Несколько лет назад компания «НИПИГАЗ» столкнулась с проблемой дефицита кадров в своей отрасли. Узкая специализация профессий в нефтегазовой и нефтехимической отрасли, отсутствие профильного образования в мире, удаленность городов, где
реализуются проекты, привело HR-специалистов компании искать новые подходы к представителям поколения Z. Подробнее о проекте рассказал Андрей Чепурнов, директор управления персоналом и организационного развития АО «НИПИГАЗ» .

Кейс претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2019 .

Как НИПИГАЗ готовит уникальных специалистов

Текстовая версия видеоматериала:

Андрей Чепурнов, директор, управление персоналом и организационное развитие, АО «НИПИГАЗ»:

– «НИПИгазпереработка» был образован 46 лет назад в городе Краснодаре и являлся традиционным проектным институтом. На сегодняшний день численность «НИПИгазпереработки» составляет порядка 3000 человек. У нас два инжиниринговых центра в Краснодаре и в Тюмени, и у нас есть проектные офисы, которые реализуют проекты в городе Свободном Амурской области, в Тобольске, в Тюмени, в Омске и на Московском нефтеперерабатывающем заводе.

Несколько слов о проекте

Мы представляем проект подготовки молодых специалистов для проектной деятельности. Мы провели оценку, с одной стороны, потребности в специалистах в проектной деятельности на перспективу, а с другой – оценку своего кадрового потенциала. И мы поняли, что есть ряд дисциплин, в которых практически невозможно найти на рынке готовых специалистов или они очень редкие, а вузы России вот в таком контексте, как нам необходимо, специалистов не готовят. Поэтому мы приняли решение брать на работу талантливых молодых людей, в течение года готовить их и после годовой так называемой стажировки назначать уже на конкретные должности в имеющихся у нас или перспективных проектах с учетом промежуточной и финальной оценки их эффективности.

Особенности проекта

Главная особенность программы – что она не столько учебная, сколько практическая. То есть реально ребята приходят на конкретные проекты, они попадают в проектные команды, где очень специфическая динамическая среда, культура, и они учатся практике. И в том числе одна из причин, почему мы выбрали вот такой лозунг «От теории к практикам», в этом и заключается. То есть их учат теории в учебных заведениях, но когда они приходят на конкретную работу в организации, то происходит такой серьезный пробел. И вот, чтобы этот пробел быстро ликвидировать, у нас была сформирована как раз эта программа, особенностью которой является практическая деятельность под руководством наставников в проектных командах.

Результаты проекта

Программа развивалась постепенно, то есть у нас три года назад был первый набор в количестве порядка 20-26 человек, все из которых были назначены на должность. На следующий год, то есть в прошлом году, набор составил уже 47 человек. На этот год мы планируем набор в 70 человек, то есть программа развивается. И вот текущая оценка эффективности – 96%.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - НИПИГАЗ готовит уникальных специалистов

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы