Василий Воропаев

основатель платформы Rubrain.com



Постоянно общайтесь, добавляйте удаленного сотрудника в общий чат. Всегда заключайте контракт и контролируйте выполнение договоренностей (ежедневные отчеты).

В работе с удаленными сотрудниками эффективны нелюбимые многими совещания всей командой и даже (sic!) корпоративы. Подталкивайте их делиться идеями. Спрашивайте их мнение и внимательно слушайте.
Обратно в выпуск: Как управлять удаленной командой?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->