Уменьшить расходы: как снизить фонд оплаты труда

Сегодняшняя ситуация не имеет аналогов в современной истории, и работодатели сталкиваются с проблемами, которые требуют быстрых решений. Первое из них, конечно же, связано с переводом сотрудников на удаленную работу. Хотя это и временная мера, предсказать срок таких изменений невозможно.

Перестроив бизнес-процессы, компании почти всех сотрудников уже отправили по домам. И они смогут полноценно выполнять работу удаленно. Другая часть персонала может трудиться из дома частично по разным причинам. Но есть и те, кого нельзя никак задействовать дистанционно, например, продавцы офлайн-магазинов.

Читайте также: Денежный вопрос: говорим о зарплате с персоналом

Однако необходимость срочных мер даже не позволяет глубоко оценить правильность вариантов. Бизнес терпит серьезные убытки прямо сейчас, но что бы мы ни сделали даже в условиях спешки, действовать надо в точном соответствии с законом. Удаленный труд и любые другие шаги регулирует Трудовой кодекс РФ. Так что и спрашивать потом будут по закону. Конечно, сотрудники не были бы рады вынужденно находиться дома без оплаты, поэтому объявление нерабочего времени с сохранением зарплаты справедливо с социальной точки зрения. Но кто разделит проблемы и чаяния работодателей?

Сейчас запускается программа кредитования малого бизнеса для выплаты зарплаты по ставке 0%. Между тем, предложение взять кредит на зарплату я слышала от сотрудника одного из наших клиентов еще в начале марта. Однако, что мы имеем.

Суммы займов рассчитываются на основе МРОТ, а не реальных зарплат, которые намного выше. Это значит, что заемных средств не хватит для выплаты. Многие к тому же и не задумываются, что работодателям придется как-то возвращать кредит. А вернуть не получится, если бизнеса как такового уже не будет.

Поэтому работодателям надо снижать издержки и затраты, а значит, и сокращать фонд оплаты труда. Это, как известно, одна из самых больших статей расходов в компаниях. Но действовать надо абсолютно законно, так как высока вероятность того, что люди начнут жаловаться. Да, проверки временно приостановлены , но «табу» касается только плановых визитов. Жалоба же сотрудника в ГИТ или суд приведет к внеплановым проверкам, которые никто не отменял.

Действия работодателей столкнутся и с еще одним барьером. Ситуация уникальна, и закон не готов к ней. Однако некоторые форс-мажорные обстоятельства заложены и в Трудовом кодексе, поэтому ряд возможностей у работодателей есть.

Прежде всего, при определенных условиях ТК РФ позволяет платить сотрудникам 2/3 от зарплаты в случае снижения объемов производства и т.д. Хотя, когда выручка бизнеса упала до нуля, сложно оценить, поможет ли такой вариант.

Другой способ — инициировать временный перевод сотрудников на неполное рабочее время. Ст. 74 ТК РФ, говорящая о вынужденных организационных или технологических изменениях, позволяет это реализовать. Подобные корректировки дадут возможность учитывать реально отработанное время. При этом отмечу, что такие ситуации почти не имеют судебной практики. Да и мы не видели, чтобы кто-то прописывал нормативы по объемам работы в привязке к оплате. Вместе с тем, ТК РФ дает варианты, а значит, реализовать их тоже можно.

Другая альтернатива — отправить сотрудников в отпуска , в том числе уже накопленные, которые они еще не использовали. Сделать это работодатели должны будут в любом случае, так что можно попытаться закрыть вопрос прямо сейчас.

Смотрите также: От улыбки до гримасы: лицо российского рынка работодателей

Так или иначе, в условиях кризиса от HR требуется полная собранность, холодный ум и четкое внимание. На наших с вами плечах лежит возможность сохранить баланс интересов сотрудников и работодателей. В условиях финансовых потрясений это особенно важно. И кое-какие инструменты для снижения издержек, и уменьшения фонда оплаты труда закон нам дает.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна