Публикации
-
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
-
Навыки будущего. Взгляд с позиции корпоративного обучения
-
64% российских работодателей увеличили за последний год количество временных сотрудников
-
Тренды в организации рабочего пространства: объединение, гибкость, технологичность
-
«Зоопарк контента»: где найти обучающие курсы для сотрудников и как ими управлять
-
Маркетинг в HR. Битва за внутреннего клиента
-
Новая система повышения производительности труда Solar addVisor опробована в компании «Ростелеком»
-
Работа с сотрудниками – прямое отражение работы с клиентами, это две стороны одной медали
-
Куда ведет цифровой след руководителя
-
Кейс: Начитавшись книг про самоуправление, решили попробовать работу без начальников
-
Как заинтересовать персонал эко-инициативами – опыт Continental
-
Увольнять нельзя повысить
-
От специалиста до директора: как определить свой уровень компетенций в маркетинге
-
Корпоративная политика и уважение команды начинается с офиса
-
«Перекрёсток»: VR-обучение позволило сэкономить более 230 000 человеко-часов и увеличить продажи
-
Как руководителю повлиять на производительность сотрудников – взгляд ИТ-компании
-
Как оценить мягкие навыки сотрудников
-
Какие инструменты корпкультуры дают сотрудникам поддержку
-
Четыре секрета мотивации команды
-
Как изменилось поведение работодателей по отношению к сотрудникам и кандидатам?
-
Быстрая адаптация: как проводить онбординг дистанционных сотрудников
-
Рабочее место в эпоху пост-ковида
-
УК «Альфа-Капитал»: Как мы поменяли подход к корпоративному спорту
-
Кейс «Жизньмарта»: Как в ритейл-сети из продавцов делают директоров
-
Как проводить качественные опросы по аналитике персонала
-
Наставничество: зачем это нужно опытным сотрудникам
-
Культура обучения на работе
-
Почему важно «продать» сотрудникам идею создания кадрового резерва
-
Майкрософт возвращает в офисы сотрудников и извлекает уроки из пандемии
-
Корпоративные опросы – это просто, если знаешь зачем и используешь автоматизированные решения
-
Попытки управлять сложными и непредсказуемыми ситуациями, игнорируя сотрудников, – контрпродуктивны
-
Вице-президент HR-отдела Spotify: Работаем откуда угодно
-
Джош Берсин: Переработки – не лучшая стратегия в постпандемию
-
«All inclusive»: почему с инклюзивностью бизнес получает больше преимуществ
-
Дэйв Ульрих об эмпатическом управлении
-
Как отметить победы и достижения коллектива: 5 сценариев для МСБ
-
Что изменилось в процессе найма сотрудников за время пандемии
-
Вдохновляющие вопросы: о чем лидеры должны спросить сотрудников
-
Руководителю необходимо отвечать за каждый аспект благополучия сотрудников на рабочем месте
-
Без сокращения и взысканий: как еще компания может расторгнуть договор с сотрудником?
-
Шесть рекомендаций, как руководитель может предотвратить выгорание сотрудников
-
10 вопросов, которые можно решить с помощью чат-бота
-
Может ли работодатель помочь сотрудникам в искусстве самопрезентации: опыт ИТ-компании
-
11 рекомендаций по коммуникации с сотрудниками в условиях постоянных перемен – эксперты Форбс
-
Билайн в пандемию предотвратил увеличение стресса у сотрудников благодаря программе BeeMIND
-
Пять советов по созданию ресурсных групп – сообщества для нетворкинга и сотрудничества
-
Кейс «Леруа Мерлен»: Сокращаем операционные расходы за счет автоматизации рабочих графиков
-
Повышение квалификации – путь к восстановлению после кризиса
-
Шесть рекомендаций, как предотвратить выгорание
-
Как следить за работой сотрудников этично
-
Навыки и умения сотрудников будущего: прогноз HR-директора группы компаний Альфа-Лизинг
-
Джош Берсин: Сотрудничество с работниками – это основа вашего бренда
-
Три совета «Ростелеком-Солар», как управлять командой на «удаленке»
-
Опыт ИТ-компании: Прописываем ценности, чтобы не терять своих сотрудников
Новости
-
Увольнения по собственному желанию достигли рекордных показателей - исследование
-
Дистанционная занятость может снизить социальную защищенность работников
-
Количество вакансий на удаленке в России увеличилось в три раза
-
Аморальные поступки стали основной причиной увольнения россиян
-
Недосып и бессонница пагубно влияют на работоспособность россиян
-
Для 70% сотрудников возможность работать удаленно из любой точки мира является важным мотивирующим фактором
-
Большинству сотрудникам гибкая организация работы более важна, чем заработная плата
-
На российском рынке труда назревает кадровый бум
-
Работодатели все чаще следят за поведением сотрудников в соцсетях
-
Кибератаки приводят к массовому выгоранию специалистов
-
Треть сотрудников российских компаний признались, что чувствуют себя «терпимо, но уже на пределе»
-
Работодателям предложили выдавать кредиты сотрудникам на покупку жилья
-
Треть российских компаний реализуют программы благополучия сотрудников (well-being)
-
Последствия пандемии: сотрудники не хотят возвращаться в офис
-
Прошло время фиксированного налога в 13%
-
Банкиры расширяют штат для дистанционного обслуживания
-
Исследование: почти две трети сотрудников готовы доплачивать за офис, чтобы работать в гибридном режиме
-
23% профессионалов сейчас находятся в процессе выгорания и не знают, как справиться с этой проблемой
-
Коллектив, график и стабильность — за что россияне любят свою работу
-
89% работников в мире ожидают, что их работа останется частично удаленной и после окончания пандемии
-
56% россиян хотят освоить новую профессию
-
Исследование: Каких сотрудников не хватает компаниям
-
Исследование: 73% россиян признались в любви к работе ‒ по разным причинам
-
Компания «Берингер Ингельхайм» получила статус лучшего работодателя мира 2021
-
Исследование: сотрудники, вернувшиеся в компанию после увольнения, счастливее и больше получают
-
Под бой курантов россияне загадают найти новую работу
-
Мессенджеры, чат-боты и соцсети для найма персонала пока использует меньшинство
-
Отправленные на удаленку сотрудники лишились своих бонусов
-
Честная конкуренция
-
Трудности перевода
-
Опрос: Большинство россиян не испытывают проблем с использованием офисного ПО
-
Главной мерой профилактики COVID-19 на работе стала уборка
-
Пособие по безработице могут перевести на принципы страховки
-
Работники интеллектуального труда оказались более эффективными на удаленке
-
«Руководитель должен растить скамейку запасных». Карьерные советы члена правления «Сибур»
-
60% компаний не уменьшили ФОТ за последние полгода
-
Роструд объяснил, может ли работодатель отправить сотрудника к психиатру
-
Опрос: сотрудники уверены, что руководство спасло их компанию
-
Рейтинг отраслей по заработным платам возглавило рыболовство
-
Роспотребнадзор рекомендовал работодателям обеспечить сотрудникам прививки от гриппа
-
В сентябре Сбербанк уведет на постоянную удаленку треть сотрудников
-
При ликвидации компании работодатель должен будет заплатить три зарплаты
-
Подавляющее большинство сотрудников терпеть не могут видеоконференции
-
Лояльность сотрудников к работодателям снизилась до -63%
-
«Тинькофф» планирует перевести максимум персонала на удаленку насовсем
-
Минтруд отказался от идеи запретить работодателям отправлять людей в простой
-
В ПГК подписан коллективный договор на 3 года
-
Работодатели готовы нанимать кандидатов старше 45 лет
-
Предпенсионеры остаются востребованными на рынке труда
-
Зарплаты половины россиян оказались меньше 35 000 рублей
-
Deutsche Bank объявил о масштабных сокращениях из-за реструктуризации
-
«Ростех» опроверг массовый вывод специалистов из Венесуэлы
-
ВОЗ признала болезнью выгорание на работе
-
«Аэрофлот» научит сотрудников делать макияж и прическу
Видео
-
Три компонента благополучия от компании Deloitte
-
Пять факторов благополучия от компании IPSEN
-
GSK о глобальных HR-проектах в России и не только
-
Формула Miele: как гонка подразделений зажгла команду
-
Как внедрить Agile?
-
Бизнес и эковолонтерство
-
Развитие человеческого капитала в компании «НорНикель»
-
Как избавить сотрудников от стресса
-
Немного о будущем – что нас ждет в сфере труда и образования
-
Где брать дополнительный потенциал? Опыт компании 3М
-
Бунтарская стратегия Tele2
-
Корпоративное волонтерство – благотворительность может быть выгодной!
-
Что такое Kanban? Часть 3
-
Что такое Kanban? Часть 2
-
Создание команды с нуля. Опыт Tele2
-
Что такое Agile? 3 часть
-
Wellbeing-технологии – основа благополучия компании. Управлять можно тем, что можно измерить
-
Работа с профсоюзами
-
«Бургер кинг» о зажигательном конкурсе для поваров
-
«Билайн» о проекте СОТа и важности «Спасибо»
-
Мы – команда. «Группа Черкизово» о ролике «Люди Ч»
-
Торговая профессия устами младенцев. Ролики «Азбуки вкуса»
-
Видеоролик DesingYourFuture. Kids
-
Профстандарты
-
Приоритеты и новые проекты в области работы с сотрудниками Mail.ru Group в 2017-м
-
Развитие сотрудников через геймификацию в Dentsu Aegis Network
-
Программа опережающего развития кадрового потенциала «РусГидро»
-
Особенности управления персоналом в гостиничном бизнесе
-
МТС о проекте «Виртуальная академия»
-
Гибкость в вопросах управления людьми
-
Корпоративные ценности компании RESTart
-
Вдохновляющий ролик аэропорта Шереметьево
-
Работа с вовлеченностью персонала в компании «Пери»
-
Обзор теории поколений
-
Особенности подбора персонала в RIOT GAMES
-
РеФорум Winning The Hearts 2016: лучшие стратегии управления
-
Особенности управления персоналом в логистике
-
Роль корпоративной культуры в компании «МегаФон»
-
Стратегии обучения Danone Academy
-
Оскар Хартманн об управлении персоналом
-
Новые корпоративные ценности "Райффайзенбанка"
-
Андрей Шаронов, Сколково: кризис – время перейти в высшую лигу
-
HR-бренд – имя, которое помогает экономить. Yum! Ч.2
-
Рынок не без труда. BOSCH
-
Рынок не без труда. BOSCH
-
Наживка на соискателя. SANOFI Ч.1
