Ирина Филякина

Заместитель руководителя отдела по работе с персоналом REG.RU



В нашем случае — это свобода действий сотрудников, которая не противоречит культуре и безопасности компании и клиентов. Например, свобода переходить из одного направления в другое в рамках REG.RU, свобода выбора внешней обучающей платформы, свободные коммуникации с любым представителем компании.  Мы доверяем команде и в ответ получаем интересные, нестандартные идеи.

Ещё один пример – корпоративные традиции. В одном из офисов сотрудники еженедельно проводят командный завтрак/ужин, играют в настольные игры или проводят встречи, где каждый может поделиться лайфхаками, провести мастер-класс (фотография, рисунок, приготовление роллов и т.п.) или же приглашаются внешние спикеры и мастера по самым разным направлениям — личностное развитие, здоровье, финансы и многое другое.

Нематериальная мотивация не обязательно происходит «сверху», она также проявляется между отделами. Однажды разработчики по собственной инициативе, используя бюджет отдела, поблагодарили административный отдел огромным мешком шоколада.  Мы поддерживаем такие предложения: круто, когда люди хотят и могут сказать спасибо своим коллегам за оказанную помощь или совместную работу.

Обратно в выпуск: Какие способы нематериальной мотивации, реализованные в вашей компании, показали наибольшую эффективность?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->