Публикации
-
«Тренер в супермаркете 24/7»: как цифровой покупатель обучает сотрудников «Перекрестка» (X5 Group)
-
В Москве объявили победителей бизнес-премии в сфере управления персоналом WOW!HR 2022
-
Гринатом запустил программу стажировок, обучения и трудоустройства молодых специалистов
-
Цифровое HR-пространство сотрудника Госкорпорации «Росатом»
-
АК «АЛРОСА» собирает информацию о молодых и талантливых сотрудниках
-
ОАО «РЖД» объединяет сотрудников разных должностей общим непроизводственным делом
-
Международная ИТ-компания iSpring запустила собственный Университет
-
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков группы компаний «Открытие»
-
Корпоративный университет «Вселенная Открытий» – проект ПАО банк «ФК Открытие»
-
#марусянаработе – цифровой ассистент для сотрудников VK
-
Завод «ЭМА» внедрил IT-методологию SCRUM на производстве
-
Складские игры «ОлимпПЭК». Масштабный проект для сотрудников и клиентов компании
-
Компания ПЭК запустила «Сервис-дизайн» и внедрила больше 2000 преобразований в филиалах
-
МегаФон провел «Осеннюю Расхандратизацию»: wellbeing-кейс
-
Школа Риалвеб — больше, чем стажировка
-
Авито сформировала единый процесс наставничества в департаменте продаж
-
Предпринимай! – платформа, которая популяризирует культуру непрерывных улучшений
-
Key to Growth – новое ценностное предложение компании Teva Россия
-
«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами
-
KPI на 100. Как держать качество бренд-материалов в своих руках – кейс Tele2
-
Авито запустил «Локомотив», чтобы закрывать конкурсные позиции в короткие сроки
-
«VR-арена» – кейс, который позволяет сотрудникам телепортироваться на производственные площадки «Газпром нефти»
-
РЖД провели Экотон и получили базу 1000+ контактов потенциальных сотрудников компании
-
Компания Валта назначила Хранителя культурного кода и снизила отток среди сотрудников
-
Как КЛЮЧАВТО отпраздновал 20-летие, чтобы объединить, вдохновить и мотивировать сотрудников
-
Газпромбанк создал web-игру для сотрудников контактного центра
-
Газпромбанк создал экосистему программ заботы о сотрудниках и улучшил бизнес-показатели в 2021 году
-
Группа компаний ОТР трансформировала систему признания сотрудников
-
Проект «Развитие культуры обратной связи» – кейс Газпромбанка
-
«Транснефтьэнерго» создала рабочую саморазвивающуюся систему вовлечения и мотивации сотрудников
-
Газпром нефть создала «единое окно» для ключевых сервисов развития карьеры
-
«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации на рынке бизнес-образования
-
«Путь продавца» – это полный цикл обучения сотрудников партнеров силами компании Tele2
-
РЖД вовлекает сотрудниц в улучшение производственных процессов и решение корпоративных задач
-
Как познакомить молодежь с большим бизнесом изнутри: проект AP Trade «Работа. Дети»
-
Компания ОБИ трансформировала каналы коммуникации, чтобы привлекать талантливый персонал
-
Управленческий практикум «Командный триатлон» – кейс компании «Газпром нефть»
-
Самокат объединил членов команды из разных городов и рассказал о ценностях компании – кейс
-
Кейс-чемпионат по предпринимательским идеям в ритейле #СтартАПни – «Пятёрочка»
-
«Frontline user experience» для сотрудников производства – кейс Pepsico
-
ПСБ прокачал навык переговоров сотрудников в игровом формате
-
ПСБ реализовал Программу развития руководителей
-
«Подзарядка» ПСБ – видеодайджест с приглашенными тренерами и экспертами
-
Программа обучения директоров клиентов ТОП50 — кейс компании Softline
-
Как повысить информированность соискателей и будущих сотрудников о проектах компании – кейс ОБИ
-
Pepsico запустила программу благополучия для сотрудников «С заботой о себе»
-
Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала
-
Единая система адаптационного обучения новых сотрудников – кейс Simple
-
Bosch внедрила программу повышения квалификации линейных лидеров «SteP-up»
-
«CDEK Talents» – кейс по развитию проектной культуры для создания корпоративного «акселератора инноваций»
Видео
-
Итоги бизнес-премии в сфере управления персоналом WOW!HR 2022
-
Проект GreenLab реализовал смену парадигмы поиска IT-специалистов
