Рекомендуемые онлайн-курсы

Рекомендуемые материалы

Рекомендуемые статьи

Получил навык - отработай на производстве. Только так

Из casual в фастфуд. 7 трендов ресторанного бизнеса

7 российских стереотипов о лидерстве и лидерах

22 совета тем, кто хочет писать качественные тексты

Время пошло! Как за 2 часа подтянуть отстающих

Что будет, если слить в интернет пароль от Facebook-аккаунта? Эксперимент с неожиданным результатом

Как поощрять персонал девелоперской компании: пять новых методов

Зачем развивать soft skills у персонала?

4 направления, которые помогут личному бренду директора продвинуть компанию

Береги глаза смолоду: 5 инструментов, которые помогут сохранить зрение при работе за компьютером





Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG

Проект нацелен на молодых сотрудников ERG в возрасте до 35 лет со стажем работы от 1 года на одном из предприятий Группы. Это проект для тех, кто хочет расти, развиваться и строить карьеру в ERG. А также для тех, кто знает, как улучшить бизнес-процессы на своем предприятии. Это своеобразный ЛИФТ, который помогает расти молодым сотрудникам внутри Группы.

Расшифровка конечного результата проекта: Leadership, Independent, Future, Team = LIFT

Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG, ERG, Сембаева Лилиана, Абдыкалыков Шаттык, строить карьеру в ERG, улучшить бизнес-процессы, расти молодым сотрудникам, Level Up, Level Up 2020, WOW!HR Kazakhstan, Казахстан 2020, WOW!HR KZ, WOW!HR KZ 2020, Номинанты WOW!HR KZ 2020

Подробностями проекта LIFT делятся: Шаттык Абдыкалыков, менеджер по молодёжной политике, и Лилиана Сембаева, координатор по обучению.

Проект компании Евразийская Группа ERG претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan в номинации Level Up.

Читайте также: U Need IT: растет сотрудник – развивается компания

Цели и задачи проекта

У  нас возникли две явные проблемы, требующие решения:

  • Низкий уровень вовлеченности работников в возрасте до 35 лет в бизнес-процессы предприятий.
  • Стремительный процесс старения кадров и низкий уровень закрепления на руководящих должностях кандидатов в возрасте до 35 лет.

Задачи были следующие:

  • Повысить вовлеченность молодых сотрудников.
  • Развивать компетенции у работников в возрасте до 35 лет.
  • Сформировать кадровый резерв из молодых специалистов с высоким потенциалом.
  • Показать прозрачную систему отбора.
  • Повысить инновационную активность молодежи.

При разработке проекта мы ставили перед собой три цели:

  1. Поиск и развитие талантливой молодежи на предприятиях Евразийской Группы.
  2. Формирование молодежного кадрового резерва Группы компаний ERG.
  3. Поиск и внедрение новых идей по улучшению бизнес-процессов в компании.

Команда проекта

Проект был реализован исключительно своими силами, для реализации привлекали HR-специалистов с предприятий.

Всего задействовано более 10 человек, но работа с ними велась по принципу Agile – привлекали только на стадии необходимой работы.

Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG, ERG, Сембаева Лилиана, Абдыкалыков Шаттык, строить карьеру в ERG, улучшить бизнес-процессы, расти молодым сотрудникам, Level Up, Level Up 2020, WOW!HR Kazakhstan, Казахстан 2020, WOW!HR KZ, WOW!HR KZ 2020, Номинанты WOW!HR KZ 2020

Основные этапы проекта:

  • Этап 1 (Февраль-апрель). Информационная работа и презентация проекта посредством корпоративных социальных сетей (корпоративные портал, приложение SmartERG и печатные издания, инстаграм-канал). Анонс и прием заявок в виде проектов, направленных на улучшение или оптимизацию существующих бизнес-процессов. В условиях пандемии и перехода на дистанционный режим работы – продлили этап приёма заявок. Здесь мы провели совместную работу с PR службой.
  • Этап 2 (Май-июнь). Оценка кандидатов:
  1. Оценка проекта экспертами Управляющей компании.
  2. Оценка компетенций (Комплексная онлайн-оценка по направлениям: лидерский потенциал, интеллектуальные способности, мотивационные установки и соответствие ценностям компании).
  3. Оценочные интервью по компетенциям с HR для подтверждения результатов тестирования.
  4. Ассесмент-центр кандидатов для предфинального тура.
  5. Обратная связь со всеми участниками отбора.
  6. Отбор кандидатов с наилучшими результатами и формирование групп молодежного кадрового резерва. Сформированы группы «Агенты изменений», «Перспективный кадровый резерв» и «Дублёры»

Оценку компетенций провели с помощью автоматизированной системы оценки. А на этапе проведения оценочных интервью привлекались HR-эксперты с предприятий. Ассесмент-центр проводили силами внутренних сертифицированных экспертов с привлечением штатного психолога.

  • Этап 3 (Июль). Назначение наставников, формирование индивидуальных планов развития (ИПР) и определение дальнейших мероприятий. ИПР включает в себя перевод на более высокие должности, получение дополнительного образования (в том числе МВА и второго высшего), прохождение стажировок на других предприятиях Группы компаний, референс-визиты на предприятия СНГ, участие в проектной деятельности, ротация и т.д. Наставники выбрались исключительно из числа руководителей структурных подразделений Управляющей компании.
  • Этап 4 (Август-по настоящее время). Реализация ИПР кадровых резервистов и внедрение лучших проектов участников совместно с наставниками. 
  • Этап 5 (Декабрь). Проведение Группового совета молодежи, на который приглашены 100 лучших участников проекта.

Реализация проекта

Проект начался с легкой руки, так всё и пошло.

На каждом этапе коллеги участников жадно следили за новостями с результатами отборочных туров, поддерживали ободряющими комментариями к постам-анонсам о ходе проекта, а сами участники всегда находились в предвкушении следующих туров. Это как одна большая воронка, которая «засасывала всех в водоворот событий».

Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG, ERG, Сембаева Лилиана, Абдыкалыков Шаттык, строить карьеру в ERG, улучшить бизнес-процессы, расти молодым сотрудникам, Level Up, Level Up 2020, WOW!HR Kazakhstan, Казахстан 2020, WOW!HR KZ, WOW!HR KZ 2020, Номинанты WOW!HR KZ 2020

Единственная сложность, которая возникла на начальном этапе – это сроки приема заявок, которые нам приходилось продлевать. Сроки приема заявок как раз совпали со сроками начала пандемии и закрытие мира на карантин. Приходилось быстро перестраиваться, реагировать на изменения VUCA-мира и переводить все этапы отбора и сами мероприятия в онлайн-формат. Но мы были на самом деле готовы к такому и предусмотрели ещё в начале проекта вариант с онлайн-проведением.

Реакция персонала

Чтобы узнать какое впечатление проект оставил у участников, мы решили спросить их мнение о проекте:

  • «Польза от данного проекта однозначно имеется. Бывают такие моменты, когда ты считаешь, что достоин большего в плане карьеры, но твои старания и успехи руководство не замечает. А это прекрасная возможность заявить о себе не только на местном уровне,но на весь ERG; заявить о себе, как о талантливом и перспективном молодом специалисте… LIFT – действительно классная идея! Это драйвер для самосовершенствования и идеальная площадка для заявления о себе! Спасибо авторам данного проекта!» (Мейрамхан Рустем, менеджер по стратегическому планированию ТОиР АО «ТНК «Казхром»).
Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG, ERG, Сембаева Лилиана, Абдыкалыков Шаттык, строить карьеру в ERG, улучшить бизнес-процессы, расти молодым сотрудникам, Level Up, Level Up 2020, WOW!HR Kazakhstan, Казахстан 2020, WOW!HR KZ, WOW!HR KZ 2020, Номинанты WOW!HR KZ 2020
  • «Для того, чтобы активно и правильно раскрыть свой потенциал и добиваться целей, необходимо использовать все возможности. Такой возможностью для меня стал проект LIFT. Думаю, такие проекты должны успешно реализовываться в развивающихся и современных компаниях, так как роль молодёжи усиливается. Именно молодежь наиболее восприимчива к изменениям, новым технологиям, не боится ошибаться и развиваться. Следует отметить, что в данном проекте нет проигравших. Так как по итогам психологического теста всем были даны рекомендации, какие компетенции необходимо улучшить» (Акбердинова Жибек, эксперт по планированию производства АО «Алюминий Казахстана»).
  • «Благодарю за предоставленную мне возможность участвовать в данном мероприятии! Я в полном восторге! Замечательный проект, который позволяет не только понять свои ошибки и сделать выводы, но и получить эмоциональное наслаждение! Проект LIFT сильно повлиял на мой рост как специалиста и как руководителя в будущем.  Благодаря этому проекту я приобрел новых друзей и познакомился с другими отраслями. Проект LIFT повлиял на сплочение молодежи ERG и на обмен опыта друг с другом» (Мэлсов Еркебулан, энергетик АО «ССГПО»).

