Добавлено: 22 марта 2019
Просмотров: 443

X5 Retail Group объединил 250 тысяч сотрудников

Поколение постмиллениалов, которое штурмует сегодняшний рынок труда, требует применения нестандартных инструментов и практик в вопросах управления персоналом. Только так их можно увлечь работой и добиться лояльности к компании. X5 Retail Group реализовали креативный новогодний кейс, который пришелся по душе не только сотрудникам компании, но и членам их семей. Подробности раскрывает Елена Черкалова, менеджер направления корпоративных мероприятий.

Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions  бизнес-премии WOW!HR 2019, партнер номинации – Oracle.

Текстовая версия видеоматериала:

Елена Черкалова, менеджер по корпоративным мероприятиям, X5 RetailGroup:

– X5 RetailGroup – это ведущая компаний современной розничной торговли – динамичная, масштабная, инновационная – которая создает, развивает и управляет портфелем брендов сетевых магазинов: «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». 

Несколько слов о проекте

Для начала хотелось бы рассказать о проблеме, которая есть в нашей компании. Это невозможность полноценного общения сотрудников розницы. И, в частности, розницы разных торговых сетей. У нас три торговые сети крупные: «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

И как-то в преддверии Нового года мы сидели снашейHR-командой и думали, как же вообще мы в этом году планируем праздновать наш Новый год, и как бы нам сделать так, чтобы вовлечь в этот проект всех-всех наших сотрудников, которых у нас более 250000. Ну и, конечно, учитывая масштаб и географию нашей компании, физически это довольно сложно реализовать.

И у нас возникло такое простое человеческое желание собрать всех-всех сотрудников за одним большим праздничным столом. И из этого желания, собственно, родилась идея создать внешний открытый интернет-портал с новогодними развлечениями, играми, активностями, подарками для наших сотрудников и их семей.

Мы себя почувствовали каким-то таким дедом Морозом, который хочет в реальности принести добро и подарок буквально каждому нашему человеку, каждому нашему сотруднику. Поэтому наш интернет-портал мы назвали «Помощник деда Мороза».

Особенности проекта

Пользователи заходили на наш интернет-портал, участвовали в разных играх и активностях, получали за свои активности волшебные шары X5. И особо активные принимали участие в розыгрыше призов и подарков от X5 и их партнеров.

По поводу активностей, что могли делать наши сотрудники: они могли создавать креативные фотоколлажи-открытки, поздравлять своих коллег с Новым годом. Сотрудники могли делиться новогодними рецептами и скачивать новогодние рецепты с сайта. Очень большой популярностью у нас пользовалась детская игра «Спаси оленя», мы очень много теплых слов получили от детей. У нас был конкурс на лучшее фото в рамках нашего корпоративного проекта «X-пятница», он тоже проходил на этом портале. И у нас была наша большая общая елка X5, которую по большому счету растили все сотрудники вместе.

Сотрудники могли мечтать в «Мечтаграмме», публиковать свои самые заветные мечты и желания. И здесь у нас был очень широкий спектр от яхты и квартиры в Москве до какого-то гончарного круга и электросамоката.

По итогам топ-менеджеры Х5 и генеральные директора торговых сетей отобрали 12 мечт и сами их реализовали, что помогло нам показать людям открытость топ-менеджеров. Какие-то очень были трогательные мечты, например, колыбелька для ожидаемого малыша, и вот эти мечты, конечно же, генеральные директора исполняли в первую очередь.

У нас существует отдельная страница на нашем внутреннем портале, где мы опубликовали всех наших победителей, все победившие мечты, и эта страница пользуется очень большой популярностью и откликами у сотрудников нашей компании.

Результаты проекта

Проект у нас в компании имел очень большую популярность. У нас всего 176000 просмотров, 40000 уникальных пользователей, более 2000 обещаний, более 5000 открыток направили сотрудники друзьям и близким, и своим коллегам.

А если говорить про эффективность этого проекта вкаких-то бизнес-показателях, то здесь мы открыто говорим о том, что никаких замеров эффективности в этот раз мы не проводили, потому что для Х5 это вообще первый такого уровня проект. За все время существования в Х5 ни разу не внедрялся digital-проект с участием всех сотрудников компании.

На данном этапе мы не можем сказать, каким образом участие в этом проекте сотрудников в процентах повлияло на вовлеченность, но мы совершенно точно можем сказать, что это повлияло на атмосферу в коллективе, на то, что люди из разных городов начали общаться друг с другом. Для нас это как раз то человеческое, что обязательно должно жить и развиваться в каждой большой корпоративной компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Помощник Деда Мороза улучшил коммуникации в Х5

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

Читать далее
Комментировать

Партнёры

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2019. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->