Рекомендуемые онлайн-курсы

Опросы

Рекомендуемые материалы

Рекомендуемые статьи

Не клиент и сотрудник, а Человек. 7 тезисов с РеФорума-2017

Как быть, если вы «сделали все» для самообучения сотрудников, но мало кто учится?

Как правильно преподнести плохие новости персоналу

Будешь бит

7 трендов в корпоративном образовании

Как найти персонал в соцсетях: советы и лайфхаки

5 поводов уволить сотрудника за поведение в социальных сетях

Какие вопросы задают на собеседовании первые лица компаний?

Управление знаниями в компаниях: «сферический конь в вакууме», или правда рабочий подход?

Пять типов ненавидимых боссами сотрудников и решение проблем







Уровень текучки vs срок жизни в компании: что, как и зачем считать

Фомкина Ирина

Текучесть кадров — одна из важнейших проблем во многих отраслях экономики. Как анализировать ситуацию с уходом сотрудников из компании, рассказывает Ирина Фомкина, эксперт SF Education.

Уровень текучки vs срок жизни в компании: что, как и зачем считать, SF Education, Фомкина Ирина, постоянная смена кадров, коэффициент интенсивности текучести кадров, Уровень текучки персонала, текучка кадров, рассчитать уровень текучести, анализировать  уровень текучести

За скоростью и причинами увольнения персонала полезно следить в любой организации, независимо от ее размера и сферы деятельности, но особенно остро вопрос с постоянной сменой кадров стоит в розничном секторе, в производственном, потребительском, транспортном и ИТ секторах.

Читайте также: Беги Форест, беги! Или почему от вас уходят специалисты

По данным исследование Mercer, основными причинами, по которым сотрудники уходят из компании, становятся:

  • стресс — 9%,
  • демографические факторы — 8%,
  • рабочие обязанности  4%,
  • внешние факторы  3%,
  • коллеги  3%,
  • зарплата  1%,
  • руководство  5%,
  • удовлетворенность работой  5%.

Как же рассчитывать уровень текучести в компании?

Текучесть кадров бывает нескольких видов:

  • внутренняя — сотрудники задействованы в разных командах одной компании.
  • внешняя  сотрудники переходят в другие организации ввиду более привлекательной оплаты труда.
  • физическая  персонал уходит с рабочего места ввиду ухудшения здоровья (своего и близких).
  • психологическая текучесть представляет собой внутреннюю текучесть, когда интерес сотрудников к своим обязанностям, должности снижается и качество результатов труда снижается.
  • естественная  текучесть на уровне 3-4% в год, обусловленная выходом части сотрудников на пенсию и приходом новых кадров на их места или повышение действующих кадров.

Нормальная ситуация в компании характеризуется 5% текучести кадров. Благодаря таким незначительным переменам в персонале становится возможным привлечение нового взгляда на бизнес, новых идей и инициатив.

Также используется коэффициент интенсивности текучести кадров — отношение доли определенной группы работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в числе работающих. Формула для расчета: Кит = Ктек группы : Ктек по компании.

Показатель текучести можно спрогнозировать путем социологических исследований и расчета коэффициента потенциальной текучести — Кпт = n х 100 : N, где:

Кпт  коэффициент потенциальной текучести;
число сотрудников, выразивших в течение последнего года намерение уволиться;
общее число опрошенных.

Расчет коэффициента постоянства кадров

Расчетные коэффициенты вычисляются по несложным формулам. Для того, чтобы рассчитать коэффициент постоянства кадров, нужно знать такие показатели:

СпС1  списочный состав персонала на начало календарного года;
СпС2­  списочный состав сотрудников на конец отчетного периода;
ЧСП  численность сотрудников, отработавших учитываемый год полностью (это разность между первыми двумя показателями);
СрСп  среднесписочная численность персонала (вычисляется суммированием показателей за каждый месяц года, результат нужно разделить на 12).

Формула расчета коэффициента постоянства (КПК) может выглядеть таким образом: КПК = ЧСП : СрСп.

Однако важно отметить, что при оценке необходимо учитывать и позиции, с которых увольняются сотрудники. Увольнение руководителя несет больший урон компании, чем увольнение рядового сотрудника, в т.ч. ввиду более дорогого найма нового сотрудника на высокий пост и компенсаций при увольнении.

Текучесть лучше всего считать за квартал или в год. Для части компаний этот показатель критичен и его стараются свести к нулю, например, в ретейле.

Магнит для данных целей запустил собственный портал с позициями, на котором сотрудники смогут переходить из одного департамента в другой, аналогичная ситуация у X5 Retail Group, которая стала организовывать внутренние соревнования, конкурсы и проводить образовательные программы.

Уровень текучки vs срок жизни в компании: что, как и зачем считать, SF Education, Фомкина Ирина, постоянная смена кадров, коэффициент интенсивности текучести кадров, Уровень текучки персонала, текучка кадров, рассчитать уровень текучести, анализировать  уровень текучести

Средняя продолжительность жизни в компании

Для расчета среднего срока жизни сотрудника в компании требуется три параметра:

  • дата приема
  • дата увольнения 
  • инициатор увольнения — сотрудник, компания или объективная причина.

формула

Среднюю продолжительность жизни в компании лучше всего рассчитывать раз в месяц, что позволяет проанализировать как сроки работы сотрудников, так и причины увольнений и критические точки в компании, которые необходимо нивелировать.

Смотрите также: Почему сотрудники Kelly Services больше не уходят к конкурентам

  1. Если в компании наблюдается большое количество увольнений на ранних стадиях говорит о недостаточно грамотной работе HR департамента и неграмотного подбора персонала со стороны руководства.
  2. Увольнение в период 6-8 месяцев может оказаться негативной корпоративной культурой.
  3. По истечение долгих лет работы сотрудники чаще всего увольняются из-за отсутствия перспектив для роста.

В целом же для сохранения устойчивых позиций на рынке для любой компании необходимо анализировать данные по отрасли.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 29 июня 2020

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2020. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->