Эксперт рассказал, что важно при расставании с кадрами

Когда вас покидает сотрудник, необходимо сделать из него "гонца" – носителя активных положительных рекомендаций о вашей компании. Для этого нужно сохранить с ним положительные отношения. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

девочка, шарик, сердце, текучка кадров, утечка кадров, текучесть кадров, как удержать сотрудника, как удерживать сотрудников, мотивация, как сформировать коллектив, корпоративная культура, как управлять коллективом, как сделать так, чтобы люди не увольнялись, все уволились что делать, Алексей Фролов, Густав Кейзер Тренинг Русc, AG Gustav Kaeser Training International GmbH.

Каким образом прощаться с сотрудниками, в интервью порталу рассказал Алексей Фролов , руководитель российского подразделения швейцарской компании. "Ценные сотрудники потому и ценные, что умеют самостоятельно принимать решения. И если такой человек говорит вам, что решил уйти, значит, решение принято и не имеет смысла его уговаривать и держать. Здесь стоит подумать, какие новые перспективы его уход открывает для вас. Ведь бывший сотрудник – это потенциальный источник позитивных рекомендаций. Он нас уже проверил, он нас уже знает и может активно рекомендовать своим новым контактам, или позвать вас поучаствовать в его собственном проекте".

Читать интервью - Как остановить текучку кадров

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».