Светлана Емельянова

генеральный директор Консалтинг-центра «ШАГ»







Любой контроль предусматривает появление сначала «правил игры». Поэтому первое, о чем стоит позаботиться собственникам бизнеса, это об их создании. Начать стоит с Положения об управляющем бизнеса, который поможет защитить собственника от возможных недоразумений, затем нужно сформулировать задачи управляющему и заключить с ним контракт.

Только теперь возникает тема контроля исполнения задач и достижения требуемых результатов. И здесь важно согласовать формат предоставляемой Управляющим отчетности и ее регламент. Встречи, по нашему опыту, сначала необходимо проводить еженедельно, а по мере возрастания доверия - ежемесячно. Ослабить напряжение по линии «Собственник(и) – Управляющий» позволят наблюдательный совет, доверенный финансист и специальный консультант. 

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Как собственнику контролировать действия наемного менеджера?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->