Ирина Вишневская

генеральный директор Berkshire Advisory Group





Эффективность работы наемного менеджера возможна при условии его  правильной мотивированности: не только зарплатой, но и перспективами. «Кнопочки» у всех разные. Если менеджер и собственник работают в одном офисе, достаточно регулярных письменных отчетов; совещаний по подведению промежуточных итогов; наблюдения со стороны собственника. Если менеджер удален от собственника, вопросы контроля  за его действиями переплетаются с вопросами корпоративной безопасности, ограничения полномочий менеджеров разного уровня.

В крупных компаниях устанавливают критерии контроля, на регулярной основе измеряют достижения за определенные периоды и сравнивают с ожидаемыми результатами. Критериями может служить объем бизнеса, исполнения плана продаж, размер дебиторской/кредиторской задолженности  и иные показатели – в зависимости от функционала наемного менеджера.
Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Как собственнику контролировать действия наемного менеджера?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->