Сергей Первиков

генеральный директор Prisma Group







Вообще я очень эмоциональный человек, но при общении с людьми принял для себя две основные логические цепочки. Первая: любая агрессия – это проявление слабости. Особенно при взаимодействии с подчиненными. Тебе нельзя показывать слабость, чтобы не разрушать веру во всезнающее и всевидящее руководство. А второе: успешные люди, у которых все получается, в целом спокойны и расслаблены, у них нет поводов для беспокойства. Соответственно, если у тебя такой повод есть и ты кричишь, значит, ты не успешен. А если ты не успешен, это твои проблемы. Ты сам виноват в том, что вещи вышли из-под контроля и кричать из-за этого на подчиненных смысла нет. Если на тебя работает сотрудник и он совершил ошибку, ты должен быть готов к этому. Твоя обязанность при организации дела знать, какие люди у тебя есть, что они могут и не могут, кто способен на ошибку, и как построить процесс таким образом, чтобы ее не случилось. Дальше мы касаемся вопроса развития этих людей, и это одна и основных проблем руководителя в нашей стране. Потому что у нас очень низкий уровень профессиональной подготовки сотрудников.

 

 

 

 

Обратно в выпуск: Как вы сдерживаете себя, когда больше всего хочется устроить разнос?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

Уважаемые читатели, предлагаем Вам принять участие в исследовании пользовательской аудитории

Принять участие