Сергей Первиков

генеральный директор Prisma Group







Ошибки тех сотрудников, у которых есть потенциал, мы внимательно рассматриваем и разбираем. Пытаемся делать выводы, что нужно изменить в их работе или подходах. Способным сотрудникам мы готовы дать определенное количество попыток, в зависимости от сложности задачи, для исправления ошибок. Это абсолютно нормально, если при этом будет достигнут результат.

Если же человек повторяет ошибку и не демонстрирует ни прогресса, ни понимания, в таком случае мы приходим к закономерному решению: с таким сотрудником нужно не разбираться, а менять его.

Обратно в выпуск: Как работать с ошибками сотрудников?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

На какую тему вы бы хотели

пройти онлайн-курс?

закрыть x
Отправить