-
Проект «Перекрёстка»: Дистанционное обучение 2.0: нейросеть
-
Газпром нефть создала карьерный портал, который стал «единым окном» для ключевых сервисов развития карьеры сотрудников
-
Комплексная программа поддержки благополучия сотрудников ПАО «Газпром нефть» – кейс
-
«Экотон РЖД» – кейс-чемпионат среди студентов, который продвигает основные принципы компании
-
Авито переформатировала процесс наставничества в департаменте продаж
-
Компания ПЭК запустила командный инструмент преобразований в каждом филиале
-
Управленческий практикум «Командный триатлон» — проект ПАО «Газпром нефть»
-
Завод ЭМА внедрил IT-методологию Scrum в собственные проектах
-
Корпоративный университет «Вселенная открытий» – пространство для работы, обучения и развития
-
«Кому не все равно» – как сформировать в компании живые корпоративные сообщества
-
«Никелезация»: Цифровая коммуникационная платформа для нематериальной мотивации сотрудников
-
«Путь продавца»: от стажёра до территориального менеджера Tele2
-
Компания VK запустила виртуального помощника #марусянаработе
-
Норникель сформулировал преимущества компании как работодателя
-
Компания «Норильский никель» запустила курсы по цифровизации и технологиям для персонала
-
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков разных должностей и грейдов, готовых делиться своей экспертизой
-
РЖД повышает уровень вовлеченности работников в жизнь компании
-
МегаФон запустил «Осеннюю расхандратизацию» для сотрудников
-
«Школа логистики» компании «Магнит» – программа подготовки уникальных специалистов
-
«VR-арена» – инструмент, с помощью которого каждый сотрудник компании «Газпром нефть» может телепортироваться на производство
-
Складские игры «ОлимпПЭК» знакомят сотрудников с ключевыми операциями производства
-
«Локомотив» помогает Авито закрывать конкурсные позиции в короткие сроки кандидатами высокого качества
-
Key to Growth: проект по трансформации корпоративной культуры компании Teva
-
Дикси Академия – это кроссплатформенное решение для дистанционного обучения
-
МегаФон запустил автоматизированную платформу для сбора идей сотрудников
-
Проект Tele2: KPI на 100. Как держать качество бренд-материалов в своих руках
-
Цифровое HR-пространство сотрудника ГК «Росатом» — кейс «Гринатом»
-
«АЛРОСА Force» – цифровая платформа с рейтингом молодых специалистов
-
Проект по развитию культуры проектной деятельности – кейс «Транснефтьэнерго»
-
Компания S8 CAPITAL создала закрытый клуб для инициативных сотрудников
-
Юбилей как повод для интеграции в корпоративную культуру компании – автохолдинга КЛЮЧАВТО
-
«Как быть успешной и счастливой» – проект ОАО «РЖД»
-
«Пятёрочка» провела кейс-чемпионат по предпринимательским идеям в ритейле #СтартАПни
-
Компания iSpring запускает собственный Университет
-
САМОКАТ провел «Формулу С» – празднование 4-летия компании для сотрудников офиса, дарксторов и курьеров-партнёров
-
Валта назначила Хранителей культурного кода
-
«Экосистема программ заботы о сотруднике» — проект Газпромбанка
-
Газпромбанк внедрил геймификацию для сотрудников контактных центров
-
«Школа Риалвеб» — это бесплатный обучающий курс для новичков диджитала с перспективой трудоустройства
-
Проект AP Trade «Работа. Дети» знакомит молодежь с большим бизнесом изнутри
-
Кейс «Газпромбанка»: «Развитие культуры обратной связи»
-
«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации
-
Softline реализовала Программу обучения директоров клиентов ТОП50
-
«Дистанционная программа адаптации новых сотрудников компании» — кейс Simple
-
Группа компаний ОТР выдала лучшим сотрудникам «Знак отличия»
-
Проект ПСБ «Подзарядка» – это видеодайджест с приглашенными тренерами и экспертами
-
В Softline внедрили современный формат digital-обучения с помощью чат-бота
-
Кейс IVI: Гибкий опрос методом 360 градусов и ценности компании
-
Лига переговорщиков для прокачки навыка публичных коммуникаций - кейс ПСБ
-
ПСБ вовлек руководителей в процесс непрерывного обучения и развития
-
СДЭК создал корпоративное пространство для проектной деятельности сотрудников
-
Как сформировать надежную команду лидеров внутри производства – опыт компании Bosch
