Публикации/Авторское мнение/Как выработать привычку к самообразованию… и как сделать так, чтобы сотрудники читали/

Как выработать привычку к самообразованию… и как сделать так, чтобы сотрудники читали

Наталья Кузуб
Металл Профиль
начальник отдела обучения и развития персонала

— Сколько вы книг прочитали – тысячу, две?
— Три.
— Три тысячи?!
— Три книги.
— Какие?
— Значит, букварь, вторую и синюю.
КВН

Как организовать и подпитывать тягу к знаниям в компании, помочь сотрудникам и поощрять за достижения в книгочтении, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Кузуб, начальник отдела обучения и развития персонала Компании Металл Профиль.

 читалка, электронная книга, электронная книжка, кофе, чашка, блюдце, ложка, чтение, Как выработать привычку к самообразованию… и как сделать так, чтобы сотрудники читали, Металл Профиль, Наталья Кузуб, саморазвитие, хорошие привычки, повышение профессионального уровня, личностный рост, самообразование, самообучение, мотивация персонала, учеба, чтение, книги, научить свою команду учиться, WishList книг

У каждого из нас имеется понимание того, что необходимо уделять время самообразованию и формировать привычку к развитию компетенций у подчиненных.

Какую выгоду получают компания и сотрудники от привычки к самообразованию?

Выгода для компании - повышение профессионального уровня сотрудников, распространение лучших практик, экономия ресурсов.

Читайте также: Что заложить в план развития сотрудника

Выгода для сотрудника – возможность поддерживать статус профессионала, карьерный рост за счет использования новых инструментов, которые делают сотрудника более эффективным, повышение своей стоимости на рынке.

Как выработать привычку к самообразованию? С чего начать?

Шаг 1. Хочешь изменить мир – начни с себя. Выделите время на свое самообразование и поставьте цель, которую будете достигать. Создайте WishList книг и определите сроки чтения. Это позволит понять, сколько времени нужно тратить на чтение и сделает достижение цели реальным. WishList будет мотивировать вас тем, сколько уже прочитано, и сколько еще необходимо прочитать.

Шаг 2. Читайте осознанно. Старайтесь прочитать книгу быстро, не откладывайте продолжение чтения на длительное время. Делайте пометки во время чтения. Для фиксации идей и структурирования информации можно использовать mindmap.

Шаг 3. После того, как книга прочитана, определите 3 важных идеи/ метода/ инструмента, которые можно внедрить в свою рабочую деятельность. Составьте план внедрения и приступайте к действиям. Обсудите полученные результаты с коллегами. Расскажите об основных идеях своим подчиненным на еженедельном собрании.

Сложность, с которой сталкивается любой руководитель, заключается не в том, чтобы найти знания, а в том, чтобы научить свою команду учиться и мотивировать подчиненных к собственному развитию.

Шаг 4. Выстраивайте систему самообучения. Регулярно обсуждайте прочитанные книги с подчиненными. Установите для себя правило ежемесячно проводить собрания, на которых подчиненные могли бы презентовать новые методы/ инструменты/ примеры поведения/ идеи, которые можно применить в работе.

Шаг 5. Создайте базу знаний. Организуйте работу так, чтобы база знаний постоянно пополнялась и поддерживалась в актуальном состоянии самими подчиненными. Для этого заранее обозначьте правила и определите принципы систематизации полезных знаний. В базу знаний могут быть включены не только перечень полезных книг или статей. Это могут быть записи внутренних семинаров или вебинаров, ссылки на обучающее видео и т.п.

Как выработать привычку к самообразованию… и как сделать так, чтобы сотрудники читали, Металл Профиль, Наталья Кузуб, саморазвитие, хорошие привычки, повышение профессионального уровня, личностный рост, самообразование, самообучение, мотивация персонала, учеба, чтение, книги, научить свою команду учиться, WishList книг

Шаг 6. Формируйте потребность в новых знаниях и освоении дополнительных умений у подчиненных. Ставьте задачи на вырост и создавайте ситуации, в которых сотрудник сам будет искать знания для выполнения поставленных задач. Покажите, как новые знания помогут решать сложные задачи с большим результатом.

Читайте также: Съешь лягушку, или вот вам способы расставить дела по приоритету

Шаг 7. Мотивируйте персонал. Сотрудникам, которые успешно внедряют новый опыт, полученный из книг, необходимо положительное подкрепление. В виде «плюшек» можно предложить один день работы вне офиса (имеет значение, например, если сотрудник тратит много времени на дорогу), дополнительный день отдыха, направление на обучение на тренинг бизнес-гуру и пр. Даже обычная обратная связь по результатам самообразования может мотивировать сотрудника и его коллег к прикладыванию дополнительных усилий.

Вдохновляя руководителя к выработке и закреплению привычки к самообразованию, хочется снова отметить, что эффективные руководители всегда много читают. Каждый раз вспоминайте слова Робина Шарма, мирового гуру в области мотивации, лидерства и развития личности: «То, каким человеком ты станешь через пять лет, определяет два основных фактора: люди, с которыми ты общаешься, и книги, которые ты читаешь».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

 

Добавлено 26 октября 2017


Задать вопрос автору

Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

© 2012—2017 Информационно-аналитический портал HR-tv.ru. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
Закрыть
  • Новые бизнес-мероприятия
    Новые видеоматериалы
    Главные материалы недели
  • Мужчина

    Женщина

Принять участие