены и будете знать свои сильные стороны и зоны роста для того, чтобы быть еще более успешными и профессиональными в своей деятельности.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Как в Puma внедряли новый вид демократического лидерства и что из этого вышло

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

Читать далее
Комментировать

Партнёры

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2019. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика