HR-директор должен понимать, каким бизнесом занимается компания, стратегию ее развития и какие человеческие ресурсы потребуются в будущем. В 80% случаев вопрос открытия новых вакансий прогнозируем. Следует работать на опережение, используя проактивный подход.  HR-специалисту нужно  видеть, где у него слабое звено, и работать на эту задачу.

Самым эффективным является использование внутренних источников кадров из числа сотрудников компании. Карьерный менеджмент как инструмент управления персоналом выходит на первое место  в текущих условиях. Необходимо работать как с самими сотрудниками, так и их руководителями на их рост, создавая индивидуальные планы развития.