Евгения Качалова

основатель сети винных баров «Винный базар»

Мы стараемся каждому сотруднику дать максимально раскрыться, поддерживаем корпоративную культуру, уделяем максимум времени и сил командообразованию. Устраиваем тренинги, внутренние мероприятия, выезды. Встречаемся всей компанией на корпоративных завтраках, где подводим итоги и проводим награждение в рамках конкурса между проектами по внутренним номинациям – «Лучший кавист», «Лучший управляющий», «Лучший повар», «Лучший сомелье».

В качестве приза – специальные статуэтки и худи – приятные сувениры, сделанные на заказ для команды. Или, например, раз в 3-4 месяца лучших сотрудников мы отправляем на винодельни. Ребята интересно проводят время, отдыхают, получают новые знания, заряжаются эмоциями и возвращаются полные впечатлений и мотивации двигаться вперед. Я вижу реакцию сотрудников, их заинтересованность и отдачу. 

Обратно в выпуск: Какие способы нематериальной мотивации, реализованные в вашей компании, показали наибольшую эффективность?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->