Несколько слов о проекте
Мария Савина, заместитель руководителя департамента управления персоналом – начальник отдела развития руководителей и специалистов ОАО «РЖД»:
– На сегодняшний день в компании «Российские железные дороги» работает более 2000 HR-руководителей. И целью проекта «HR-лига» было выявить и объединить в единое профессиональное сообщество действительно целеустремленных и талантливых HR-руководителей.
Особенности проекта
Проект «HR-лига» состоял из трех ключевых этапов.
Первый этап – это заявочная кампания, причем эта заявочная кампания носила исключительно добровольный характер. Участник должен был заполнить специальную анкету, записать видеоэссе, а также выбрать себе куратора. Далее каждый куратор провел отбор заявок, и в итоге на второй этап проекта вышло 600 человек, которые распределились по 7 функциональным направлениям.
Второй этап проекта был образовательным. Это действительно очень серьезная образовательная программа, которая преследовала две цели. С одной стороны, мы знакомили сотрудников с нашей внутренней повесткой HR внутри компании. Во вторую очередь, конечно же, мы хотели дать внешнюю повестку, мировую повестку, страновую повестку того, что из себя представляет HR в современном мире.
Сергей Двадцатов, заместитель начальника департамента управления персоналом – начальник отдела по подбору и расстановке руководящих кадров ОАО «РЖД»:
– После образовательного этапа исходя из успеваемости каждого из участников было отобрано 350 человек, которые прошли в следующий, третий, соревновательный этап. Собственно, он состоял из двух ключевых испытаний: это кейс-чемпионат и управленческий поединок. Оба испытания проходили в дистанционном формате.
По итогам оценочных процедур был сформирован рейтинг и отобрано топ-40 лучших руководителей, который мы включили в наш топовый кадровый резерв. И уже в этом году они пройдут более углубленную прокачку своих управленческих компетенций.
Результаты проекта
По итогам проекта мы имеем три ключевых вывода.
Первое – все HR-сообщество получило команду единомышленников.
Второе – каждый из функциональных кураторов получил себе свое профессиональное сообщество.
И третье – мы как HR получили себе качественную и высокопрофессиональную скамейку запасных.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
Как найти лучших и создать сильное профессиональное сообщество – кейс ОАО «РЖД»
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