Результаты проекта:

Руководители управляющей компании высоко оценивают проект и отметили, что он позволил отыскать очень талантливых ребят. Сами участники отмечают, что проект дает шанс молодым сотрудникам проявить себя, свои таланты, возможность улучшить процессы в компании, вырасти в должности не только на предприятии, но и на уровне Управляющей компании.

Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG, ERG, Сембаева Лилиана, Абдыкалыков Шаттык, строить карьеру в ERG, улучшить бизнес-процессы, расти молодым сотрудникам, Level Up, Level Up 2020, WOW!HR Kazakhstan, Казахстан 2020, WOW!HR KZ, WOW!HR KZ 2020, Номинанты WOW!HR KZ 2020

Также от руководителей структурных подразделений Управляющей компании мы получили запрос на организацию аналогичного проекта, но сосредоточенного на формирование резерва производственного блока. Но проект «Навигатор» – это уже следующая глава нашей истории кадрового резерва. 

Мы провели ежегодный опрос вовлеченности:

  • 91% молодых сотрудников строят долгосрочные планы на работу в Группе, довольны компанией.
  • Ожидаемое количество выпускников проекта, назначенных на руководящие должности в среднесрочной перспективе (3 года) – не менее 50%.
  • За период начала программы было отобрано 6 лучших проектов к реализации.
  • 68% молодежи регулярно принимает участие в молодежных проектах и планирует повышать уровень своего образования в ближайшие 5 лет.
  • 64,7% молодежи имеют возможность обратиться к руководителю предприятия и получить обратную связь.
  • 74,5 % молодежи видят положительные изменения в сфере молодежной политики и счастливы на своей работе.
  • 75,8% молодежи никогда не задумывались о смене места работы.
  • Сформированы мобильные группы молодежного кадрового резерва.
  • Внедряются 11 проектов поданных на конкурс по разным направлениям производства

Проект показал свою состоятельность и позволил повысить вовлеченность и лояльность  сотрудников к компании. 12,8% участников ещё до завершения проекта приглашены на стажировку, получили увеличение заработной платы и планируют переход на более высокую должность.

Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG, ERG, Сембаева Лилиана, Абдыкалыков Шаттык, строить карьеру в ERG, улучшить бизнес-процессы, расти молодым сотрудникам, Level Up, Level Up 2020, WOW!HR Kazakhstan, Казахстан 2020, WOW!HR KZ, WOW!HR KZ 2020, Номинанты WOW!HR KZ 2020

Мы получили пожелания от молодых работников провести второй сезон проекта LIFT.

Смотрите также: Как в PERI поднимают уровень вовлеченности персонала

Также по итогам проекта мы сформировали три группы кадрового резерва. Первая группа, рекомендуемая на замещение в качестве дублеров, сейчас активно обучается по программам для кадровых резервистов. Вторая группа – перспективный кадровый резерв. Участники данной группы рекомендованы к развитию на предприятиях Группы и зачислены в группы развития на предприятиях. И третья группа – агенты изменений. Это проактивные ребята, готовые продвигать и транслировать корпоративные ценности.

Подключайтесь к онлайн трансляции Бизнес Премии #WOWHR_KZ, которая состоится 26 октября 2020 года и задайте вопросы представителям компании ERGразработавшим и внедрившим этот проект.

Фото: ERG

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна 

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2020.

Добавлено 23 октября 2020

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->