Рекомендуемые онлайн-курсы

Рекомендуемые материалы

Рекомендуемые статьи

"Сапожник без сапог – не про экономиста": что с профессией сегодня

Разбуди спящего, поймай неуловимого. 7 способов привлечь клиентов

Сто причин не влюбляться в HRD

Книги, которые стоит прочитать молодым специалистам

Шум прибоя для трудоголика: простые правила здоровья

Пять лайфхаков по организации работы международной команды

3 способа повысить эффективность рекрутинга

Компания-менеджер крупной выставки: как предусмотреть тысячу мелочей

Мне так лучше работается! Как поднять производительность в офисе

Кейс: рекрутинг и удержание работников в разгар пандемии





Майкрософт возвращает в офисы сотрудников и извлекает уроки из пандемии

Редакция HR-tv.ru

Майкрософт продолжает возвращать в офисы сотрудников и извлекать уроки из ковидного времени. Недавний опрос среди 150 000 сотрудников компании показал, что с момента удаленки ощущение работы в команде у людей заметно снизилось. Руководитель отдела кадровой аналитики Дон Клингхоффер отмечает: «Переход к удаленной работе медленно разрушает командные связи. В начале пандемии люди старались сохранять их любыми способами, но со временем это становилось всё труднее».

Майкрософт возвращает в офисы сотрудников и извлекает уроки из пандемии, Майкрософт, Майкрософт офис, Майкрософт возвращает в офисы сотрудников, ощущение работы в команде снизилось, работа в команде пандемия, баланс между работой и личной жизнью, адаптация во время пандемии, адаптация в условиях пандемии, инструменты адаптации новых сотрудников, программа адаптации нового сотрудника, результат адаптации сотрудника, процесс адаптации новых сотрудников

Что же не сработало? По словам главного директора по персоналу Кэтлин Хоган, одним из неэффективных методов была попытка просто воссоздать командный опыт в виртуальной среде: обеды и выездные совещания, разговоры за столом…

Читайте также: Попробуйте гибкость: как руководитель может помочь сотрудникам адаптироваться к работе после пандемии

- Нашим сотрудникам важно, чтобы мы сосредоточились на балансе между работой и личной жизнью, расставили приоритеты. Только тогда командные мероприятия помогут укрепить связи, - рассказывает Кэтлин.

По результатам анализа компании, менеджеры, которые играли более активную роль и оказывали помощь сотрудникам при расстановке приоритетов, поддерживали более высокий дух в команде. Теперь Майкрософт еженедельно проводит такие встречи для сотрудников, где они один на один со своим руководителем могут обсудить баланс в жизни и проблемы. Забота о человеке укрепляет и связи, и командный дух.

Гибридная работа – постоянна, поэтому поддержка менеджерами своих сотрудников очень важна. И их новая роль в новом мире будет иметь решающее значение при формировании культуры взаимопомощи и понимания, обучения и развития.

- Когда мы думаем о гибридных методах, то придерживаемся лозунга: «сильный менеджер – сильный сотрудник», - отмечает Хоган.

Компании, у которой сотрудники есть в 190 странах, сложно разработать единую политику для всех, но решения ищутся. Например, 50% сотрудников не потребуется разрешение менеджера для работы из дома.

Майкрософт возвращает в офисы сотрудников и извлекает уроки из пандемии, Майкрософт, Майкрософт офис, Майкрософт возвращает в офисы сотрудников, ощущение работы в команде снизилось, работа в команде пандемия, баланс между работой и личной жизнью, адаптация во время пандемии, адаптация в условиях пандемии, инструменты адаптации новых сотрудников, программа адаптации нового сотрудника, результат адаптации сотрудника, процесс адаптации новых сотрудников

Во время пандемии компания Майкрософт наняла 25 000 новых работников. Через полтора месяца выяснилось, что для них менеджеры гораздо важнее коллег. Во время пандемии их зависимость от руководителей при адаптации увеличилась на 20%, а доверие к коллегам уменьшилось на 15%. И внимание менеджеров к новичкам окупилось: работники в 3,5 раза больше удовлетворены результатами своей адаптации, в 1,2 раза больше чувствуют принадлежность к компании.

Смотрите также: Плох тот солдат, который не мечтает стать CEO

Источником поддержки для новичков могут быть те, кто сам недавно прошел адаптацию. Им будет намного быстрее объяснять, что значит какая-то аббревиатура или как найти ресурсы в компании. А от коллег ожидается получение знаний о фирме, ее культуре и ценностях.

Оригинал статьи  — Источник

Больше материалов, переведенных по заказу HR-tv.ru, доступно на corp.hr-tv.ru

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

Добавлено 10 сентября 2021

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2021. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->